1樓：呼格吉勒圖
假如你不跟領導立即溝通交流，不跟領導立即彙報工作狀況，那樣領導就會積極約你，或者每日拉著你召開會議，或者每日規定你去公司辦公室報告。這也是避免不了了的事兒，即然避免不了，一帶槐悔個是積極，乙個是處於被動，有什麼區別呢？因此，我提議和領導彙報工作最好的方式和方法便是：
每日把工作內容和工作情況以**的方式發給領導。這可以降低領導騷擾你的頻次，更為自身創造了積極感。大家在開始講了，可以幫你與領導中間產生配合默契，解決矛盾，建立信任，並且你的積極報告在領導眼中也是一種積極工作，積極主動承擔的主要表現，有益於在領導內心得到信賴感，日後企業有什麼重要的職務晉公升，在領導內心也許先想起的就是你，這也是一種工作中個明此人表現的方法。
針對方案、整體規劃的總體思路、觀念的抽象性論述。
這一點是工作情況彙報第一步要做的！開宗明義，就要領導大概理解自己的總體情況。這能吸引住領導的興致度、認知度與重視程度。
由於，每乙個方案、整體規劃，全是服務於某一智慧型化或是實際的總體目標的！因此，需先確立自己的目標、每日任務，最好智慧型化、可考量的總體目標表明，十分重要。可以以時間線的方法開展報告。
詳細闡述、報告自身依照時長環節區劃各自要做什麼、達到什麼目標這些。讓領導清楚的瞭解你的規劃是具備操作性的。
例如，好多人很有可能會出現這種歷經：你有乙個至關重要的計劃方案必須報告，為了能獲得領導們的允許，你進行了多方面的提前準備，ppt就進行了幾十頁，裡邊有充足的詳細說明和很多的資訊，乃至原本定20min的報告時長被你增加到45min。不過結果呢？
這種計劃方案並沒由於你「充足」的打算而得到根據。這真是夠槽糕的。80/20規律告訴我們，在哪幾十頁的報告ppt裡邊，僅有20%的內容是蠢正關鍵的，也就是說，很有可能剛好就是你過多的是「充足」提前準備導致了槽糕的結論。
怎樣找到諸多訊息中最重要的部分，最快的速度的進行報告，讓計劃方案得到根據，便是這部《極簡思考——來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》要想解決的問題。好多事情報告，對有相關性的作業能夠並接下去開展報告，但針對沒有辦法並接的事兒，就需要依照關鍵次序，一件事情說清楚以後再完成此外一件事情的報告。那樣才不會給領導導致一種思想混亂，不影響領導的戰略決策構思。
2樓：金牛愛仕達
和領導彙報工作的時候，一定要開門見山；因為領導平時滾如磨的工作很忙，沒有時間聽你大斗說廢話，言簡意賅表達自己的意思橡穗，是最好的相處模式。
3樓：情感導師素顏
當然還是團羨要開門見山了，因為領導他本身對於彙報工作的事情就比較厭煩，或者說有太多的人跟他彙報工塌嫌拍作，所者盯以他不喜歡聽長篇大論。
4樓：雙子小黑嘿
當然是需要的，你應該突出重點，這樣才不會讓領導覺得你很煩。
向領導彙報工作範文格式，怎麼給領導彙報工作情況
怎麼給領導彙報工作情況 如何向領導彙報工作的方法和技巧彙報工作應把握好以下五個關鍵點 其一，明確目的。事先一定要思考好 這次彙報應該達到什麼目的。這是乙個帶有根本性 方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明...
都說乾的好不如說的好，那怎樣向領導彙報工作
彙報工作是下級向上級，陳述工作進度，工作成績或問題，贏得領導支援的重要工作方法。很多人抱怨自己辛辛苦苦幹的工作，不會說，領導也不知道，別人每天吊兒郎當的，但是會說，會表功，於是領導就很欣賞他，於是辛苦幹活的人甚至是很鄙視會說的人，認為他們不會幹實事。其實這種認識有所偏頗的，工作本來就是綜合實力的體現...
如果你在領導面前彙報工作,你的同事當場指出來你的錯誤 你會怎麼辦
迅速糾正錯誤，繼續彙報。彙報完畢立即向同事道謝 如果你的領導因為你同事的錯誤批評了你，你該怎麼做？一 在領導的bai批評中尋找自du己出錯的原因，zhi並進行反思，以dao免再次出現類似的錯內誤。我會向領導容提出，這項工作是個合作專案，工作人員只有在團結一致，擰成一股繩的情況下，才有可能最快 最好低...