怎麼給領導彙報工作情況
1樓：丹的葵奎
如何向領導彙報工作的方法和技巧彙報工作應把握好以下五個關鍵點：其一，明確目的。事先一定要思考好：
這次彙報應該達到什麼目的。這是乙個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。
有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在乙個較大的背景下進行分析，比如：
為什麼在這個時候領導要聽彙報？要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？
等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。
根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。
以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
向領導彙報情況怎麼寫
2樓：
您好，向領導衝含彙報情況，這個是有一點標準的。一般來說先彙報好的情況，把好的情況123456陳列出來。後面壞的情況也要說明一下，不能報喜不報憂。
這樣假如發生問題的話，後面會很難做，會顯得很被動。當然在報告壞情況雀纖的時候，也要把一些原因寫一下，不是為了逃避責任，而是要實事散歲笑求是的去解決問題，這樣對工作是有幫助的。
如何寫乙份向領導彙報工作情況
3樓：
1、首先學習一下公文的寫作格式；2、把工作梳理清楚，言簡意賅，切中要害；3、事實清楚，最好能有分析和建議。
都說乾的好不如說的好，那怎樣向領導彙報工作
彙報工作是下級向上級，陳述工作進度，工作成績或問題，贏得領導支援的重要工作方法。很多人抱怨自己辛辛苦苦幹的工作，不會說，領導也不知道，別人每天吊兒郎當的，但是會說，會表功，於是領導就很欣賞他，於是辛苦幹活的人甚至是很鄙視會說的人，認為他們不會幹實事。其實這種認識有所偏頗的，工作本來就是綜合實力的體現...
領導請假住院了,有工作向領導彙報怎麼辦？
領導請假住院了，有副職臨時 領導進行管理的。有什麼需要請示彙報的，向代管領導請示彙報即可。領導住院了，有工作向領導彙報，可以向其他臨時接管工作的領導彙報工作，要不你也可以去醫院探望領導的時候，順帶著彙報工作。領導請假住院，肯定有乙個接替或者是代為管理的領導，你可以向他彙報讓他給轉達，或者是可以通過短...
如果你在領導面前彙報工作,你的同事當場指出來你的錯誤 你會怎麼辦
迅速糾正錯誤，繼續彙報。彙報完畢立即向同事道謝 如果你的領導因為你同事的錯誤批評了你，你該怎麼做？一 在領導的bai批評中尋找自du己出錯的原因，zhi並進行反思，以dao免再次出現類似的錯內誤。我會向領導容提出，這項工作是個合作專案，工作人員只有在團結一致，擰成一股繩的情況下，才有可能最快 最好低...