如何確定績效考核的評價人員？ 10

如何確定績效考核的評價人員？

1樓：合易人力資源

一般遵循誰瞭解誰評價原則。無論是對誰的考核，都應該圍繞他的崗位職責進行。

確定評擾巧讓價人員方面，我們先從崗位說明書寬凳組織關係來看：（以銷售副總的為例)

組織中的崗位一般涉及3-4個層面：上級、下級、內部（平級）、外部（客戶）。就可能產生3-4個層面的評價關係。

當然不是說什麼考核都要這幾個層面的人來評價，如果是平時的業績考核一般以上級考核為主，涉及年終360度、270度考核就需要根據實際情況加入下級、內部、外部客戶這幾個評價關係。仍以上級評價為主，其他層面的評價關係也要佔一定的緩局權重。

2樓：網友

首先要做工作崗位分析，這個基或御亮本是部門領導及人力資源管理部協同完成衫寬，拆粗其次，做績效薪酬的考評，一般上級考評佔70%~80%，同級考評佔10%~20%，自我考評佔5%~10%

3樓：鐵雪雪狼

績效考核人員應該熟知組織內部各工作環節與需達肢鏈到的標準、做事講究證據與方法、瞭解系統的管理方歷差孫法，如iso9001或過程管慶陵理方法等、主觀判斷能力要強，不可人云亦云等。

績效考評、績效評價、績效考核三者有什麼區別

4樓：網友

績效考評、績效評價、績效考核等術語概念類似。目前，在各類教科書或相關的學術著作中，很多人使用了諸如績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等術語，其中「績效考評」一詞更為貼切，專指績效管理活動各個環節中所具體設計的程式、步驟、方式和方法。

績效考評與績效管理：

1、從概念的內涵上看，績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等概念與績效管理似乎無太大的區別，但從外延上看，績效管理是乙個外延比較完整的概念，它是指從績效計劃到考評標準的制定，從考核、評價的具體實施到資訊反饋、總結和改進工作等全部活動過程。

2、績效考評僅僅是績效管理活動中的乙個重要環節。它是考評者按照特定程式，採用一定方式方法，根據預定的量化指標和標準，對員工個人或團隊的行為和結果進行測量、考評、評價的過程。

5樓：網友

績效考評是績效考核和評價的總稱。

績效考核分數如何定

6樓：惟妙惟肖又恬靜的彩霞

1、績效考核是以工作計劃為基礎，在制定和稽核各部門、各員工的工作計劃時，要根據工作內容的複雜性、工作難度、工作重要性等核定工作權重。

2、在考核週期末對各部門或員工進行考核時，要對各項計劃中的工作完成情況進行有效評估，完成了的工作得全分，但對那些沒有完成的工察答作，就要進行酌情扣分。在考核得分評估時要儘量公平公正，使部門及員工心服。

3、考核慎沒吵的最後得分，就是把各項工作的實際得分進行加和。

4、如果滿分是100分，則按得分率乘以績效工資基數來核算員工的實得績效工資。寬侍。