為什麼絕大多數公司，認為新人就是比老員工好？原因是什麼？
1樓：小豬有汽車
針對乙個公司而言其目地便是造就更多的權益，如果乙個公司喜歡用新人相比老員工多，一方面我覺得是你所做的工作內容科技含量低誰都可以做，另一方面老員工工作主動性慢慢減低，價效比不高且老員工也有比新員工存有更多的是不穩定要素比如換工作、也有觀念方面裡的。老員工由純鄭於摸清了公司領導幹部。
的脾氣性格，並且也有一定的工作經歷。
在所難免主要表現出懶惰的生長習性，針對領導幹部的交代一直磨磨蹭蹭。
利於公司發展趨勢和與時俱進。針對發展過程中的公司，公司員工的滿意度針對公司的穩定發展是有幫助的，但對早已平穩經營或是瓶頸的公司，不斷填補新人，會出現利於公司的發展趨勢和行業裡的自主創新。利於學習培訓及管理方法。
新人在進到公司的情況下必須融進公司，融入公司的自然環境。
是薄紙，在專業培訓和管理方法上能夠給到系統化規定。
利於提公升精英團隊主動性。如果乙個精英團隊過度平穩，老員工並沒有緊迫感，慢慢會出現「三個和尚。
沒水喝」的狀況。新人的加盟能夠活躍性精英團隊的主動性，提公升老員工的緊迫感，利於團隊成長。由於從公司的方面來入手，企業的經營離不了優秀的人才，當今社會對在校大學生或是別的工作經驗工作人員的招騁，基本都是優中選優，延展性。
高。新員工針對自身的工作很有拼勁，活力四射！
針對乙個公司而言，職工是不是出色並不是主要因素，新人或是老年人也不重要，最主要的一點便是，職工可以為公司產生多少行喚的使用價值。
終究公司並不是做公益慈善的，不太可能照料到每一做帶頌名職工，更不太可能按照每一位職工的想法來，那般的公司並不是能活多久的難題，反而是根本就撐不下去。新人不一定比老員工好，只不過是大多數管理人員的作法會使老員工產生誤解。
2樓：愛情來了擋不住
因為老員工已經習慣了職場，他們不會努力幹活，來上班也只是渾遲橘水摸魚，只會完成領導給的任務，而新人他們對仔轎工作非常的熱情，學習能力強，有自己的想法碼戚團。
3樓：嘉咪學姐
大部分的新人比較聽話，如果辭退不會有非絕桐常多的賠償，而老員工對哪讓公司比較瞭解，如果開除會給公司帶來李巨集局很大的損失。
4樓：今天退休了嗎
因為公司覺得新人比較聽話，適應公司也需要一段時間，可以更好的節約用人成本。
新員工能力強，和老員工享受同級別待遇，這麼做合適嗎？
5樓：愛仕達各色
當然是橘襪合適的，因為任何乙個公司，任何乙個企業，只有能力圓滲激強的員工，才會讓公司和企業更好的發展，這種喊冊做法是沒有任何問題的。
6樓：生活導師小馨馨
這麼做是非常合適的，因為這個新員工的能力是非常強的，可以給公司創造出更多的利益，所以享受同級櫻核別的待遇也是公升宴很正常的吵頌銀。
同崗位原有工資高,新員工怎麼辦？
7樓：職問職答周靜修
<>棗核納 您好，我是職問職答周靜修，同崗位，原有工資高 ，新員工可以瞭解公司的薪酬管理制度 ，在入職過程中 ，可以瞭解企業的晉公升 ，以及薪酬管理制度當中的崗位 寬頻薪資 ，在入職的時候爭取確定薪資 ，爭取在寬頻薪資的標準中能夠獲得提高 。
另一方面凳沒 認真工作 ，爭取按照每年薪酬管理制度當中晉公升的百分比獲得薪酬的提公升 。並且向老員工學習工作經驗 ，爭取每年的薪資提公升機會 。在若干年後也可以達到像老員工一樣的高薪 。
同時也可以通過管理職級的提公升，獲得更高的薪酬福利待遇 ，提高自己的績效考核以及獎金係數 。
另外一點 如果個人的薪資按照企業的管理制度沒有到達薪酬寬頻的最底線，這個時候可以瞭解勞動合同是否經過勞資部門的稽核 。
可以向企業管理人員以及招聘官要求同工同酬 。
否則有權按照企業違法與企業解除勞動合同 ，並且可以申請經濟補償金。
但是2023年現在是疫情之後的階段 ，給你的建議是一定要珍惜自己的勞動崗位 。
特別是要對企業經營有所瞭解 ，一定要儘量的與企業協商解決問題 ，不要盲目的裸辭 。在自己的薪資不平衡 不平等的情況下 ，一定要先選擇和企業進行協商 績效面談
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怎麼看待乙個企業公司新老員工交替過快？
8樓：
親親，您好乙個企業稿橡公司新老員工交鍵羨旁替過快看法是，老員工是企業發展的基石對於管理層老員工，可以讓他們根據多年的經驗去負責新市場，新人提拔起來接替老盤子，這樣對雙方來說都是乙個很好的過渡。對於基層的老員工，職業教育會成為乙個趨勢，要對基層老員工進行再培訓，掌握和提公升新的技能派旦，適應新崗位，實現二次就業，這也是企業僱主品牌、影響力的體現。希望我的能幫助到您，祝您生活愉快。
新員工工資比老員工高，合理嗎，新員工的工資比老員工高，合理嗎
新員工比老員工薪資高有兩點 1 市場的變化 新員工比老員工掌握新技能 2 公司調薪速度趕不上市場人才 的浮動 新員工的工資比老員工高，合理嗎 沒有合理不合理，只有願意不願意，我做過幾家公司，新來的總是比老員工工資高，當時很不爽，老員工什麼都能做，新員工來了什麼都不會，要帶好久才能熟悉，可待遇沒得比，...
聯想公司員工培訓制度的原則,新員工培訓的目的是什麼？
樓上聯想發展歷程 個人與企業同步發展 聯想的企業文化理念從當年 人類失去聯想，世界將會怎樣 的少年壯志，到今天 聯想就在你身邊 的成熟與自信，作為中國民族高科技企業的代表，it產業龍頭的聯想集團，在其十五年的發展歷程中，以求實 進取創新的信念，實現著自己 每一年，每一天，我們都在進步 的追求。新千年...
面對公司同事的小團體，作為新員工該不該站隊呢？
不該。新員工還是先熟悉環境，做好自己的本職工作吧，不要急著站隊。我認為還是最好不要，等工作一段時間以後再來決定要不要加入，因為這個時候其實你最容易被欺負。作為新員工不應該站隊，老闆是最討厭公司有小群體的，一旦被老闆發現，你一定會被受到牽連，聰明的人應該先不站隊，靜觀其變。是不應該站隊的。你是乙個新員...