1樓：績效薪酬諮詢
設計績效量化考核與薪酬體系時，以下是一些常見的步驟和方法：
1. 確定績效指標：首先需要明確定義與業務目標對應的績效指標，這些指標應該是可以量化、可衡量且與企業戰略一致的。例如，銷售額、市場份額、客戶滿意度等。
2. 設計績效緩消評估體系：制定績效評估體系，包括績效評估方法、評估週期、評估標準等。可以採用多維度的評估方法，如自評、上級評、同事評、客戶評等，確保評估結果客觀、公平、可信。
3. 設定績效目標與權重：為每個績效指標設定具體的目標，併為其設定權重，反映其對組織目標的重要性。績效目標應該具有挑戰性和可衡量性，可以與員工的崗位職責和角色相對應。
4. 進行績效評估與考核：按照設定的績效評估體系和標準，對員工的績效進行評估與考核。評估結果應該能夠客觀地反映員工在績效指標上的表現，為後續的薪酬體系設計提供依據。
5. 設計薪酬體系：根據員工的績效評估結果，設計相應的薪酬體系。可以根據績效評估結果給予薪資調整、績效獎金、股權激勵等激勵措施，以激勵高績效員工，並保持薪酬體系的內外公平性。
6. 持續監測與調整：薪酬體系應該定期進行監測與調整，確保其與企業戰略的一致性，同時根據市場情況和企業業務發展的變化，靈活地調整績效指標、目標和權重，保持薪酬體系的有效性和適應性。
設計績效量化考核與薪酬體系需要綜合考慮企業戰略、組織文化、業務目標和員工期望等多方面因素，豎哪激同時保障公平、公正、可衡量性和透明度，以確保薪酬體系對員工的激勵作用，與企業目標相一致。同時，建議在設計餘襪和實施績效量化考核與薪酬體系時，充分徵求員工的反饋。
2樓：間歇性_恐懼
如何設計績效量化考核和薪酬體系 ，其實是二個比較大的課題。賦能諮詢公司子在這裡簡單作答：
一、績效量化考核。
1、首先確定企業經營的年度（或更長一點時間）各項大指喊寬裂標。
2、把企業經營目標分解到各部門。
3、要求各部門把領到的工作目標再進行分解，形成月度或季度工作計劃，報公司稽核，稽核的目巧拿的是到關鍵工作目標是否安排到位，有沒有缺失的， 有沒有多餘的。其次是審查時間安排是否合適，工作標準是否符合公司要求，最後是稽核各部門之間的工作是否協調一致。
4、確定各部門及各項工作的具體工作標準和權重。
5、每月對各部門月度或季度計劃完成情況進行評估，審查完成情況， 把權重進行評分，算出每個部門每月或季度的最後得分。
6、結合薪酬體系中的績效工資標準核算績效工資。並根據績效考核評估結果對部門或員工鄭閉進行績效管理反饋，以便調整工作計劃，進行工作改進。
以上是關鍵績效考核辦法的大體內容和工作步驟，具體應該根據公司自身的情況進行具體的安排， 有些公司也會採用其他的績效考核辦法，但不管哪一種方式方法，目標是一致的，那就是通過績效考核，發現問題並持續改進，掌控企業經營目標的完成情況，促進企業經營目標的達成。
二、薪酬體系設計：原則上要滿足三個要求：外部均衡、部均衡、個體均衡。
如何建立薪酬和績效體系
3樓：績效薪酬諮詢
建立薪酬和績效體系通常需要經過以下步驟：
1. 明確組織的戰略和業務目標：薪酬和績效體系應該與組織的戰略和業務目標相一致，因此首先需要明確組織的戰略和業務目標，並將其作為薪酬和績效體系的基礎。
2. 確定績效指標和評估標準：根據組織的戰略和業務目標，確定適合的績效指標和評估標準。這些指標和標準應該能夠量化和枝跡測量員工和團隊的績效，使其與組織的戰略和業務目標相匹配。
3. 設計績效考核流程：建立績效考核流程，包括目標設定、績效評估、反饋和討論、激勵和獎勵、績效改進、績效記錄和報告等環節。
確保績效考核流程清晰、公平、透明、可執行，並符合組織的文化和價值觀。
4. 設計薪酬體系：根據績效指標和評估標準，設計薪酬體系，包括薪資結構、薪資水平、薪資調整和獎金制度等。
薪酬體系應該與績效體系相一致，能夠激勵和獎勵高績效員工，並符合市場競爭和員工激勵的要求。
5. 溝通和培訓：對組織內的員工和管理者進行薪酬和績效體系相關的溝通和培訓，包括解釋薪酬和績效體系的目的、流程、標準和期望，提供培訓和支援，以確保員工和管理者對薪酬和績效體系有清晰的認識和參與。
6. 監測和調整：建立監測猛毀並和調整機制，定期對薪酬和績效體系進行評估和調整，確保其持續有效，並符合組織的變化和發展需求。
7. 合法合規：餘首在建立薪酬和績效體系時，要遵循相關法律法規和公司內部政策，確保薪酬和績效體系的合法合規性，並避免潛在的法律風險。
4樓：寬德族
你這個問題需要分成建立薪酬體系和績效體系兩個問題來答。
一、建立薪酬體系：
1、管理現狀診斷；
2、制定薪酬策略；
3、崗位體系設計與工作分析；舉巧絕。
4、崗位評價；
5、薪酬調查；
6、薪酬水平設計；
7、薪酬結構設計；
8、薪酬構成設計；
9、薪酬制度的執行、控制和調整。
二、績效體系：
績效體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核週期、績效考核內容、績效考核結果等方面構成。
每條涉及的內容比較多，建議你係統學習，「水木知行寬頌薪酬設計訓練營」有相正姿關內容。
薪酬績效如何設計整體的體系呢？
第一步首先對企業的工作分析，確定企業需要什麼樣的崗位，並建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎 第二步是建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或 相對價值 並將所有的崗位都納入到乙個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別。比如將整個企業的工資體系設計為級，秘書這個崗位的工資定為級，...
知名企業績效考核方案參考，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
如何打造系統高效的薪酬績效體系,如何建立合理的薪酬體系
案例企業1 廣東一家行業排名第三的外貿製造企業，在推行績效管理後，2012年銷售只增長了5 受大環境影響 而利潤卻陡增了50 多。在匯入 全績效模式 兩個月後，員工收入平均提升了15 成本費用下降了25 次品率下降了70 案例企業2 江西有一家餐飲連鎖企業，一年前辭退了一位職業經理，因為懷疑他收受了...