績效考核為何不出績效，為什麼要進行績效考評？

1樓：合易人力資源管理諮詢****

績效考核不出績效的原因有很多，主要有以下幾種情形：

1、績效考核採取扣分制，扣分就扣錢，嚴重影響員工的指凳培積極性，導致粗返績效不好；

2、績效考核與員工的培訓成長沒有有機結合，績效考核調動了員工積極性，解決了「想幹」的問題，但唯唯沒有解決員工「會幹」的問題，績效改善也不明顯。

3、企業選擇的戰略方向不對，整個行業處於下滑期，績效考核提高了員工的積極性，對員工的培訓提公升也做的很好，但是受行業的影響，企業業績下滑。

為什麼要進行績效考評？

2樓：績效薪酬諮詢

進行績效考評的主要目的是評價員工的工碼核作績效，從而瞭解員工在工作中的表現和能力，併為員工的發展提供指導和支援。具體來說，進行績效搭旅考評的原因和意義包括以下幾個方面：

促進員工發展：績效考評可以幫助員工瞭解自己的工作表現和能力，併為員工的發展提供指導和支援。通過評價員工的工作績效，可以發現知模凳員工的優點和不足，為員工提供相應的培訓和發展機會，從而促進員工的職業成長和發展。

提高工作效率：績效考評可以激勵員工積極投入工作，提高工作效率和工作質量。通過對員工的工作績效進行評價和反饋，可以激勵員工努力工作，提高工作效率和績效水平，從而實現企業的業務目標和發展戰略。

優化績效管理：績效考評可以幫助企業優化績效管理制度和體系，提高管理水平和服務質量。通過對員工的工作績效進行評價和分析，可以發現績效管理制度和體系中存在的問題和不足，為企業的管理改進和優化提供指導和支援。

明確工作目標：績效考評可以幫助員工和企業明確工作目標和任務，從而提高工作的針對性和效果。通過對員工的工作績效進行評價和反饋，可以讓員工更清楚地瞭解工作目標和任務，從而更好地完成工作任務和職責。

實現公平公正：績效考評可以幫助企業實現公平公正的人才管理和激勵機制。通過對員工的工作績效進行評價和比較，可以實現員工間的公平競爭和激勵，從而提高員工的工作積極性和滿意度。

因此，進行績效考評是企業和員工共同發展的必要手段和重要途徑。

3樓：會哭的禮物

績效考評：以工作目標為導向，以工謹仔作標準為依據，對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。

1、解決管理問題。包括誰應該晉公升、誰應該降薪、誰應該得到獎金、誰應該進行調動。

2、員工發展問題。包括誰適合做什麼工作、誰需要補充基礎知識、誰需要學習新的知識。

3、企業策略問題。包括員工對工作不負責改碰任、好的員工流失、員工工作效率低下。

4、確認員工的工作成績。

5、改進工作方式。

6、獎優罰劣。

7、提高工作效率和經營效益。

績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提公升企業核晌談整體的績效水平。績效考評的目的不僅僅區別員工績效的優劣，最關鍵的是通過績效考評發現員工優點與不足，及時反饋給員工，並與其制定績效改善計劃，保持優點彌補不足；最終達到提高企業整體績效的目的。

為什麼要進行績效考評

4樓：會哭的禮物

績效考核又稱為人事評估，績效評估等，是指主管或相關人員對員工工作做系統的評價，是一種衡量，評價，影響員工工作表現的正式系統，以此來揭示員工工作答雀的有效性及凱舉碼其未來的工作潛能，從而使員工本身，企業乃至社會都受益。

目的：1.沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有盯哪管理；

2.為了對過去的工作業績作出客觀全面的評價，發現問題並提出改進方案；

3.為了對員工有乙個客觀的評價；

4.為了提高工作績效，實現工作過程的有效控制，及時瞭解任何員工任一項工作的每乙個環節。