1樓：漁家小仙
為了現代企業人力資源管理，如何更好地激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，保持對企業的忠誠度和滿意度是非常重要的管理內容。為了實現這一點，越來越多的企業開始重視業績評價的執行，並確實取得了良好的效果。業績評價的意義和重要性。
據推測，如果是非專業人力資源從業者，對成果管理的意義還不明確。績效管理。
是指各級管理者和職員為實現組織目標而共同參與的績效計劃制定、績效諮詢溝通、績效評價。
評價、應用績效結果、提高績效目標的持續迴圈過程。
業績評價對企業的穩定和發展至關重要，績效評價是企業績效管理的核心環節。可以很好地將員工的工作成果與工資掛鉤，突出企業薪酬管理。
的公平性和激勵性。這有助於企業在內部形成良好的競爭氛圍，促進員工持續發展。影響業績評價的四個因素，員工技能。
員工技能是員工擁有的核心能力，是內在因素，可以通過教育和開發得到提高。現在很多企業非常重視通過教育提高員工的工作技能。外部環境。
外部環境是指不被企業和個人面臨的企業所左右的因素，是客觀因素，是法律法規。
的變化、物價水平的變化等完全無法控制的因素。
內部條件是企業和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素。在一定程度上，企業可以改變內部條件的制約。例如，設定績效評價的指標、評價方法的選擇等。
激勵效果。激勵效果是指組織和個人為實現目標而工作的主動性、積極性，激勵效果是主觀因素。企業員工激勵機制的好壞直接影響到工作積極性和員工滿意度，當然也會影響到企業的績效評價。
業績評價的作用很大，但企業想要真正做好並不容易。因為涉及的問題太多了。尤其是績效評價是因為企業不僅要保持極大的耐心，還要選擇正確的方式和方法。
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2樓：嘉玉玉寶貝
主要是因為績效考核通過了之後，我們的工資就會**特別多，而且在一定程度上績效也會增加一些，這對未來的發展是有好處的，所以特別的重要。
3樓：天悅
因為績效考核代表著員工的工作效率，而且績效考核也可以激發員工的工作熱情，同時也能為公司創造很多利潤，讓公司發展的更好。
4樓：房間號
是因為可以通過績效考核來觀察每個員工的發展以及特點，而且也可以通過績效考核來為員工核算業績。
5樓：撒的謊
也是因為這個績效考核關乎著個人的工資薪酬，所以大家都看的比較重要，也想得到乙個很好的績效。
6樓：家庭宅男一中年
績效考核是營造良好的內部競爭和企業發展的動力，是展示公平公正，激勵員工持續服務的機制。
公司有績效考核，績效考核為何總是太難弄？
7樓：阿相愛娛樂
因為公司為了發展，績效考核相對就比較複雜，資料就比較繁多，所以這個確實比較難弄。
8樓：韓諾諾
主要是因為績效考核涉及到太多的方面，工作量太大所以非常困難。
9樓：小爺空空人
因為績效考核非常的不便於統計，他們總是參差不齊的，而不像每個月的工資他都有具體的名目。
對於公司來說，績效考核重要在**
10樓：舒緩還清爽丶繁星
對於績效考核，想必每個職場人士都經歷過，雖然有人說績效考核是老闆看你不順眼，準備要開你的刀；但是不可否認，績效考核為我們解決許多管理上的問題；比如我們對薪酬體系的設計，對企業員工的激勵。
績效考核是個很好用的工具，俗話說「沒有考核，就沒有管理」，但是由於各種各樣的原因，企業員工對考核的方式和考核的效果總是無法滿意，有時候不但是員工不滿意，甚至中高層管理者都不滿意，造成這樣局面的問題是什麼，我們來**一下。
雖然大家都知道績效考核很重要，但是它為什麼重要；
第一，績效考核是對公司員工在工作崗位上的表現和結果做的評估報告，我們能從績效考核中發現問題，然後在幫助員工分析問題，最後解決它，共同促進企業和員工一起成長。
第。二、績效考亮段評可以使企業員工的工作賣肢成績以更明顯的形式表達出來，當我們想要為某個優秀員工做出獎勵時，通過績效考核出來的資料更加有說服力，避免做好做壞乙個樣，做多做少乙個樣。
第三，通過績效考核的評估，管理者還可以根據績效評估報告安排工作，進而提公升自己的管理水平，通過不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
如何才能讓所有人都滿意？
績效考核雖然不是人民幣，但是也有辦法讓所有人滿意。老闆滿意，績效考核使得公司利潤提公升，公司發展的更好；中層滿意，公司前景更好，發展更大；員工滿意，收入增加，自我提公升。
還有就是績效考核不僅僅是考核，如果只是考核，不僅不能達成目標，還會引起員工們的怨言，成為各種意義上的負擔，中鍵世因此還要由於只相匹配的獎懲措施、職業規劃和培訓計劃。
對於能力比較強的員工來說，實現自身價值達成預定目標比短期的金錢鼓勵更為重要。相對於工作能力不強的員工來說，現階段應主要提公升自己的能力，才能讓自我公升值。
績效考核的最終目的肯定是讓企業變得更好，如果只為考核而考核，那麼肯定有人不滿意，但是如果把績效當成總結來做，通過溝通、輔導、培訓、反饋等手段，提公升大家的工作能力，那麼更能保證企業各項任務的完成，進而促進企業發展的更快。
績效考核到底對公司的管理有哪些利弊，為什麼會擠走一些優秀人才
11樓：草根
績效考核總的來說是利大於弊的。績效鍵喊考核提公升的是公司員工普遍的能力與效率。至於說會擠走一些優秀人才，這個其實是可以避免的。
只要績效考核設定得更合理，更個性化，對公司對所有員工都是有利的。我們必須得承認，現實中確實有些崗位有些人做事了而沒有出成績，往往是崗位的原因而非個人的原因。這些都應該在績效考核設定的時候考慮稿橋野到。
不要因為不合適的考核而擠走優秀的人才。這本身也是績效考核所需要規避或者說需要設消纖置好考核內容的要求。
公司員工績效考核的目的是什麼,績效考核的目的是什麼？
公司員工績效考核的目的是在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面影響的過程和方法。1,加強人力資源管理決策 績效 考評的實質是為人力資源開發工作提供資訊，因此考評的首要目的便是為招聘,調遷,升價,委...
在企業績效考核管理中，存在的問題有哪些
至少會存在著以下幾個問題 1 部門 班組等個體對實施績效考核理解上有偏見，總認為為啥會扣我的分，為啥影響了我的績效，以已之利受到影響來牴觸績效管理。這個需要責任部門持續的對績效管理工作進行宣講 培訓，就能逐步統一這個認識，這個一定有個過程。2 實施績效考核時，組織實施者不能正確確定績效考核的指標。以...
適合績效管理的工具有哪些，常見績效考核工具有哪些
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲 saas 還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體 績效管理軟體 crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料 讓協作 績效 銷售等。swot分析法 strengths 優勢 weaknesses 劣勢 opportunities...