1樓：帥不來呆呆
1、缺乏專業度：由於採購涉及領域廣泛，宴數各項專業知識均具備的人才緊缺。
2、需求不明確：描述不清，無明驗收標準，採購頻次低，需求量小，需求種類雜，需求變更頻率高，最終導致採購**高， 售後服務差。
3、存在潛規則：監督缺失，過程不透明。採購中好祥寬的不規範行為。
解決辦法，找到一些專業人土來為您尋找優友亮質的**商。
2樓：波士商學教育
乙個企業的採購含氏森**鏈發展失衡，會讓採購部門在心態上失衡，得不到公司領導認可，想證明自己談畝的能力，卻沒有很好的辦法，受制於企業高管的規劃，受制於物資需求部門的要求。企業要核棚脫離採購發展失衡，歸結起來有四大問題需要解決。
1、**鏈層面拖欠**商貨款的致命問題；
2、採購怎麼來保障**、優化流程；
3、公司高層要考慮怎麼做好績效管理才能幫助採購產出績效；
4、從公司層面怎麼實現真正的採購透明化，保障流程合規。
怎麼解決這四大問題，對企業來說可能有點困難，對優質採平臺來說簡單很多。傳統企業採購結合網際網絡，讓企業與**商形成互利共生的生態圈，才能形成共贏。優質採建立採購物品財務管理庫，對採購預算，付款時間都有詳細的規劃，方便管理。
同時，利用企業多年採購資料，以及企業產品需求，為採購做規劃，什麼時間採購什麼產品，系統都會做細分，採購管理一目瞭然。
為了增加企業採購的效率，優質採平臺設立了部門協作管理機制，採購流程進行到哪一步，哪個部門在負責都會被顯示出來，很好的解決了部門間協作不暢的問題。優質採把企業採購與網際網絡結合起來，很好解決了採購透明化，流程合規。
公司採購效率低下、方式落後，是什麼原因？
3樓：
摘要1.採購戰略不明確。針對不同性質的採購物料、不同需求的產品、不同型別的**商，企業無法制訂出滿足整體戰略需要的**戰略。
企業採購人員普遍缺乏相應的知識和技能，不能為企業的戰略規劃做出應有的貢獻。
2.採購管理的制度不完善。很多國內企業沒有完善的採購預算制度、明確的採購授權與審批制度，缺乏相應的監督機制。
企業採購工作中常常出現採購成本和管理費用過高、需求規格不夠明確、檢驗標準不清、供貨渠道不穩定、交貨週期長等問題。
3.採購費用偏高。國內企業採購的成本控制意識薄弱，採購費用普遍偏高。
企業的採購資訊分散、錯誤率高；採購的過程繁瑣，採購效率不高；同時，不透明的採購流程造成的暗箱操作，從而導致企業利潤流失。以上各種原因造成國內企業的採購費用偏高。
4.**商管理的不足。國內企業的**商管理，在**商評價、績效考核等方面存在問題。
例如，很多企業沒有全面的**商評價指標，從而導致不能更加科學的選出合格的**商。在採購過程中，企業與**商的溝通僅限於催貨和交付，很少對**商的生產過程和進度進行詳細瞭解。
公司採購效率低下、方式落後，是什麼原因？
1.採購戰略不明確。針對不同性質的採購物料、不同需求的產品、不同型別的**商，企業無法制訂出滿足整體戰略需要的**戰略。
企業採購人員普遍缺乏相應的知識和技能，不能為企業的戰略規劃做出應有的貢獻。2.採購管理的制度不完善。
很多國內企業沒有完善的採購預算制度、明確的採購授權與審批制度，缺乏相應的監督機制。企業採購工作中常常出現採購成本和管理費用過高、需求規格不夠明確、檢驗標準不清、供貨渠道不穩定、交貨週期長等問題。3.
採購費用偏高。國內企業採購的成本控制意識薄弱，採購費用普遍偏高。企業的採購資訊分散、錯誤率高；採購的過程繁瑣，採購效率不高；同時，不透明的採購流程造成的暗箱操作，從而導致企業利潤流失。
以上各種原因造成國內企業的採購費用偏高。4.**商管理的不足。
國內企業的**商管理，在**商評價、績效考核等方面存在問題。例如，很多企業沒有全面的**商評價指標，從而導致不能更加科學的選出合格的**商。在採購過程中，企業與**商的溝通僅限於催貨和交付，很少對**商的生產過程和進度進行詳細瞭解。
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企業採購對企業有什麼好處
4樓：姚鵬
可以避免多頭採購或分散採購，以提高採購業務效率，降低採購成本，堵塞管理漏洞。通過集中集團內各分公司、各工廠的採購量，可以帶來三大好處：
1. 採購量集中給少數的**商，獲取規模效應帶來的**下降，降低採購成本；
2. 集中採購可以儘可能地減少材料的規格或標準，可以從**商在原料採購和生產加工的收益中，帶來材料成本的降低，給採購價降低提供餘地；
3. 集中採購可以採用招標方式進行，在**商充分競爭的基礎上，好中選優，獲取企業的最大采購效益。
集中採購的缺點有（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：d、e
集中採購是飯店企業連鎖集團總部專設一箇中伍洞孫心採購部或顫戚配送中心來集中為所屬企業進行採購。集中採購的缺點包腔鏈括：①集團統一採購，使飯店企業選擇本地特色和本餐廳特色原料的主動權減少，限制了下屬企業發揮自己特色的能力；②集團採購不利於下屬飯店企業發展與當地**商的合作關係。
目前我國企業採購工作中存在的主要問題及根源
6樓：匿名使用者
1、前期對**商考察時間過短，常出現不合格的**商影響整個專案或生產正常進行；
根源：整個專案開發週期過短，強調速度，直接導致採購部門應有的時間週期缺乏；
2、不光對潛在**商考察時間短，對進入合作的**商的技術支援也不夠；
根源：整個專案的技術開發，更多的集中在本公司內部，而對外部相關方的技術支援在專案中考慮過少或根本沒有考慮，這直接導致在技術交底或節點評審時技術支援、稽核力度不夠，從而使外協件質量問題到使用時才暴露，影響進度；
3、本地**商少，外地**商多，直接導致協同開發成本偏高，引發採購中標準不一致的問題；
根源：由於對本地**商扶持力度不夠，平時都是選市場上現有**商，而外地**商在對企業的現場支援、包括送樣、jit方面存在很大問題，而且運輸成本也偏高；
企業採購環節主要有哪些,採購的基本流程主要有哪些環節
第一 有物料需求要提出採購申請。合理的採購申請應 該建立在準確的把握企業的具體物料需求的基礎上。包括用料部門在下采購單之前對物料的質量 規格 型號等都做出專業標記，並製作具體的物料需求清單附在物料採購單後面。第二 選擇 商階段。商的選擇是採購環節中一項重要的內容。在現代市場上，商層次不齊，產品琳琅滿...
好的企業應該設立哪些部門，一個好的企業應該設立哪些部門？
對絕大多數企業來講 1 行政部 可包含行政管理部門，法務部 文控部 後勤 食堂 宿舍 車隊 保全保安人員 2 人力資源部 包括 招聘組 訓練組 薪資專員等 3 財務部 會計 出納 統計等 4 資訊部 企業的it部門，比如維護企業 執行 it裝置執行 企業erp系統執行等 這些部門都應該具備，只是因為...
企業應該履行哪些社會責任,企業應承擔的社會責任有哪些？
企業最大的社會責任，就是盈利，不盈利的企業嚴格上講是犯罪。一個企業不能盈利，沒有利潤，所有的事都做不了，不要說還要盡什麼社會責任。當一個企業有了豐厚的利潤，稅收也是承擔社會責任，財大才能氣粗，企業賺錢了，企業自然會承擔起更多的社會責任。如果企業不賺錢，沒有利潤，那什麼承擔社會責任？只是徒增企業負擔而...