1樓：匿名使用者
對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、資訊部（企業的it部門，比如維護企業**執行、it裝置執行、企業erp系統執行等）。
這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：
一、對於生產型企業
（一）研發部（r&d）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（pmc）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）採購部：根據研發部研發、設計方案和pe（工藝分解師）的工藝分解單的bom（物料清單），尋找**商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）pmc：計劃物控部門，就是生產和物料的總排程；
（六）品質部：包括進料質檢iqc；製程持檢ipqc；成品質檢oqc；保證品質的部門；
有的生產企業會設定技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器裝置的維修和保養。
（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設定營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對於**型企業，可能沒有上述生產企業那麼複雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等
還是要根據自己實際來定哦
2樓：匿名使用者
一個好的企業不在於有哪些個部門，關鍵是企業文化，員工有沒有歸屬感，還有就是決策者的市場敏感度。一個企業最基本的部門，財務，行政，銷售，人力資源吧。。
一個正規企業需要設立哪些部門 10
3樓：皋旋資綺夢
一個好的企業不在於有哪些個部門，關鍵是企業文化，員工有沒有歸屬感，還有就是決策者的市場敏感度。一個企業最基本的部門，財務，行政，銷售，人力資源吧。。
4樓：吳佶鋒
這個要看企業性質來定的，生產企業，一般設：廠辦、生產車間、質量監管、銷售業務、售後服務、採購、後鄞、財務、行政人事；房地產類企業，一般設：董事會、總辦、人事行政、財務部、開發部、規劃設計部、工程部、預算部、招投標部、銷售部、客服部；其它企業：
總辦、行政人事、財務、業務
5樓：
不管是任何型別的企業都應該以下部門：財務部，人事部，行政部，銷售部，採購部。工業企業肯定有倉務部，生產部，工程部，計劃部，物料部，運輸部，出口企業還有關務部，更大的企業肯定還有審計部，法律部等，總之各有不同。
6樓：一隔經年
如何是成規模的工業企業的話可以設定：1.財務科 2.
採購科 3.銷售科 4.人力資源部 5.
生產科6.質檢科 .可能小一點的企業只有獨立的財務科，這個是任何企業所必須的。
然後就是綜合部。裡面分一個格子一個格子的辦公位置。裡面就是一個人管一樣了，銷售 ，採購甚至辦公內勤， 售後等都是在一個辦公室的。
無論設定什麼科室都是根據企業的規模和業務需要而設立的。
一個企業需要有哪些部門？各是什麼職能？
7樓：匿名使用者
生產型的企業，一般包括：總務人事部門，採購部門，市場部門（銷售部門），技術部門（研發等），生產部門，財務部門。
總務人事部門一般負責企業的日常行政與人力資源管理等，如人員招聘，工資發放，後勤服務等；
採購部門負責企業原、輔料等的採購等；
市場部門負責企業的產品銷售及售後服務等；
技術部門負責企業的產品研發，生產技術改造等；
生產部門是企業的主體，是企業產品的生產製造的部門，是企業最大的部分。
財務部門負責企業的賬目，財務管理，資產評估等。
每個企業的狀況不同，所設定的部門也不盡相同，大型企業設定的部門會比較多，把好多部門進行細分，如總務人事部門，可以分成總務部門、人力資源管理部門等等。小的企業設定的部門相對較少，如採購和市場部門統設為一個部門等。
一家正規企業需要設立哪幾個部門？
8樓：鎮蘭於月
基本部門
行政部：主管一切行政方面事務，可以包括人力資源、安全保衛、文祕助理、後勤保障等職能
採購部銷售部
生產部財務部
詳細一點就再分：審計部、技術部、質檢部、運營部、戰略部、市場部、公關部、人事部、裝置部、安保部等等
看公司的規模來設定。
9樓：亓秀梅后辛
這個要看是什麼企業了？一般情況管理層的董事。經理，助理。
再往下的話，財務部，是必須有的。人事部。銷售部。售後服務部。企業策劃部。還有後勤部。
一個公司有哪些部門是必須設立的？
10樓：李李李
1、營銷部——負責開發專案的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。
2、財務部——負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部——負責專案的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室——負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部——負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部——負責公司的發展戰略，專案的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、其他一些根據需要設定的部門，如公關部，材料採管部，等等。
每個公司的部門設定不一樣，根據公司的運作情況設定，大概分為設計部、經營部（或者前期部）、工程部、預算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財務部、客服部、物業部、專案部、總工辦、銷售部、策劃部。
也有一種簡單的組織機構：經營部、工程部、財務部、綜合辦###業務部、人事部、財政部、有的公司還有設投資部等等。
拓展資料：
不同的組織形式責任承擔方式：
(一)註冊個體工商戶其經營收入歸公民個人或家庭所有。其中，個人經營的，以個人財產償還;家庭經營的，以家庭財產償還。
(二)個人獨資企業財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任。個人獨資企業解散後，原投資人對個人獨資企業存續期間的債務仍應承擔償還責任，但債權人在五年內未向債務人提出償債請求的，該責任消滅。
(三)一人有限責任公司以公司財產對外承擔責任，但股東不能證明公司財產獨立於股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。
(四)合夥企業對企業債務先用合夥企業財產抵償，在抵償不足時，由合夥人以其財產承擔無限連帶責任。由於合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任。
(五)有限責任公司和股份****以其全部財產對公司的債務承擔責任，而股東則以其認繳的出資額(或認購的股份)為限對公司承擔責任。
11樓：匿名使用者
對絕大多數企業來講：
1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；
2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；
3、財務部（會計、出納、統計等）；
4、資訊部（企業的it部門，比如維護企業**執行、it裝置執行、企業erp系統執行等）。
拓展資料：
公司是依照公司法在中國境內設立的有限責任公司和股份****，是以營利為目的的企業法人。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。
在市場經濟中，與其他市場主體相比，公司有以下優點：
市場經濟要求平等的市場主體按照等價交換的原則；通過公平競爭，從市場取得和向市場提供商品，促進整個市場合理流動，實現結構架置優化、資源合理配置。市場經濟的要求決定了市場主體必須擁有明晰界定的財產權，而且必須是獨立的、平等的。
法人制度以其獨特的性質使法人在市場經濟中充當了主要的角色。公司作為法人的一種形態，其特質完全符合市場經濟的要求，這必然是公司成為市場經濟的主體。與其他市場主體相比，公司的優點顯然表現在：
1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風險限定在一個合理的範圍內，增加其投資的積極性。
2、公司特別是股份****可以公開發行**、債券，在社會上廣泛集資，便於興辦大型企業。
3、公司實行徹底的所有權與經營權分離的原則，提高了公司的管理水平。
4、公司特有的組織結構形式使公司的資本、經營運作趨於利益最大化，更好地實現投資者的目的。
5、公司形態完全脫離個人色彩，是資本的永久性聯合，股東的個人生存安危不影響公司的正常運營。因此，公司存續時間長穩定性高。
12樓：幽靈戰狼
企業根據分工的原理，要按工作和業務的需要劃分為不同部門。各個部門隸屬一個經理來掌管、控制、協調或者計劃。大的部門可以再細分為子部門，從而形成複雜的多層次企業內部結構。
一般而言，企業應根據自身的實際需要，來設定儘可能少的部門。
在建構未來企業內部組織結構時，可根據企業經營方向、自身發展階段來選擇最合企業發展的部門結構。一般而育，有四種設定企業部門的方式可供選擇。
第一種方式：按經濟功能來劃分部門
這種結構此較適用於規模較小、業務簡單的企業，企業管理結構分為三層，最低一層是各功能經理層，由各行業的專家擔任；第二層為公司掌管人、財、物的副總經理，統一掌握整個公司**、資金流和資源流；最高一層為總經理，一般由公司老闆擔任，負責統一指揮、協調。
這種部門結構的好處在於，由於各部門業務是按經濟職能劃分，並且由各具專長的人出任部門經理，可以使各部門在單個專業做得出色，即所謂基層部門實行“內行領導內行”；上層經理不必對各部門都具備專業知識，因為已有各種專家負責各專業部門，即上層實行“外行領導內行”。不過，上層的領導應該是屬於公司整體管理、戰略管理方面的專家、“內行”。這種部門結構也有其不利之處，因為基層部門經理一般只是本行業的專家，不容易去體會其他部門的需要，從而企業內部溝通、協作會比較困難，如果各部門都自行其是，則企業的整體發展就要受到影響。
第二種方式：以生產管理為中心的組織結構
這種組織結構的優點在於重點突出，系統配套，有利於企業發揮整體協調能力，為產品的開發、生產、銷售形成一整套合理的運作模式；其最大的不利在於，如果企業規模很大，同時，進行了多種產品的開發、生產與銷售，就容易使基層部門擁有過多的權力，企業上層的命令很難迅速被執行，而且不同產品部門經理為了本產品部門的利益，而競爭公司的資源，包括財力、人力及功能部門的服務。
第三種方式：按地域劃分部門
如果企業在各地都設有分公司或子公司，由於地域遼闊，總公司可以採取按地區劃分部門，下面是一個大公司的中國地區業務部門結構。
這種組織結構比較適合大型企業集團，由於企業規模龐大，而且進行多元化經營，同時在不同地區、不同行業經營不同產品。因而，企業可以按照不同業務設立互相獨立的單元公司，這些單元公司在業務上完全不相關，除了向總部報告外，在規劃、財務、人事、產品上完全獨立。例如沃爾特·迪斯尼公司把全球的業務整合成6個戰略業務單元：
遊樂園、電影集團、消費品集團、房地產開發集團、閉路電視集團和影像技術工程開發集團。
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一 財政所。1 負責對鄉鎮國有資產的購置 登記 處置進行管理，確保鄉鎮國有資產安全和保值增值 2 負責對農民負擔進行監督管理 3 貫徹黨和國家財經方針政策，嚴格執行財政法規和財經制度，監督鄉鎮範圍內各單位的財務活動 4 認真完成上級主管部門和鄉鎮交辦的其它事項。二 土地所。圍繞土地管理法律法規和自身...