1樓：四月的小樹
不是所有企業都需要提取吧？
參考：《關於印發〈企業安全生產費用提取和使用管理辦法〉的通知》（財企〔2012〕16號）早檔，適用範圍：直接從事煤炭生產、非煤礦山開採、建設攔做工程施工、危險品生產與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產、冶金、機械製造、**裝備研製生產與試驗（含民用航空及核燃簡睜衡料）的企業以及其他經濟組織（以下簡稱企業）適用本辦法。
石油企業怎樣推行6s管理
2樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
制定提公升方案，實現執行落實 「有案可依」。制訂詳盡可行的《6s工作提公升方案》，進一步明確了組織機構和責任分工。
細化驗收細則，實現檢查指導 「有據可查」。為在達到山東公司驗收標準基礎上，實現6s工作的提公升和突破，制訂了《標杆站6s驗收細則》和《普通站6s驗收細則》，進一步對加油站的6s管理標準進行細化和提公升，實現標準的指導性、針對性更強，為加油站6s管理水平的提公升夯實基礎。
簽訂目標責任狀，實現考核兌現 「有理有據」。把《6s工作提公升方案》中的各項要求和工作安排進一步數位化、具體化，形成了《6s管理提公升目標責任狀》，組織兩位分管副經理分別和所屬加油站、油庫進行了簽訂。
實施週報告制度，實現執行落實「有始有終」。制定了6s管理工作週報告制度，每週通過協同和周排程會，通報各階段重點工作的進展情況和責任單位重點工作落實情況，由管理監督部每月進行檢查，存在問題閉合式督導落實，直至工作落實到位、問題徹底整改。
中石油安全管理制度
3樓：匿名使用者
你問的好模糊啊 什麼叫管理制度 舉例一下。
石油天然氣開採企業安全生產責任制
4樓：網友
9、完成行政正職交辦的其它安全生產工作。
石油生產企業春季安全生產大檢查工作總結
5樓：網友
安全與管理的重要。
沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題。2、正文。
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款。署名與日期。
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企業內部控制的內涵及其作用 所謂內部控制 是指企業為了保證業務活動的有效進行,保護資產的安全與完整,防止 發現 糾正錯誤與舞弊,保證會計 資料的真實 合法 完整而制定和實施的政策 措施及程式。廣義地講,一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統,包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。...
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如題，一個企 bai業內部員du 工，與企業進行zhi合作，開發一個新專案，實驗dao期為三版個月，如果三個月後權雙方都認為可行，就繼續，如果雙方或者企業方認為不可行，就終止。企業出195萬，員工出5萬元，按出資比例分紅，但是按9 1分擔損失。現在就是不確定實驗期這三個月算什麼情況，有什麼法律風險沒...
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