1樓：安黃之落羽
給福利卜螞簡，金錢留人才，低階手段，此方法短期留人，成長型人才留型褲住很少。
畫天地，造夢想，思想引導，企業與員工共同成長，高階人才與成長型人才皆可適用物擾，主腦要把握大致方針，放開心胸，真情流露。
小企業怎麼留住人才？
2樓：網友
我來說說吧 不管說得好不好。
個人認為，現在的人很現實往往有更好的待遇就跑哪。年輕人有衝勁同時也急進這是年輕人平凡跳巢的原因。
所以建議招聘的時候 如果比較重要的崗位需要長期任用的 用年齡比較大的。
這樣的人穩重。
招聘回來後 1.就只能用更好的福利待遇 來吸引員工》錢才是重要的 為什麼要為別人打工不就是為哪錢麼~..
2.接著就是做得開心不開心哪 例如我在這3天2頭被領導罵工資又不高。我有機會當然就走哪。
3.關心員工 感動員工 ，例如生病哪你去探望。
4.企業文化。
5. 讓員工看得到前景 比如你在這做多少年後將能獲得什麼。 或公司未來的發展可能 先畫張大餅讓員工感覺在這是可以當終身事業去做的。
6.可以讓員工入股的方式 讓員工感覺這公司也有他的一部分。
但是多少年內離開那麼將沒有股份權利 但是只要在公司每年能享受到這部分股份的分紅具體實施你可以再具體去落實。
3樓：卩灬魈懶瀦
怎麼都不會避免，人往高處走，水往低處流，人吶。
哪出的錢多，就去哪。
作為企業的管理者，應該怎樣留住人才?
4樓：網友
公司的發展離不開人才，公司要又好又快發展，更是離不開優秀的人才。在管理活動中，我也深感人才留住的重要性，現在把我在實踐中採用的一些方法給大家分享一下：
一，留人留心。給人才公平和公正的待遇是留住人才的最好方法。
二，用人不疑。人才最怕的是你懷疑他，真正的人才是可以放手讓其做事的。
三，給其希望。任何人才都不希望在乙個沒有任何奔頭的企業中混，他們都想有所作為，管理者除了自身注意領導力的修煉外，還要給其看到公司整體的希望，更重要的漢斯讓其覺得跟著你是有前途的。
此三點在我的實踐中運用的最多，而且效果不錯，希望能幫助到您。
企業如何留住人才 ?
5樓：安康魚
一、合理的薪資體系。
有的企業會有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節流吧。這種做法對員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。
人才本身就擁有一定的價值，企業都爭相丟擲橄欖枝。如果當下企業沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企業應該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業給予的相關福利，才能讓人才安心留在企業。
二、提供發展空間。
人才之所以能長期留在企業，發展空間也是重要原因之一。每個人都是求發展的，都希望留在企業可以讓自己的工作水平和管理能力更上乙個層次，向企業的管理者層級靠近。
企業可以為人才提供一套專屬的職業發展規劃，幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；同時也令他們感受到個人職業發展的前景樂觀，很有衝勁，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業。
6樓：利潤翻一翻
管理如何留住人才？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
7樓：笑笑來著
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、 企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、 注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
我是乙個企業老闆怎樣留住人才
8樓：網友
事業留人，待遇留人，感情留人。所謂事業留人，就是讓員工覺得在你的公司裡有發展前途，有奔頭，公司的發展和個人的職業規劃密切結合，求得雙贏。待遇留人就是工資合理，社會保險到位，福利水平高於同行業，吃住方面職工基本滿意。
感情留人就是在公司裡面要有健康向上的企業文化，老闆關心職工，職工心情舒暢，關係和諧，職工工作熱情高漲。
9樓：網友
分類管理：
高階人才留住，靠的是理念。
中層人才的凝聚，靠的是企業的文化、管理氛圍和對人才的尊重低端人才的管理，靠的是工資、收入待遇和福利當然前提是你的工資不低於業內平均水平。
10樓：屋簷
讓乙個員工留得住除了有薪金，待遇這些外，還有老闆的為人，公司的氛圍，員工的前途發展，，當然這其中也有員工本身的特殊因素在裡面的，員工的家離公司近也會是個考慮因素，或。
11樓：網友
你學會換位思考就能留住人才了。
12樓：桂銳澤
工資合理，企業要有目標規劃，要讓員工感到有奮鬥目標，有遠景，做老闆的多關係下屬。
13樓：網友
企業人才，最簡單直接的方法是薪水。因人而異吧。
公司如何留住人才？
14樓：樂山海天
想留住人才，首先要選好人才，也就是在招聘人才的時候，就要對人才進行忠誠度評估，這樣就可以降低人才的流失幾率。不要以為學識淵博，才華橫溢的人都是可用之才，沒有忠誠度的人是不可以接納的。當然，公司的僱主也應該掌握一定的人才管理方法，知人善任，以物質鼓勵加籠絡人心的兩手策略來管理人才。
這樣才有可能將人才的流失率降之最低。
15樓：網友
呵呵~這樣說吧~不同的人有不同的目的，但終歸人才不是為了薪水，而是為了發展。
只要公司的目的與個人的目的相同，就可以留住人才。
好似一張機票，乘客與飛機是為了達到同乙個目的地，所以機票有價值，乘客需要機票。而一旦到達了目的地，機票就喪失了價值。只有公司不斷購買聯程機票，才可以留住人才。
其實你在這裡問沒有用的，沒有誰是成功人士，成功人士也不會閒到在這裡給你解答。我只是概括了一位專家的話，與其說不負責任的話，不如概括一下專家的話。
這種內容，建議你多讀書，多看名人說的話。
16樓：
最重要的是人才所在的公司是否能夠提供乙個良好的就業前景，其次是人才對公司精神的認同感和對公司負責的責任感，在下面就是好的領導，薪水，獎金制度，福利制度，和公司環境，公司所在地等等。
17樓：網友
要想留住你想要的人才 就要在不損害你的利益的情況下 給他最大的利益。利益的結合使他不會想到跳槽。的人都是利益當先，
18樓：網友
很簡單 你可以滿足他合理的願望 而且要待他好 讓他覺得你這個人好 最重要的給他釋放理想的平臺 必要的話 你要讓他覺得你對他有恩 恩越重越好。
19樓：網友
待他（她）好。但不能太好，因為如果這樣會使他（她）目中無人。
加薪。加福利。
儘量滿足他（她）的要求。
20樓：網友
工資 [最終要的莫過於此咯]
不能過於苛刻 但是不代表什麼都依他。
工作辛苦適當弄點獎勵讓他覺得你重視他。
工作環境。
21樓：
待人如待己，真誠做人．
總經理辦公會議制度
22樓：匿名使用者
總經理辦公會工作例會。
一) 總經理辦公會議是研究和解決公司行政及經營管理方面重要問題的會議，是總經理行使職權的主要形式。
二) 總經理辦公會議包括經理級會議、工作例會和針對專門事項召開的臨時會議。本次準備只包括工作例會和針對專門事項召開的臨時會議。
1. 總經理工作例會討論的事項主要包括：
1） 通報行業形勢，分析公司現狀並研究對策；
2） 檢查部署董事會決議的執**況和投資計劃的實施；
3） 部署公司各部門的工作任務；
4） 聽取各部門負責人的工作彙報；
5） 總結公司經營管理情況，檢查經營計劃的落實情況；
6） 研究各部門提出需要解決的重要問題；
7） 提出擬提交董事會審議的工作事項；
8） 總經理認為應當討論的其他事項。
2. 總經理針對其職權範圍內的突發或特定專門事項可以召開總經理臨時會議討論決策。
1） 總經理臨時會議的參加人員由總經理根據該次臨時會議所審議的議題確定。
三) 會議決議一經形成，所有相關人員均應遵照執行，任何人員不得以未參加會議或有保留意見而拒絕執行或改變執行內容。臨時會議、工作例會形成的會議紀要具有可執行性的，也應依前款規定予以執行。
四) 應參加會議人員因故不能出席總經理辦公會議的，應向總經理或主持會議的副總經理請假；如對議題有意見或建議，可在會前提出。
五) 參加總經理辦公會議的人員，要按議題準備意見，準時參加會議。研究討論問題時，應認真負責地提出意見和建議。
六) 與總經理辦公會議討論議題有關的其他人員參加或列席會議的，應當對討論事項預先做好準備，並根據會議主持人的要求向會議彙報，回答有關問題。
七) 參加、列席會議的人員，應當遵守保密規定，不得洩露會議討論的秘密事項。
你認為企業留住人才的主要方法是什麼
其實留住人才主要有幾個方面 1好的工資待遇,2好的工作環境,3好的發展空間,4好的領導者.留住企業核心人才的最好辦法是什麼？企業激勵和留住核心員工的對策 1 建立合理的薪酬激勵體系 薪酬作為濟利益激勵對員工行為的驅動力是最根本的，經濟利益是對付出相應勞動的一種最基本的回報形式，這是企業必須付給每個員...
農村怎樣才能吸引人才和留住人才
俗話說 士為知己者死，將為愛已者亡 要想促進年輕人才的積極性，就要多聽聽他們的想法，瞭解他們需要什麼，本著缺什麼補什麼，儘可能地為他們提供良好的工作機會，搭設一個寬闊的展示才華舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。三，要待遇留人。收入是人最基本的物質基礎，待遇的高低也是自身價值最直接的體現。在實際工...
怎樣才能留住員工的心,企業如何才能留住員工的心
1 敬業精神 一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作 做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的 更重要的工...