1樓：六紅紙
社會的進步，企業的發展，關鍵在於人才。人才資源是社會活動的核心，是實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本轉變的關鍵。企業人才的流動，以及高薪招聘和高待遇獎勵，常是社會關注的熱點話題。
引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業發展中成為不利因素。企業人才的成長之路，不可或缺地經歷引進、培育、成長、成熟的過程，並通過這樣的過程，加速人才和企業的融合，促進人才和企業的共同發展。當企業或人才一方的標準與另一方發生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業發展的一種必然。
否則，就會造**才資源的浪費，影響企業持續、穩定、健康的發展。
一個企業能否引進 好的人才，首先取決於企業領導層對引進人才作用的認識和樂於引進的決策；其次取決於這個企業人事部門有無識別適合本企業特點人才的「伯樂」；第
三、取決於企業有沒有能夠吸引和留住優秀人才的良好企業環境。所謂「家有梧桐樹，引得鳳凰來」，我們企業在實踐中比較重視人才資源的引進，注意向社會招聘具有較高素質的有實際經驗的人才，使企業獲得持續、穩定的發展。那麼，如何處理好人才管理工作呢？
關鍵是要認識與處理好人才的引進和「留」與「用」的問題。
2樓：夸父子孫
1、從人財物等生產要素來看，人是企業總最積極最活躍的因素。
2、在企業組織機構框架、主營業務明確、各項機制健全的條件下，人才就是企業最大的資源，所以企業的組織部門中，唯一能夠以「資源」來命名的部門，就是人力資源部，可見人力資源對於企業的重要性。
3、任何目標管理，過程控制等管理制度，最終都是針對人的激勵和管控。
4、現代的經營管理，都是以執行團隊為載體，能否發揮團隊的作用，也需要有強有力的人才發揮領軍和帶頭作用。
5、企業執行風險，除了市場風險，法律風險外，還有就是人的道德風險。道德風險，可謂防不勝防，不可不察也。
3樓：匿名使用者
人力資源管理對企業發展的重要性現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，...在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。企業在人才引進、使用中要積極研究個人...
人才引進對企業有啥優勢或劣勢
4樓：合易管理諮詢
企業參與市場競爭，表面上看是產品、服務、技術的競爭，而實質是人才的競爭。隨著知識經濟時代的到來和全球一體化程序的加快，企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業能否在日趨激烈的市場競爭中生存和發展，關鍵在於企業是否具備核心競爭力，而核心競爭力則決定於企業的人才。
尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的核心是尊重勞動，本質是尊重人才。企業惟有加強人才資源能力建設和開發，讓最重要的發展因素最大限度地活躍起來，事業才能始終充滿生機和活力，企業的競爭力才能不斷增強。
人才引進發揮帶動作用，引領科研體制的改革。 「問渠哪得清如許，為有源頭活水來。」例如海外人才就是一股「活水」，能夠帶領國內人才發揮更大作用。
並不是說海外人才比國內人才更聰明，而是說，由於在海外發達國家長期學習、工作、生活的經歷，同國內人才相比，海外人才的觀念更新、思路更開闊、眼界更高、國際觀更強、更懂得科研執行的規範、更能跟世界潮流接軌。但國內人才的踏實肯幹、勤奮聰明也是眾所周知的。要想這兩種人才結合在一起發揮更大的作用就要靠制度發生根本性的改變，實現更好的資源配置。
5樓：匿名使用者
有如董卓之用呂布，用的好企業利潤扶搖直上，用不好則企業要受不止一點點傷
人才引進的好處
6樓：啊往事知多少
社會的進步，企業的發展，關鍵在於人才。人才資源是社會活動的核心，是實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本轉變的關鍵。企業人才的流動，以及高薪招聘和高待遇獎勵，常是社會關注的熱點話題。
引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業發展中成為不利因素。企業人才的成長之路，不可或缺地經歷引進、培育、成長、成熟的過程，並通過這樣的過程，加速人才和企業的融合，促進人才和企業的共同發展。當企業或人才一方的標準與另一方發生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業發展的一種必然。
否則，就會造**才資源的浪費，影響企業持續、穩定、健康的發展。一個企業能否引進 好的人才，首先取決於企業領導層對引進人才作用的認識和樂於引進的決策；其次取決於這個企業人事部門有無識別適合本企業特點人才的「伯樂」；第
三、取決於企業有沒有能夠吸引和留住優秀人才的良好企業環境。所謂「家有梧桐樹，引得鳳凰來」，我們企業在實踐中比較重視人才資源的引進，注意向社會招聘具有較高素質的有實際經驗的人才，使企業獲得持續、穩定的發展。那麼，如何處理好人才管理工作呢？
關鍵是要認識與處理好人才的引進和「留」與「用」的問題。
一、 慎重把好引進人才的第一道關口。
企業吸收聘用人才，實際上也是外部人才流動進入企業的第一道關口。這一道關口能否把好，不僅關係到留用的人才素質，而且還會影響到人才是否能留用、留住。我們在招聘與引進高素質人才時，應統籌考慮兩個方面的因素。
（一） 注意對應性與同步性。
一流的企業需要一流的人才，也需要其它不同層次的人才。本企業在引進錄用人才時一般定位於新產品的開發、新技術研究所需的人員崗位。當然，在引進人才時，還要注意人才的潛力、發展空間與人才的悟性、學習能力和對事業的追求精神。
我們企業引進人才就非常重視人才的潛力，考慮其個人發展空間是否能與企業發展同步。為此，我們應該具有人才「準確留用率」的觀念，並重視對人才試用期的考察，做到適合就留用，不適合則辭退。
（二） 注意人才優化流動。
市場、競爭對手、企業自身、企業人才等，時刻處於動態變化中，作為我們企業來講，就要以變應變，建立良好的人才流動機制，引導人才的變化朝著有利於本企業發展的方向變化。我們要根據人才的實際能力、特長、績效等全面因素，進行綜合分析、評價調整、優化流動。做到適合本企業發展的優秀人才堅決設法留用、不適合者適當流動。
二、 著力做好人才的規範管理。
根據我廠的實踐情況和多年來的實踐證明，把現代企業推向社會的根本出路，那就是引進高素質人才，並予以規範管理。最大限度地發揮各類人員的個人潛能，為他們提供必要的工作條件和制度的保證。
（一） 變「i」型管理為「h」型管理。
對我們企業來說，主要是對管理人才和技術人才兩種群體地培養和使用，應為員工設定行政管理職務和專業技術職務兩條平行地職業發展道路。一方面使具備現代管理知識和素質的人才，通過承擔更多地管理職能和技術地提升，獲得高收入報酬。樹立人才的雙線動態開發觀念，打破傳統的人才晉升、發展地單一路線，把原來「i」型的人才發展獨木橋，變為「h」型雙軌並進、相互聯動的人才管理方式，使行政管理人員與專業技術人員能互通發展，應每年進行相應地考證和聘用，形成行政管理人才能上能下，專業技術人員能聘能解，工資報酬能升能降的動態管理機制。
（二） 建立人才報酬激勵機制。
對專業技術人員，除原有的工資薪酬體系外，增設報酬激勵機制。這部分報酬主要限於本企業所聘用的專業技術人員。現在，我們企業根據專業技術人員的專業水平和技術成果進行年度評審，實行評聘分開。
評審標準一律以對企業做出的開發成果為依據。經聘用的專業技術人員當年可享受與各類行政管理人員相應的待遇。對於重大科技開發專案和技術改造，給予一定研發專案獎金，在專案完成後可按專案實現的經濟效益進行提成獎勵。
除此之外，還應健全和配套對專業技術人員的培訓、進修、評先等其它激勵機制，為啟用專業技術人才隊伍壯大創造充分的條件。
三、 人才在我們企業發展中的重大作用。
由於我們企業較好地引進人才、管理人才，留用人才和發揮人才的作用，在選定科研和開發新產品方面取得了可喜的成績。在落實我區科委關於中小企業發展高新技術的通知精神和在南橋鎮工業辦的支援關心下，我們頻頻包裝廠抓住發展機遇，在原有紙箱、紙盒、印刷彩印包裝的老產品基礎上，充分調動專業技術人才的積極性，根據有關資訊，確定科研專案，經過幾年來的不斷努力，開發拓展新產業，並初步研製了適用於**記憶的包裝品pvc紅光透明影集油膜。
我們頻頻包裝材料廠由於引進高素質人才，明確了專業領域和主攻方向，運用科學的管理手段，使人才的才華得以充分的展現，在提高紙箱包裝印刷的同時，集中力量抓好pvc紅光透明影集油膜專案的開發和相關領域的應用研究，力爭經過幾年的努力，逐步形成本企業的優勢和特長，建成國內領先的影集油膜生產企業。
人才對企業的作用
7樓：檀香透窗櫺
1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、資訊資源。
如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
3、在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工 作環境和產業性質。
對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。
人才提供了生產力，促進了社會進步。
6、企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
擴充套件資料
人才型別：
按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才四類。
按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高階人才等。
按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。
人才標準：
具備良好的人品
在博學廣識的基礎上，在某一個領域或某些領域有所專長
效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創造性思維
人才引進的教師是什麼編制人才引進與事業單位有什麼區別是不是正式編制的？
應該是公招教師編制。教師聘任制採用合同制形式，求職者直接與學校建立勞務關係。公招教師編制與教師聘用制主要有三個方面的區別 1 畢業生在離校前，學校會對每個學生的就業單位進行統計，如果應聘的是機關事業單位 銀行 國有企業等具有人事檔案管理權的單位，學校會郵寄人事檔案 報到證到用人單位 如果學生應聘的是...
人才引進落戶關於檔案是怎麼要求的
檔案是個人從事社會活動的記錄，對個人來說還是很重要的。根據檔案管理的相關規定，檔案是不得存放在個人手裡的，一般應在縣 市 團級及以上的人事檔案管理部門 人才市場 街道辦事處或鄉鎮戶籍管理部門。一般來說，若不是公務員，也不在國企 事業單位工作，實際使用到檔案的機率很小，但一定要注意存放和保管，免得用得...
關於最新的深圳人才引進政策（辦理深圳戶口）
槐仁社 聽過沒？積分入戶在深圳他們家最牛逼！別問為什麼，明眼人不用解釋！2019年深圳在職人才引進入戶怎麼操作？最近政策又有利好變動了。那就是個人也可以申請了。詳見下圖。深圳人社製圖。有不懂的可以向我們提問哦。深圳辦理入戶。我是大專畢業生，社保交了兩年，按照深圳的人才引進的政策，我可以入戶了。250...