1樓：小莫結他
崗位勝任力。
顧名思義是指企業員工勝任本職位職責的能力。提高企業的崗位勝任力對企業人才梯隊的建設以及崗位的合理設定具有非常重要的意義。對崗位勝任力的管理是人力資源深度開發的具體體現。
提公升崗位勝任力是提公升企業核心競爭能力的基礎。
中大諮詢在長期的為各企業提供管理諮詢服務的時候，發現企業普遍急切想要提高自身企業的崗位勝任力，企業在招聘職工甚至任用職工的時候，往往遭遇到以下困惑：1.招聘員工時明明覺得很優秀，但到了崗位上去卻業績一般。
2.有些工作總是被推來推去，最後更弄不清楚是誰的責任。3對員工進行崗前培訓但效果總是不理想，不知道是培訓內容不好還是員工自己的問題。
中大諮詢在為這些企業做崗位勝任力提公升專案的時候，經過對企業實際情況的實地調研。
和深入分析，發現缺乏崗位勝任力的企業內部往往存在著以下管理漏洞：1.崗位設立不科學，部分重要的崗位沒有體現，職責的劃分與戰略連線不緊密。
2.崗位許可權未有正式化、制度化。3.對任職資格。
的規定存在因人寫崗的情況。4.缺乏崗位評估，人崗不匹配。
5.崗位編制的合理和崗位描述的準確。合理編制崗位，避免有些崗位出現崗位剩餘，浪費公司人力資源；而崗位描述的精準則有助於公司在招聘的時候找到更適合該崗位的人才。
通過對企業的崗位勝任力專案的建設，能夠規範崗位管理，明確崗位權責界限，使任務分配合理到位； 降低崗位工作溝通成本，保證工作順利完成；提高人崗匹配度，使得「適者得其位，在位謀其責」；激勵員工，提公升員工崗位責任感，促進企業和員工的共同發展。
2樓：俏麗又深湛灬幫手
首先就是要讓員工明確這個職位需要什麼能力，然後讓員工分析一下自身有什麼能力不能夠滿足職位的需要，從而制定策略快速的提高。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
對員工進行培訓，這樣可以讓員工快速的適應這個崗位。
4樓：網友
建議做崗前培訓，然後是老帶新（可以給老員工定目標，給獎勵）。最後是大膽的把難度高的工作交給他們，或者要求獨立完成交給的工作任務。個人觀點，僅供參考。
5樓：喵喵休閒娛樂
想要快速提高員工的崗位勝任力，就要對員工進行崗位技能的培訓。制定培訓和學習計劃，並且制定相應的考核措施。
6樓：鬼刃
在公司管理中要向你快手挺有是女生提高員工崗位勝任，肯定是要進行崗前培訓的，因為很多工作都是需要培訓就要規範。需要讓他知道在這裡本質工作中應該怎樣做做的最好，最優秀。
7樓：家庭宅男一中年
首先是合理調配，讓人適其職。
其次加強日常崗位技能培訓，提公升能力，提高員工崗位勝任力。
如何提高自己的崗位勝任能力 提高自己的崗位勝任能力的方法
8樓：談職業
1、要加強理論學習，堅定理想信念。要自覺把思想和行動統一到黨的十九大的部署和要求上來，把黨的悔擾十九大精神落實到生產、經營、改革、管理和黨建等各個方面，全面推動企業高質量發展。
2、要增強廉潔意識，築牢反腐防線。要從自身的生活作風抓起，從司空見慣的小事抓起，廉潔奉公碧侍旦、嚴於律己，要梳理正確的權力觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、談虧奢靡之風等不良思想的侵蝕。
3、要增強創新意識，提公升工作水平。作為公司的中層管理人員，要更好運用「創新意識」武裝頭腦，善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維來觀察和分析問題，不斷提公升自身的工作素質和領導能力。
4、要敢於擔當責任，服務企業發展。要做到在其位、謀其政，把高標準履職盡責作為基本要求，做到日常工作能盡責，難題面前會負責，出現過失敢擔責。工作中要時刻不忘肩負的神聖職責，面對重要原則問題要堅定立場、旗幟鮮明。
員工勝任力都不懂，怎麼能做好員工管理工作？
9樓：帳號已登出
我們的生活環境每時每刻都會發生著各種各樣的變化，隨著社會經濟的發展以及科技技術的不斷進步 ，我國的經濟發展已經以一種非常快的速度前進了 。當然這種速度包括我們每個人的貢獻 ，對於職場上的人來說 ，要進一步的發展下一句，有需要各種各樣的能力 ，其中就包括員工勝任力 ，如果連員工勝任力都不懂的話，是不可能做好員工管理工作的 。那麼我們如何瞭解方面的知識 ，這是顯得非常重要的 ，只有懂得如何的管理以及懂得上映的知識，才能夠更好的管理好我們相映的工作 。
現如今電子智慧型的發展速度實在是令人驚歎 ，網路資訊的傳播速度也是非常的快 ，我們為了加強自己的自身能力，必須也要做出相應的改變 ，如果我們不懂得相應的知識的話，那麼我們很有可能就會被淘汰了 。對於管理員工其實是有講究的 ，首先我們要明確崗位的職責說明，並且知道某些崗位他到底是做什麼的 ，達到什麼樣的效果之類的，這些問題必須要明確 。除了這些，還是遠遠不夠，我們應該瞭解員工裡面的相映合同，才能更好地與員工進行相應的交流 。
在員工的合同裡，我們需要讓員工明確自己的這個工作崗位究竟是做什麼的 ，並且通過學習讓讓他們在工作崗位職責上簽字確 ，這是一種非常常用的方法 。對於員工的乙個管理，不僅僅只包括這個方面，還包括業績考核以及其他的工作表現等等 。想要做好一件事情並不簡單，尤其是管理型別的工作 ，不僅考驗你的智商，更重要的，還要有足夠的情商 ，所以在工作上也一定要謹慎行事 。
10樓：陌語知識工作室
首先，高層要重視起來，企業的高層是做好職業生涯管理的堅強後盾，其次，需要建立完善的體系加以保障，要有初期的培訓意識，這是管理的關鍵。
11樓：情感諮詢師半暖陽光
進行培訓，這樣可以讓員工知道一些規矩，可以讓員工懂事點。
12樓：巨蟹阿斯頓
領導可以給員工進行培訓工作，可以制定計劃，然後在平時可以多做一些正能量的話，可以讓員工多懂一些規矩，多懂一些事，然後也可以建立晚上的體系加以保障。
企業如何提高自己員工的工作能力
13樓：小劉職場
企業想要有乙個長遠信讓的發展，首先要做的就是需要提高自己員工的工作能力。以下是我為大家整理企業提高自己員工的工作能力相關內容，文章希望大家喜歡！
招收高質量的人才。
想要提高員工的'工作能力，我們首先需要在招人的時候招收高質量的人才。招收了高質量的人才，員工的工作能力水平自然會有所提高。
管理制度。
想要提高員工的工作能力，還需要制定很好的管理制度。企業的員工都需要遵守這個制度才能讓公司更好的發展。
加強培訓。
平時在工作之餘，還需要對自己的員工加強培銷消訓。就算自己招收了高質量的人才對你的公司可能也不太瞭解，所以一定要對招收的員工進行培訓。
團結合作能力。
加強員工之間的團結合作能力。乙個公司，他的員工只有相互合作才能讓公司更好的去發展。公司不是乙個單打獨鬥的地方，需要大家的配合，這樣才能提高工作效率。
虧坦知制定獎懲制度。
公司想要長遠的發展，就需要對做出優秀貢獻的人著重的鼓勵與獎勵。違反了公司的規章制度，就要有一定的懲罰，必須嚴格執行。
領導要做好帶頭作用。
想要公司的員工的工作能力得到提高，作為領導一定要起到帶頭作用。
如何提高員工對公司的歸屬感，如何提升員工的企業歸屬感？
1 物質激勵與精神激勵同步進行。員工的歸屬感離不開物質待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場經濟條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以 金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的 這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，一個只講奉獻不談回報的企業是不會有真正的歸...
如何提高員工幸,如何提高員工的素質
不良情緒產生的幾大 依次是 職業發展的困惑 升職與加薪總是不順利 面臨著日新月異的社會環境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰也在衝擊著職場人 工作量太大 人際關係複雜 老闆要求苛刻等。對於這些在職場中經常接觸到的 負面 情緒，只要能夠善於開導，重新審視某些常見的 負面 情緒，然後以轉換角度的思維...
如何提高企業員工安全自主管理意識
每天都給員工們講，現在的管理無非就是囉嗦，知道他們做到了你的期望目標，這個時候就偶爾的提一下，同時看能不能給他們採取一定的獎勵措施，當讓自己也要做好示範工作，讓他們慢慢意識這個問題，時間長了員工們慢慢就會產生那種意識，相信我，我以前試過了的嘿嘿，還有點效果！如何提高企業員工的安全意識 如何提高員工的...