1樓：體系化思維
企業管理|體系化思維在工作中的應用|企業管理者破解難題解決方案。
什麼叫管理思維?
2樓：君喆資管
管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全域性思考、關鍵思考。
趨勢思考
作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什麼樣的變化，競爭者可能會採取什麼樣的戰略性行動，公司應該針對未來可能的變化應該採取什麼樣的應對措施，假如公司不採取措施的話，又可能出現什麼的後果或是變成什麼樣的結局等等。
全域性思考
全域性思考也即整體思考，與全域性思考相反的是片面思考、表面思考。不能夠全域性思考的管理者常常犯下以偏概全，甚至一葉障目的錯誤，只看表面現象，不問事情的本質，總是以自己的一己觀點來替代市場的要求。
全域性思考要求管理者要能運用一種整體的掌握企業經營中的各方面資訊，包括行業內競爭對手的資訊，也包括與行業相關的外部資訊；既包括企業上游**鏈、下游經銷商的資訊，也包括企業內部研發、生產、銷售、財務、人力資源、it等各方面的資訊。只有站在全域性的角度掌握資訊，才能幫助管理者進行全域性思考，從而幫助自己進行有效決策。
關鍵思考
關鍵思考其實是與全域性思考緊密關聯的，不會進行全域性思考的管理者必然不會進行關鍵思考，全域性思考可謂是關鍵思考的基礎和前提。也就是說，作為管理者必須是在全域性思考的基礎上，抓住關鍵的事項，把握對企業具有關鍵影響的人和事。
3樓：新竣小思維
什麼是思維？每個人的思考高度不同，會導致其心理結構也不同。結構大致分五層：自我思維、換位思維、社會思維、時空思維和哲學思維。
企業管理的四大思維管理技巧
4樓：小劉職場
導讀：企業管理者們每天都有大量的事務去處理，繁忙的日程安排讓他們難有空餘時間來對事件、活動和決策進行反思。由於資訊過載，管理者們努力平衡各項事務，在這樣忙碌的情況下，每每遇到需要作出重要決策的時候，往往顯得力不從心。
那麼到底該如何提高決策能力呢？
1系統思維
成就一名卓越管理者，其關鍵是什麼？首先優秀的管理者會將所需要面對的機遇、挑戰以及問題歸納總結具象為乙個系統實體。所謂系統實體，其不僅包含投入、過程與產出等等諸多可見和不可見的因素，還包括了多種利益相關者。
有時候管理者手邊的問題似乎很簡單，但天下大事，必作於細，若不注意細微之處，那麼事件發展過程中問題可能會集中爆發，讓人疲於應付。因此，悉心考慮全域性，掌握巨集觀視角便是成就一名優秀管理者的關鍵。
2批判性思維
批判性思維，不能簡單的理解為考慮問題或接收資訊時，抱著評判或否定的態度。批判性思維旨在表達一種客觀的態度和冷靜的分析，客觀地進行觀察或傾聽，冷靜地思考資訊**是否可靠，根據已有資訊或事件來謹慎地判斷。這種能力對管理者們的要求在於遇到問題或困難時，不能草率決定，而是能夠謹慎思考。
3利益相關者意識
利益相關者的影響是相互的，不僅您公司的決策和行動會影響到他們，他們的決策和行動也會影響到您。每個企業都有諸多利益相關者：比如客戶，分包商，合作伙伴，**商，競爭者，金融機構，**，社群和環境等等。
正因互相間的密切聯絡，因此每一方管理層的決策和行動不僅會影響到內部人員，還可以影響到周圍的`利益相關者，甚至可以在相當長的時間週期內、相當大的空間範圍內產生一系列連鎖反應。因此在日常工作中關注公司的利益相關者，是每個管理者需要定期梳理牢記的。
4避免二分法思維
人們由於天性使然，習慣把問題變成簡單的命題：左或右，是或非，黑或白，免費或昂貴等。大多數問題都存在多多少少的區別，因此解決問題的方法不能看作為非是即非的二擇一法。
如何建立系統思維
5樓：白日夢想家
1、整體灶雀法：要求隱雀早把思考問題歲螞的方向對準全域性和整體、從全域性和整體出發。如果在應該運用整體思維進行思維的時候，不用整體思維法，那麼無論在巨集觀或是微觀方面，都會受到損害。
2、結構法：進行系統思維時，注意系統內部結構的合理性。系統由各部分組成，部分與部分之間組合是否合理，對系統有很大影響。
這就是系統中的結構問題。好的結構，是指組成系統的各部分間組織合理，是有機的聯絡。
3、要素法：每乙個系統都由各種各樣的因素構成，其中相對具有重要意義的因素稱之為構成要素。要使整個系統正常運轉併發揮最好的作用或處於最佳狀態，必須對各要素考察周全和充分，充分發揮各要素的作用。
4、功能法：是指為了使乙個系統呈現出最佳態勢，從大局出發來調整或是改變系統內部各部分的功能與作用。在此過程中，可能是使所有部分都向更好的方面改變，從而使系統狀態更佳，也可能為了求得系統的全域性利益，以降低系統某部分的功能為代價。
什麼叫管理思維?
6樓：孤單
管理思維決定管理成效。中、美、日三種不同的管理思維正在我們的管理界交錯運用，但由於大家對這三種不同的思維方式各自的特性、優點與缺失缺乏深入的瞭解，往往造成思維的混亂與組織內部的紛爭，以致大大影響了管理的成效。
人是觀念的動物，具有什麼樣的觀念，就會表現出什麼樣的行為態度。我們很重視管理行為、管理態度，卻往往忽略了隱藏在管理行為、管理態度背後的管理思維。有什麼樣的管理思維，就會有什麼樣的管理行為和管理態度，管理思維是管理的根本。
界上對於管理思維的看法，如果細分可能有數十種，但主要 的只有以下三種：
三分法 這種管理思維以中國人為代表。
三分法通常一方面給人遲疑和缺乏原則、標準的感覺， 但是另一方面又會給人圓融變通的感覺。 二分法 這種管理思維以美國人為代表， 是目前佔據支配地位的管理思維。
二分法一般給人是非 分別的清晰感，但另一方面也會給人一種生硬呆板的感覺。
一分法 這種管理思維以日本人為代表。 一分法一般給人迅速決斷的速度感， 但是同時也給人一 種缺乏思考的盲目感。
管理的制度化。
管理的制度化 不管是哪一種管理思維，都必須遵循和認同以下觀念，即：雖然制度化的管理不是好的 管理，容易因僵化而與現實脫節，但儘管如此，也仍然必須毫不猶疑地實現管理的制度化。 管理的制度化需要經過三個步驟，即：
是非化、標準化和制度化。 是非化 管理者必須根據一定的觀念（主要是價值體系） ，判斷哪些行為正確，哪些行為錯誤。 這是標準化的必要前提。
標準化 根據已經確定的是非，將判定「是」的行為進行歸納，從而提取出相應的標準；而判定 為「非」的行為則與標準化沒有直接關係。 制度化 標準化的規定必須進一步制度化， 即轉變為企業所有員工都必須遵守的行為準則。 制度 化的目的就是使標準取得普適性， 進而取得約束整個企業的合法性。
只有制度化才能使標準 對企業經營發揮出真正的實效。
怎樣管理我們的思維？
7樓：會哭的禮物
在學習《60分鐘高效閱讀》一書時，其中比較印象深刻的一部分內容，是怎樣對我們的思維進行管理。
人的思維方式決定了做事方式， 思維一般有四個層次：
第一，無層次思維模式。
處在這個層次的人，思考的少，別人怎麼做，我就怎麼做。佔的比例不少。
第二，低層次思維模式。
主要以直覺和別人的行為作為思考標準，並把自我襪橡利益最大化作為決策的標準。
第三，中層次思維模式。
處在這個層次的人，思維能力比較強，善於辨別事物對自己和告賣旁他人的作用，有時會對自己比較寬容，對別人比較苛刻。
第四，高層次思維模式。
這個層次的人習慣於反省自己的思維方式，能夠站在他人的立場上來判斷事物，這種人容易成功。
每個人所處的環境不同，文化地域背景也不同，從而形成了每個人對事物的不同的主觀意識，因此，乙個人的認知決定了人的思維不同。
怎麼來管理我們的思維逐漸達到高層次呢？
首先要開啟我們的元認知模式 ，元認知是指人自配談我思考的乙個過程。開啟元認知的模式下，你就會知道自己思考的運作過程，做一件事，你的目標是什麼？問題的根源是什麼？
得到資訊的**在**？是否真實可靠？如果你這樣做了，會有什麼樣的結果？
你以什麼樣的資料來作為你做事的依據？
要用客觀資料來引導你的思維，而不是讓你的慾望或者直覺來引導思維。
其次，要覺察你思維的運作全過程。 在面對要處理一件問題的時候，你要追循自己的思維運作過程，我這樣思考的依據是什麼？這樣思考會產生什麼樣的結果？
如果產生這樣的結果，是不是我想要的？
在不斷的問自己問題的過程中，可以看清楚思維的運作方向，直到得出想要的目標的思維過程。
對自己的思維管理進行刻意練習，慢慢成長為乙個具有批判性思維的人，也就是逐漸讓自己的思維層次達到最高層。
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