1樓：
ceo 是這個團隊的核心，負責將所有的管理人員組織聯合起來一起工作，要有長遠的思維，顧全大局。在沙盤實訓中ceo主要負責最後決策的定奪，要有足夠的憂患意識和考慮決策細心度。
ceo不要干涉太多的公司經營，要讓各部門的經理自己做主拿主意，自己負責自己的部門，然後通過ceo將各部門聯絡起來。
erp沙盤模擬中ceo該幹些什麼？怎麼領導整個團隊
2樓：匿名使用者
當你在玩一段，你就會發現，沒有什麼所謂的職務區分
每個人都可以做其他人所有的事情，所謂的職務區分可能就是他的側重點的不同
然而在這個團隊裡運營的時候，除了你自己要清楚做說明 也要清楚別人在做說明- c*
作為一個ceo 你要做的不僅僅是看他們怎麼做
你最大的任務是決策 做好決策的前提是你必須瞭解他們每一個人都在幹什麼
如果他們之間的溝通不夠 那麼這時ceo就應該站出來
及時的告知生產總監 財務的狀況 不可以盲目的擴建生產線 ，以免現金斷流
及時的告知營銷總監 財務的狀況 儘量減少廣告支出，
及時的告知營銷總監，產能的情況，不要拿過多的訂單以免違約，
及時的告知生產總監，原材料的情況，安排出最佳的生產方法，及時的交單，回籠資金，
及時的告知採購總監，財務的狀況，合理的採購一些原材料，使得生產總監可以安排生產'
每個人的關係都很密切 基本上 每個人做的事情都需要有1-2個人相關聯 也必須通過別人的資訊才能繼續做如果一個隊員不與其他人溝通 那麼很容易就出現大的問題
3樓：匿名使用者
可以去看看erp沙盤論壇，應該有比較具體的操作說明。尤其是看erp沙盤的規則，應該對你管理團隊有幫助的。
求企業經營管理erp沙盤模擬ceo實習報告
4樓：匿名使用者
一．前言
兩週的企業管理沙盤實訓終於結束了，兩週下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：
1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；
2、通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；
3、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力和創新能力；
4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
二．實訓過程
1、因為是第一次接觸企業管理的沙盤實訓軟體，所以我們前兩天主要是對沙盤規則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了9個組，每個組代表一個企業。然後各組分配職務，我擔任我們h組的ceo。
2、第三天正式沙盤操作開始。開始第一年運營，第一年各組為了爭搶訂單紛紛投放大量廣告費用，我組投放了 6m，結果拿到了排名第四的單子。還算理想，但在接下來的經營中還是出現了失誤，到第二年的時候由於拿不出錢還貸款，而且無法按時按訂單交貨導致企業的經營無法繼續。
其他成員哀呼：終於還是倒閉了！
3、接下來我們對前幾天的經營進行了討論總結，做出了一個初步的企業經營戰略計劃並開始實施。因為開始我們制定的計劃是直接佔領利潤較高的亞洲市場，所以本地市場沒有開啟，導致我們投第二年廣告的時候只能投本地，前兩年開闊的市場少，所以導致本地和區域競爭異常激烈，我們只拿倒了僅僅一個產品的單子。
4、第三年，因前兩年的銷量不好，p1庫存堆積。迫使我們必須提前轉產p2和p3 ，並增加生產線，以銷量來競爭市場老大地位。並且開通了本地市場，拿下了7個p1，6個p2和5個p3 的單子。
並開始投放iso9000和iso14000。
5、第四年，我們決定主打p2，囤積p3並且繼續增加生產線，憑藉區域和國內的市場優勢，接下利潤比較高的兩個單子，佔取了更大比例的市場。這年我們又遇到現金不足的問題，最後還是選擇了賣廠房維持生產。
三．實訓總結
由於每次實訓的時間限制（每次只有約一百分鐘）所以每次實訓都很難經營到最後一年。但是我們已經足夠實際的感受到了經營一個企業的過程和艱難。下面把我們組的經驗教訓總結一下。
1、 起始兩年做的很不理想，主要是因為大家對沙盤的規則還不完全瞭解，致使有的組破產。所以應該提前瞭解市場規則，和市場趨勢。
2、 市場的**。什麼時候出什麼產品，什麼時候賣出去最合適，這就要看市場的**了。對市場的**將直接影響到生產線，對企業的規劃起著舉足輕重的作用。
市場決定生產，這是我這次實訓最大的感觸。
3、 選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產力，就要看選的單子了。同一市場誰的產品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時候就要做好預算，先要知道自己和其他組年產量多少, 加急的單子能不能接。
然後就是在投廣告的時候記下和自己投一樣區域的組，他們就是你的競爭對手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。
4、 資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預算。買什麼，賣什麼，什麼時候收到錢。
都是應該考慮的。為了彌補資金不足，長貸，短貸都是可以的。我們組在第3年為了擴大生產投入了兩條全自動生產線。
但是遇到現金斷流問題，而且我們同時揹負長貸和短貸的壓力，雖然能帶高利貸和貼現，但我最後還是決定賣掉廠房。高利貸是要扣分的，並且轉年還要有還本息的壓力。賣掉廠房雖然沒分了，但是還可以買回來，分是還是可以加回來，還沒有換本金的壓力。
5、 生產預算和原料預算。生產預算同時影響著你的選單和生產原料的預算。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。
原料訂少了直接導致生產線停產，後果不堪設想。原料訂多了可能導致資金週轉問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了。
四．實訓體會
通過短短的兩週沙盤實訓，讓我感受到了團隊協作運營的重要性。好的企業必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有一個好的操舵手。我雖然擔任我組的ceo但很多地方做的不到位，例如協調組員之間的工作，對組員工作的監督，審查等。
這也是導致我們沒能拿到第一名的重要原因。做好企業，就要做好團隊，要激勵每個團隊成員的主人翁精神，我覺得這也是一個企業長盛不衰的祕訣！
如何做好企業經營管理沙盤模擬訓練
5樓：匿名使用者
企業分析三大要素：管理、模式、戰略。從管理上分析企業的誠信與效率，從商業模式上分析企業的核心競爭力與贏利能力，從戰略上分析企業的未來規劃與發展前景。
企業經營沙盤模擬實訓：
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作後，我深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對於我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。起初大家確實對實習程式安排的混亂有所抱怨,現在看來,這只是由於對規則的不瞭解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監1名，財務助理1名，採購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，還有著同學給予的一份信任，於是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。
結果接手企業後連續兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現問題後，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，儘量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金週轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
企業經營管理沙盤模擬實訓教程的意義
6樓：匿名使用者
全國大學生創業大賽是把創業設計與原有的企業經營模擬大賽緊密結合，是一個新的組合與創新。旨在激發當代大學生的創意、創新靈感與對商業機會的把握，從而實現由創意到創業的過程。同時經過沙盤模擬經營比賽，又可及時檢驗創業活動設計的得失與成敗。
這樣有利於提高當代大學生的創新意識與創業本領；有利於創新創業核心團隊的形成，有利於大學生自謀職業、靈活就業與自主創業；更有利於更新與加強就業觀念教育，實施擴大就業的發展戰略。通過比賽，讓學生充分體驗創新創業教育的核心理念，掌握創辦、管理自己企業經營的知識與技能。從而對其生涯設計、價值取向、實踐思維、理想抱負產生深刻影響，並有力促進大學生綜合素質與科學世界觀的形成。
7樓：匿名使用者
一．前言
兩週的企業管理沙盤實訓終於結束了，兩週下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：
1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；
2、通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；
3、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力和創新能力；
4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
二．實訓過程
1、因為是第一次接觸企業管理的沙盤實訓軟體，所以我們前兩天主要是對沙盤規則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了9個組，每個組代表一個企業。然後各組分配職務，我擔任我們h組的ceo。
2、第三天正式沙盤操作開始。開始第一年運營，第一年各組為了爭搶訂單紛紛投放大量廣告費用，我組投放了 6m，結果拿到了排名第四的單子。還算理想，但在接下來的經營中還是出現了失誤，到第二年的時候由於拿不出錢還貸款，而且無法按時按訂單交貨導致企業的經營無法繼續。
其他成員哀呼：終於還是倒閉了！
3、接下來我們對前幾天的經營進行了討論總結，做出了一個初步的企業經營戰略計劃並開始實施。因為開始我們制定的計劃是直接佔領利潤較高的亞洲市場，所以本地市場沒有開啟，導致我們投第二年廣告的時候只能投本地，前兩年開闊的市場少，所以導致本地和區域競爭異常激烈，我們只拿倒了僅僅一個產品的單子。
4、第三年，因前兩年的銷量不好，p1庫存堆積。迫使我們必須提前轉產p2和p3 ，並增加生產線，以銷量來競爭市場老大地位。並且開通了本地市場，拿下了7個p1，6個p2和5個p3 的單子。
並開始投放iso9000和iso14000。
5、第四年，我們決定主打p2，囤積p3並且繼續增加生產線，憑藉區域和國內的市場優勢，接下利潤比較高的兩個單子，佔取了更大比例的市場。這年我們又遇到現金不足的問題，最後還是選擇了賣廠房維持生產。
三．實訓總結
由於每次實訓的時間限制（每次只有約一百分鐘）所以每次實訓都很難經營到最後一年。但是我們已經足夠實際的感受到了經營一個企業的過程和艱難。下面把我們組的經驗教訓總結一下。
1、 起始兩年做的很不理想，主要是因為大家對沙盤的規則還不完全瞭解，致使有的組破產。所以應該提前瞭解市場規則，和市場趨勢。
2、 市場的**。什麼時候出什麼產品，什麼時候賣出去最合適，這就要看市場的**了。對市場的**將直接影響到生產線，對企業的規劃起著舉足輕重的作用。
市場決定生產，這是我這次實訓最大的感觸。
3、 選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產力，就要看選的單子了。同一市場誰的產品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時候就要做好預算，先要知道自己和其他組年產量多少, 加急的單子能不能接。
然後就是在投廣告的時候記下和自己投一樣區域的組，他們就是你的競爭對手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。
4、 資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預算。買什麼，賣什麼，什麼時候收到錢。
都是應該考慮的。為了彌補資金不足，長貸，短貸都是可以的。我們組在第3年為了擴大生產投入了兩條全自動生產線。
但是遇到現金斷流問題，而且我們同時揹負長貸和短貸的壓力，雖然能帶高利貸和貼現，但我最後還是決定賣掉廠房。高利貸是要扣分的，並且轉年還要有還本息的壓力。賣掉廠房雖然沒分了，但是還可以買回來，分是還是可以加回來，還沒有換本金的壓力。
5、 生產預算和原料預算。生產預算同時影響著你的選單和生產原料的預算。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。
原料訂少了直接導致生產線停產，後果不堪設想。原料訂多了可能導致資金週轉問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了。
四．實訓體會
通過短短的兩週沙盤實訓，讓我感受到了團隊協作運營的重要性。好的企業必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有一個好的操舵手。我雖然擔任我組的ceo但很多地方做的不到位，例如協調組員之間的工作，對組員工作的監督，審查等。
這也是導致我們沒能拿到第一名的重要原因。做好企業，就要做好團隊，要激勵每個團隊成員的主人翁精神，我覺得這也是一個企業長盛不衰的祕訣！
企業管理認知實訓是什麼鬼,認識實習是什麼意思？
本課程是一門專業認識實踐性課程。通過2周的認知實習，使學生接觸社會，考察企業人才結構的現狀，瞭解企業業務工作流程，認識和了解產品研發過程 瞭解軟體專案開發與管理的基本規範，瞭解專業內涵和應用狀況及其發展趨勢。旨在鞏固學生的專業思想，增強學生學習的興趣和自覺性，進一步端正學習方向，明確學習目的，端正學...
律師在企業管理中的作用
律師可以幫助企業 預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優劣利弊，以企業利益最大化為出發點，在法律風險產生之前或萌芽狀態，進行有效地識別 規避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健 快速地發展。按照工作性質劃分，律師可分為專職律師與兼職律師，按照業務範圍劃分，律師可分為民事...
企業裝置管理與維護，裝置管理在企業管理中的重要性
1 裝置管理是企業內部管理的重點 企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理 質量管理 裝置管理 財務管理 班組管理 現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。2 裝置管理是企業生產的保證 在企...