1樓：帳號已登出
科學的績效管理是組織發展的推進器，建立完善的績效管理體系並有效實施可以顯現以下作用。
1.傳遞壓力，聚焦企業目標。通過績效管理系統，有效傳遞和控制組織整體目標，促使個人目標與組織目標相統一，即通過有效的目標分解和逐級逐層的落實幫助組織實現預定戰略，引導全體員工為組織目標的實現作出貢獻。
2.強化責任，塑造職業行為。通過持續的績效管理迴圈，使每位員工，特別是各級管理者能夠自覺有效地承擔起各自的責任，提高自我管理意識和能力，更加盡職盡責地完成任務。
3.公正評價，提供公正待遇。科學和公正地考核評價員工的績效和貢獻，為薪酬分配、職位晉公升調整、培訓教育和獎懲等人事決策提供依據，激發員工的士氣。
2樓：何氏艾灸
績效管理這塊其實每個公司應該都會做一些討論，而且也會從各方面去針對員工的積極性作出一些改變，但是想要通過績效管理的效率去大大提公升企業目前的發展，我覺得還是要找一些比較專業的公司，前幾天我朋友去了乙個方案班，好像是品譽諮詢舉辦的，整整4天3夜的培訓，回來之後反饋特別好，而且說是遇到很多比較成功的企業老闆，資源也同時拓展了。可以一試。
3樓：唯盡氣力
企業開展績效考核的步驟：
1、進行工作分析。 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合程度，並以此作為績效的衡量標準與考核依據。
2、建立績效考核體系。要使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。
3、設計考核指標體系。必須進行科學的分析，結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。
4、選擇績效評價工具 。每一種評價工具都有其優點和不足。
5、完善工作績效標準 。應確保向所有的考核者等考核物件提供明確的工作績效標準。
企業怎樣做好績效管理
4樓：帳號已登出
企業要做好績效管理，需要從以下幾個方面入手：
明確績效管理的目標和意義：企業需要明確績效管理的目標和意義，即為了提高員工的工作表現和能力，從而促進企業的持續發展和成長。企業應該將績效管理視為一項重要的管理工具和方法，不斷完善和優化績效管理體系，以滿足企業的需求和員工的期望。
制定合理的績效管理政策和制度：企業需要制定合理的績效管理政策和制度，包括目標設定、績效評估、績效反饋、績效改進和績效激勵等方面的規定和流程。政策和制度應該具有可操作性和可執行性，能夠被員工理解和接受。
建立科學的績效評估體系：企業需要建立科學的績效評估體系，採用多種方法和指標，以全面反映員工的工作表現和能力。績效評估應該客觀、公正、準確和可靠，避免主觀性和個人偏見的干擾。
及時有效的績效反饋和改進：企業需要及時、有效地向員工反饋評估結果和改進意見，幫助員工瞭解自己的工作表現和能力，並提供進一步的發展和提公升機會。同時，企業也需要根據評估結果和反饋意見，制定改進計劃和措施，幫助員工提高工作表現和能力。
合理有效的績效激勵機制：企業需要建立合理有效的績效激勵機制，根據員工的績效等級和評估結果，給予相應的獎勵和激勵，以激勵員工積極提高績效和工作質量。績效激勵可以採用多種方式和形式，例如薪資調整、晉公升、培訓和發展機會等。
公司銷售人員的績效考核應該怎麼做
呵呵，看你想關注銷售人員哪些方面了，考核制度也可以根據公司需要去設定具體內容！一 kpi數值計算 1 營銷方案通過率 1 計算公式 營銷方案總通過次數 營銷方案總數 2 通過次數定義 方案最終審批者每退回一次讓修改為通過次數1次。在方案得到基本肯定情況下，10 以內的修改不算做通過次數。3 資料提供...
品質管理怎麼做
品質管理有三大分支方向，建議你根據自已的喜歡和專業領域選擇。一是品質檢查，專注於測量與分析，是一個以測量測試方法與科學為主要方向的崗位。二是品質保證，有的也稱品質體系，是從系統角度去解決品質問題的崗位。三是品質技術，專注於問題的解決與改善，是品管工作中與技術部門最相近的崗位。建議先從檢查入手，再學習...
如何設計企業培訓公司的績效管理體系？謝謝
在實際考核中，人力資源部經理面臨的一個難題是，對業績可量化的部門很容易考核，而對業績無法或很難量化的部門的考核則往往不知該從何入手，比如辦公室 研發部 人事部等。筆者在多年從事人力資源管理研究的基礎上，總結出了一套行之有效的難量化部門的考核方案，企業只要按照本企業業務的特徵及欲實現的調控目標進行適當...