這樣的管理我怎麼做？
1樓：精益專家孫亞彬
首先，你應該先了解他之所以跟你對著幹的原因。是對你本人不滿，還是對你擬定的制度不滿，還是對董事長給予他的職位不滿——找到癥結所在，再想辦法解決。如果是對你本人不滿，考慮是因為什麼原因，然後試著跟他溝通，打好關係。
人心是肉長的，你以誠待人，久了他也不好意思再跟你作對，至少明面上不會。如果是對制度不滿，就召開各部門的會議，著重強調製度的重要性，並當眾讓各部門完成任務，到時候他沒有完成，再召開總結會議。如果是對他的職位不滿，則可以不予理會。
任何事情公事公辦。
其次，你要明白，你是董事長看重的人才，他是董事長的親戚，該給的面子要給，不是什麼大事姑且睜乙隻眼閉乙隻眼，如果是大事，事前一定要讓他明白重要性，如果再做不好，秉公處理。
最後，如果他的行為已經嚴重阻礙了你的管理工作，委婉反饋給董事長。
2樓：網友
公事公辦。如果你對這種事情姑息遷就以後你的工作將更加難做，而且還會被董事長認為是你工作能力不足。其實董事長這樣安排親戚就是為了讓你去鍛鍊他的親戚，而你就要定好自己的位置，明確自己的價值，這樣在不違背公司整體利益價值的前提下，你可以採用較為委婉的方式讓這個不聽話的手下明確自己的工作方向，如果他在根本上就違背了公司的價值方向，則要向董事長反饋問題，由其來解決這樣的事情。
所以這種事不用想太多，就把他看成乙個普通手下即可，但遇到表揚時可以多表揚一下，遇到批評時儘量委婉一些，給點兒面子大家都過得去就行。
3樓：
你頒佈的制度只要生效，他不履行你自然有章可循，問題的關鍵在與如何協調好董事長與董事長親戚的關係吧。。這個就看手段了，首先分析他這麼做的原因，然後我建議對於強勢的部門經理就韜光養晦等他犯錯的機會，對於能力一般的就可以在他那樹立權威了。
如何做管理
4樓：網友
那你就不要做管理了。爛好人，是做不好管理的。
5樓：網友
管理在與理（理順），而不再於管（壓迫）！
如何做好管理 管理如何做
6樓：渺已邊
1、走進員工世界，想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會「傾聽」，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。
2、以身作則，所謂無規矩不成方圓，所以乙個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工乙個好的滑皮榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會「不偷懶」。
3、關心員工技能發展，企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學櫻族習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提公升，讓員工看信頌差到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。
從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。
我怎麼才能做好管理
7樓：網友
管理者不好做，但管理者一定要做好，要做好一名管理者，必須做好以下幾點：
1.擁有一定的學歷，學歷是你的敲門磚，現在多少有工作經驗的人沒有學歷發展受到很大限制啊，學歷不代表什麼，但真的一定要有。
2.初出學校，不要被名利所惑，要耐的住寂寞，找一家大的跨國企業集團安下心打拼幾年，目的學習公司內完善的企業管理經驗，爭取上位，做到越高，學的越多。
3.積累了一定的管理經驗後，把握機遇，適時跳槽，不要總生活在別人的羽翼下，向更高的職位發起挑戰，期間，不忘隨時充電，現在社會流行考各種證書，比如做物流的報關證、報檢證、物流管理師證。。。
4.掌握最少一到二門外語。
8樓：此間青稚
如何做好一名管理，首先要管理好自己。
從個人素養、細節、心態抓起，以身作則才能做好管理。
9樓：網友
發揮每個人的長處，不要只看到別人的短處，把管理流程細分化，落實到個人頭上。
怎麼搞好管理啊
10樓：網友
規章要嚴格 手段硬一點 一視同仁。
11樓：匿名使用者
人管人，事管事，把權責分清。儘量做到公正。
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