如何實施成功多樣性管理，管理學中的多樣性舉措有哪些？

1樓：詣君場頻交

也因此，很難將戰略i實施。跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略，還要根據各國市場。

管理學中的多樣性舉措有哪些？

2樓：網友

管理者應該知道在法律範圍內的可為和不可為，並確保所有的員工也同樣瞭解。

而通過高管承諾、指導、多樣性技能訓練以及員工資源團體，可能作為管理多樣性的創新舉措和專案。

高管對多樣性的承諾：

首先高管層需要確保多樣性和包容性是組織目的、目標和戰略的一部分。多樣性需要被整合進組織的各個層面—從員工、客戶、**商到服務的社群。政策和程式必須到位，以確保即可消除不滿和擔憂。

指導：企業高層領導職位中女性和少數群體較少的後果之一是，低層級的各種員工缺少尋求支援和建議的人選，這就是指導專案的有益之處。

乙個好的指導專案，其目標在於使所有潛力較高的員工都能夠在組織的職業梯隊中攀公升。

多樣性技能訓練：

我們生活和工作在多文化的情境中，所以，組織面臨的挑戰就是為員工找到有效應對與他們不同的人的方式。那也就是多樣性技能訓練—教育員工有關多樣性的重要性，並教導他們在多元化的工作產所工作的技能的專門化訓練—所在。一旦我們認識到可能具有的假設和偏見，就可以提高對與我們不同的人的敏感性和開放性。

如果人們能夠被教導來認識到他們在預先判斷別人，並有意識地對待這一行為，那麼多樣性意識訓練就是成功的。接下來是多樣性技能訓練，從中可以學到有關如何在多元化工作環境中高效溝通和工作的具體技能。

員工資源團體：

家樂氏公司一直將其成功歸結於員工自發形成的資源團體多帶來的各種各樣的歷史、經驗、想法和視角。員工資源團體越來越流行的主要原因是多元化群體有機會看到自己的存在被承認，並且受到了來自團體內外的支援。少數群體的人經常感到自己被忽視，而且在整個組織體系中並不重要，員工資源團體為這些人提供了發聲機會。

管理多樣性的簡單流程

3樓：傲世

1、評估組織現在的狀態。

首先，需要分析組織現在的人力資源管理實踐，以瞭解當前的管理制度是鼓勵還是限制多樣性，並決定未來發展的方向。具體需要回答下列一些問題：組織中員工的背景是什麼以及多樣性在組織中的分佈情況如何？

有多樣性背景的員工工作時是合作緊密還是根據職位、等級層次或地理位置隔離成同質的亞團體？人們的背景與他們的態度和行為如何聯絡在一起？亞團體的員工是否對他們的合作者或他們受到的監督報告有不同程度的滿意度？

離職的模式在不同團體的員工中是否不同？職業活動性在不同的亞團體之間是否不同？

2、設立目標。

接下來是設立目標，並對組織要實現的重要的多樣性維度進行排序。這些目標可能包括：承擔社會和法律責任，吸引和留住合格勞動力，推動團隊工作，在分散的和不同的工作單元之間創造合作，跨越組織和他的市場之間的界限。

組織的首要目標將會影響到必需的多樣性管理的型別。

3、研究達成目標的影響因素。這主要包括顧客、變革努力的界限和資源三個方面。

4、進行多樣性管理改革。