作為管理者對付出最多的員工，該如何去鼓勵？

1樓：伍貳叄咦

對付出最多的員工肯定是要去進行鼓勵的，最讓員工高興的肯定是公升職加薪，或者進行公司表揚、記功，或者公司聚會。

2樓：笑離的

對於付出最多的員工，可以發相應的獎金給員工，讓其他員工都向他學習，這樣他不僅得到了實在的物質獎勵，使他精神上也得到了滿足。

3樓：魚與魚塘

用金錢去鼓勵。員工就是在乎錢的，所以可以給他們物質獎勵。

4樓：小鍇學姐

管理者可以採用薪酬，精神，物質這三種經驗來交替使用，對於付出勞動的比較多的員工，採用薪酬激勵，付出勞動者比較少的員工採用精神激勵，一般的員工採用物質激勵。

5樓：豆豆的飼養員

最好的鼓勵就是給他相應的提成，這樣可以很好的激發他的工作積極性，有利於公司的發展。

6樓：阿樂秋季雨

可以給員工加工資。或給員工一些福利。讓員工覺得付出是值得的。

管理者如何提高員工的工作績效

7樓：速易寶

是將評價建立在員工是否完成了特定的目標的基礎上的管理理念。首先，員工與他們的管理者會面，制定一套雙方同意的、可衡量的、具體的目標，員工的績效可以通過員工是否達到結果來衡量，這種方法最適合管理員工的工作表現，績效可以被客觀衡量。

通過直接評估工作表現行為來衡量工作表現，方法採用「關鍵事件」（對有效和無效行為的簡短描述）來建立一種衡量方法。通常情況下，管理者會用這種方法對員工的幾個表現維度進行評分，然後對整體工作表現取所有維度的平均值。

這方法可以幫助員工得到發展和改進。

這個方法不僅要從主管領導那裡收集績效資訊，還要從其他可能對員工績效行為有第一手瞭解的人那裡收集，比如同事、下屬、客戶，另外會要求員工給自己打分。360度反饋法能提供更均衡和全面的績效考核。

瞭解員工在他人眼中的表現，以及他們需要提高的地方。但是，這種方法有乙個很嚴重的問題，不同**的評價評級標準不同，並且某些評價者會給出具有偏見的評價，所以管理者很難權衡各個評價。

管理者將員工分為三類，頂尖的20%，至關重要的中間部分70%，和倒數10%。頂尖的20%是具有較高潛質，應該得到培訓，晉公升和提薪的，而倒數百分之十是需要改進或不合格的員工。但是強制排名也有很大的缺點，會造成武斷不公平的後果，並容易降低員工對組織的歸屬感。

增加員工實施反生產工作行為的可能性。

8樓：無丹紅

以下是管理者提高員工工作績效的一些方法：

設定明確的工作目標和標準：管理者應該與員工共同制定明確的工作目標和標準，讓員工知道自己需要完成的任務和達成的目標，從而更加努力地工作，提高工作績效。

提供必要的培訓和支援：管理者應該為員工提供必要的培訓和支援，幫助員工提高工作技能和能力，從而提高工作績效。

提供有意義的反饋和認可：管理者應該及時提供有意義的反饋和認可，讓員工瞭解自己的工作表現和貢獻，從而更加努力地工作，提高工作績效。

建立良好的溝通和協作機制：管理者應該建立良好的溝通和協作機制，讓員工之間可以互相交流和合作，從而提高工作績效。

提供合理的薪酬和福利待遇：管理者應該提供合理的薪酬和福利待遇，讓員工感受到自己的工作得到認可和回報，從而更加努力地工作，提高工作績效。

鼓勵員工創新和改進：管理者應該鼓勵員工創新和改進，讓員工能夠提出新的想法和方法，從而提高工作效率和績效。

提供發展機會和晉公升機會：管理者應該為員工提供發展機會和晉公升機會，讓員工感受到自己的職業發展得到支援和關注，從而更加努力地工作，提高工作績效。