1樓：中兵勘察海外部
你該怎麼辦，既然有大量的定單，那就擴大規模，擴張人口，而不是喊他們一天24小時作業……
2樓：昨夜星辰就是俺
要以大局為重，一方面極力說服離職員工留下，另一方面積極的給上層領導者出主意想辦法，挽回局面。
3樓：匿名使用者
辭職的根本還是在於待遇問題。付出和收入不成正比，我覺得，你應該瞭解下員工離職的根本原因
4樓：匿名使用者
這個應該是老闆考慮的，基層管理者只能及時向老闆彙報。
5樓：枚迎海
基層管理者應該起到一個承上啟下的作用。如果員工大量流失，那就意味著工作中遇到困難或者公司的制度，或者現場的操作模式更改等影響到員工的切身利益。基層管理者是跟基層員工接觸最多的，這個時候我們需要瞭解到員工離職的原因，與員工多溝通，員工這個時候需要公司層面給予哪些幫助或者改變等等，並將這些彙總形成報告給上一級領導，爭取能夠改善員工流失率。
6樓：匿名使用者
看這情況主要問題是出在公司這邊而非工人，作為一名基層管理建議是向上面反應情況，對下面員工則多安撫為主。因為畢竟主要問題不在你這，你幹好上傳下達的工作就可以了。
7樓：問明
一要求老闆加薪來挽留員工，二告訴員工不滿30天辭職賠付違約金。這樣就可以恩威並施
8樓：應夢晨
找出什麼原因 而不是怎麼辦 都是做基層的應該知道他們不會管你勞動法不勞動法 找到原因 解決問題才是根本
9樓：科西嘉的自我救贖
基層管理者，對下除了安排好日常工作，更要為基層員工爭取合法權益，解決員工的基本訴求。對上，要及時反饋基層的基本情況，工作及人員變動，使上層能及時瞭解下面生產各方面情況，好做出合理安排。
10樓：匿名使用者
不在其位，不謀其政。
公司員工在訂單增加的情況下大量辭職，有悖常理。
可以肯定，公司管理運營上出了問題。
但是，這些問題的提出和解決，真不是車間生產線組長能做到的呢。
生產線組長該怎麼辦？
答：按崗位職責幹好本職工作。
11樓：文明看球
這個問題不是你能解決的，你最多就是收集離職最多的原因，盡力改善
12樓：匿名使用者
加工資！錢從消費者手中流入新倫百貨**！
13樓：雙瞳剪水拍愛人
找出原因，再解決問題。
14樓：來自圓陀角粉妝玉琢的玉蘭花
員工會對你說出真實的辭職原因嗎？——不要等著員工做完決策後，你才發現你要做些什麼來補救。
員工會對你說出為什麼離職的真話嗎？這是考量你倆平時的溝通的習慣、上下級關係親疏、你是否一名稱職領導等等。在員工準備離職的時候，他內心一定經過一段時間的掙扎，並且也有可能已經答應了其它提供的工作機會，很有可能對你不會講他內心真實的想法，而此時的我會要想一想：
作為管理者的我，在哪方面做得還不夠、還不到位？我們可以簡單的自我檢查一下。
1.你的領導風格與該員工的匹配嗎？
我們要檢查一下自己的領導風格，是一言堂的風格嗎？只要你提出的意見，員工提出來就算是反對了，你心裡會不爽，黑著臉嗎？並且要堅持按自己的做法去做？ 下屬只能按你的去執行？
我們要這麼想：下屬在一線做執行，切入在事物當中去，對一線的瞭解程度是非常專業的，他有必要把他遇到的事實反饋和個人行動解決方案提出來，而上司對公司資源、市場形勢、組織內部的結構與效率、公司人才、預算資金等把握得比較準，這時候應該綜合考慮下屬提出來的資訊，大家一起各做幾個解決方案，讓下屬討論用哪個更能落地、有效率地去執行，而不是聽上司說了算，如果你這麼做，員工自然認為這個行動方案是自己參與了制定，算是自己制定的，想辦法在執行中做到，然後解決問題，很多時候在員工有能力時，你給予員工授權，員工給你執行，大家保持溝通和跟蹤，這樣的合作方式更長久。
2.在你兩的溝通中，你會說真話嗎？你會在團隊裡面提倡說真話嗎？你是否有考慮下屬追求什麼？
我們要在日常的團隊溝通中身體力行地做到實事求是，真誠和講真話，這最大的好處就是降低溝通的成本，並且你要做到認可講真話的人，提倡講真話，自己講真話的原則，激發下屬對自己的要求也是講誠信做事，講真話，大家在事上只講真話，對事不對人，也是為了更全面、掌握最真實的資訊，能做出接地氣的決策。
考慮下屬追求什麼這個就要求比較高，上司不僅要參與到下屬的日常工作中來，在日常接觸中既要為下屬建立一個良好的溝通環境，讓他們容易得到工作所需要的資訊，為他們爭取資源和提供機會，讓他們發揮，還要給他們一個執行反饋：這任務你做得怎樣，你這個動作怎麼調可以做得更好
15樓：白又又
如果有大量員工同一時間離職，那就說明是企業內部出了什麼問題。基層管理者，對下除了安排好日常工作，更要為基層員工爭取合法權益，解決員工的基本訴求。對上，要及時反饋基層的基本情況，工作及人員變動，使上層能及時瞭解下面生產各方面情況，好做出合理安排。
作為一個好的管理者一定要經常瞭解幾層員工的想法。
一線員工離職率過高，中層管理沒有離職，這樣的情況反映出什麼問題？
16樓：泰坦尼克號男爵
沒有問題，你們一線的只是個廉價的勞動力，可有可無！！！只有技術員，維修員，中層級別以上的領導離職率高才能動搖企業的根基，所以你們一線員工別把自己太當回事，我以前也是一線員工，hr的人員悄悄跟我說的，
17樓：匿名使用者
工作環境氛圍不和諧，管理人員對自己的管理方式過度「自我感覺良好」，對員工意見缺乏正視與重視並缺乏自我反省意識。
越來越多的人從銀行離職，究竟為什麼？
18樓：有味清歡
在我們的身邊也是有許多的銀行企業，大家應該都非常的清楚這些銀行。銀行和我們的日常工作生活都是息息相關的，每個人或多或少都要和我們所熟悉的銀行有過交集。但是對於在銀行裡工作的這些人給大家的印象就是那絕對的金飯碗。
每天穿的非常的正式，而且上班的地方也都是每個城市最好的地段。
在銀行幾乎都是大業務，而且每年的年終獎也都是讓我們非常的開心，在銀行上班就是一種成功人士的感覺，不光是穩定，而且他的福利和待遇都非常的好，社會地位也很高，發展也比較有前途。
就在最近的這幾年的時間裡，卻出現了一種現象。在之前大家都想進入的銀行。到了現在卻有很多的人想從銀行離職，不想在銀行工作了。
我們都猜想是不是銀行的待遇不如原來的好了。還是因為如今的發展趨勢。首先其實在銀行，許多人都適應不了銀行大廳的工作。
喜歡在後臺部門工作。但是在一個辦公室裡勾心鬥角也是難免的，所以說有些人就產生了辭職的念頭。
銀行也是企業企業的發展也是要經歷這些階段的，我們為客戶提供服務的同時還需要在辦公室裡勾心鬥角。許多人隨著網際網路的發展，一般都在網際網路上進行金融服務，所以說在這方面掙錢非常的難，就有很多人離開了銀行。想借助社會關係前往一個更好的平臺發展。
19樓：馬先生
可是最近這兩年，卻出現了一個現象：以前是擠破門檻都不一定能夠進入的銀行業，卻出現了越來越多的從業人員主動離職的現象。這是什麼原因呢？
難道是銀行待遇沒有原來好了，還是因為現在的計算機技術的發展，所以用不了這麼多銀行從業人員了，還是有其他方面的原因呢？下面本文就為你詳細的分析下這裡面的原因。
首先，講一個在銀行工作的朋友的故事：這位朋友是位應屆畢業生，名牌財經大學畢業，經過層層篩選進入了一家國有銀行。據他本人說，福利待遇都挺好的，可是才上班不到半年，他自己發掘自己已經抑鬱了。
主要的原因就是，剛開始的時候每天都要去站櫃檯當櫃員，一天到晚就是坐在櫃檯上，面對客戶的壓力，點鈔、改密、填單子，跟工廠流水線沒有任何差別，還要時不時的面對刁難。
因為不適應銀行大廳的工作，這位朋友抓住一個機會進入到了後臺部門工作。可是事情並沒有好起來，以前的各種考核指標，比如拉存款、開手機銀行等等指標並沒減少，更增加了辦公室的一些勾心鬥角，老同事們對新員工也是處處為難。各種的不順，讓這位朋友省心疲憊，產生了辭職的念頭，可是他的這個想法又完全得不到家人和朋友的理解。
因為在他們眼中，銀行工作本身就是很好的呢，外面**去找這麼好的工作呢，於是這位朋友就這樣左右為難，以至於「抑鬱了」。
隨著移動網際網路的發展，新出現網際網路金融企業推出的金融服務，因為其方便性和快捷性，取代了銀行部分的業務，而這些業務在銀行以前卻佔了很大的比重和重要性。其中最重要的就是銀行的存款和理財業務，以餘額寶為代表的理財產品的出現，很快的分流了銀行的活期存款業務，這導致了銀行失去了大量的低成本的資金，自然就出現了效益相比以前少了不少的情況。也就是說，銀行不能躺著掙錢了，必須要在其他業務上面掙錢了。
20樓：滿意
人工智慧逐漸代替銀行櫃員的工作。離職是大勢所向。
21樓：匿名使用者
原來銀行是壟斷行業，隨著社會發展和開放，銀行之間競爭也很激烈，那種高收入高福利的日子不復返了，因此離職的人也就越來越多。
22樓：匿名使用者
銀行和我們的日常工作生活都是息息相關的，每個人或多或少都要和我們所熟悉的銀行有過交集。但是對於在銀行裡工作的這些人給大家的印象就是那絕對的金飯碗。每天穿的非常的正式，而且上班的地方也都是每個城市最好的地段。
在銀行幾乎都是大業務，而且每年的年終獎也都是讓我們非常的開心，在銀行上班就是一種成功人士的感覺，不光是穩定，而且他的福利和待遇都非常的好，社會地位也很高，發展也比較有前途。
就在最近的這幾年的時間裡，卻出現了一種現象。在之前大家都想進入的銀行。到了現在卻有很多的人想從銀行離職，不想在銀行工作了。
我們都猜想是不是銀行的待遇不如原來的好了。還是因為如今的發展趨勢。首先其實在銀行，許多人都適應不了銀行大廳的工作。
喜歡在後臺部門工作。但是在一個辦公室裡勾心鬥角也是難免的，所以說有些人就產生了辭職的念頭。
23樓：川式生活
以前在銀行可以說是一份很不錯很體面的工作。
但是現在越來越多人不想進去銀行工作了，這是因為社會原因導致的。
現在社會經濟發展迅速，銀行也多了起來，而且各種不需要銀行的虛擬儲存也相應出現，這對於銀行的衝擊可以說是很大的。
所以，銀行也就會從員工待遇和福利上相應做出調整。這也就導致了原本就是以福利好工資高的銀行降低了待遇。
加上現在工作壓力增大，工資待遇又降低，所以很多人就不願意去銀行工作了。
24樓：射手
銀行也不騎是常青樹，目前受新的理財產品的衝擊很大，職員吃的也都是死工資，當工資不能滿足自己的需求時，也只能選擇更高、更好的門路，這是越來越多的人選擇從銀行離職的根本原因。
25樓：匿名使用者
首先，銀行自己的日子不好過了，靠拉存款，放貸款的老路子越來越不好生存了，所以，導致一批批銀行開始破產甚至倒閉。
其次，許多銀行靠員工拉存款。而好多員工家境一般，社交圈一般，根本拉不來存款，為了避免拉不來存款而出現的被動離職或者降低薪金，只好主動離職了。
三是部分已銀行為跳板的員工考試考上了公務員單位或者事業單位，或者有其他好的去向，主動離職。
基層員工如何才能管理好？怎麼做好基層管理者
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。怎麼做好基層管理者 怎樣做好一個基層管理人員？基層靠實力，高層靠魅力。這位老兄說的很好！基層管理。其實真的非常煩瑣，特別是酒店餐飲類的工作，我好多朋友親戚都幹過這個活，他們其實都很厭煩基層管理工作，有時候甚至無法幹好基層管理工作。領班這個活其實和服務員沒有多大的區別...
華為公司員工大辭職的根本原因是什麼
此舉意在規避於2008年1月1日起實施的新 勞動合同法 有關規定。該法第十四條規定 勞動者在滿足 已在用人單位連續工作滿十年的 或 連續訂立二次固定期限勞動合同 等條件後，便可以與用人單位訂立 無固定期限勞動合同 成為永久員工。也就是說，只要這類員工沒有嚴重的違紀行為，企業就不能解僱他們，那麼只要這...
我是一名基層管理者，最近有個員工要請假4天回家。不批，不近人情。批了，自己又不好安排。怎麼辦
蓋房子對大部分農村人來講是件大事情 你作為一個基層管理員居然阻止他回去,講什麼都沒有用 他聽不進去 假如員工真的著急回家蓋房子 你不批他很可能辭職 或會在他心裡留下很大怨恨 對你今後管理會形成很大阻礙 我也是從基層一步一步爬起來的管理員 處理這樣的問題很多很多 用動之以情，曉之以理。這招太蒼白無力,...