1樓：匿名使用者
建議看看管理學，企業管理戰略，財務管理類書籍。這些是基礎的知識提高的話你可以看一看管理按例的解析什麼的或者是一些名人的管理的書。提高一下管理的綜合水平。
這方面書籍有很多，你可以在閒暇的時候去書店走走看看。一般的這樣的書都可以有一點幫助。但是要注意一點就是找一些相關房地產或者類似的行業的管理案例解析。這樣應該會更好一點。
哪位老師有關於備件管理的書籍，推薦一下！ 不勝感激！！
2樓：
配件管理涉及的方面很多：庫房管理、儲備採購計劃、銷售渠道、物流運輸以及配件所屬行業的專屬的相關技術知識。很少見專門的書籍。從以上幾個方面著手吧。
3樓：劉三勤
你好，你的問題來錯地方了，這裡是收藏的版快，不是你的問題所在的版塊！難得有人知道並幫助你解決的！
做為一個企業管理者應該具備哪些能力?推薦書目，謝謝!
4樓：世華李壯志
每個人一生當中都希望自己的人生都有價值，你的企業更有社會價值，那我們這麼樣讓自己的企業更有價值呢？那麼其實一個企業的領導力決定了你企業的能力決，決定了你能不能成就更大的價值，而一個企業家能不能創造更大的價值，能不能將價值更好的放大其中一個很重要的關鍵就是你的融通能力，是不是融通更好的資源和力量為你所用？第三個關鍵就是你讓創造的企業價值，社會價值，能夠持續的走下去，那跟你的管理能力有絕對的關係。
所以一個卓越的企業領導人要會 領導力、融通力、管理能力。
推薦書籍《領導無形 管理有道》《領導解放 企業重生》
5樓：匿名使用者
專為企業界的老闆，指點迷津分憂解難，免費諮詢企業文化，企業管理方法與措施 瞭解企業管理的實戰經驗幾點如下： 1：企業發展重在哪 2：
企業管理又重在什麼 3：企業管理不善的原因是什麼 4：企業發展過程中最講究的是什麼 5：
企業發展過程中最大的悲哀是什麼 6：企業管理應該從何入手，從哪開始
6樓：匿名使用者
建議上當當網，搜尋企業管理、財務管理或營銷或電子商務，最好是講究實戰，可以借鑑、實操的。
請各位高手幫忙看看這兩題，在下不勝感激，謝謝！！
7樓：匿名使用者
第一題：不知道，這個不是很好算，有待研究~！第二題：
用一根跟正方形去掉一個角留下的那個斜面長度想通粗的直線穿過正方形就行了~。
這個已不是奧數題了，沒有研究的意義 ，只能算腦筋急轉彎，不要太深究了。對學習沒有好處！
8樓：月亮還是那個星
1）4 4÷ 4- 4 -4=32）
推薦幾本好的企業管理的書籍
9樓：匿名使用者
韜瑋諮詢創始人李文波老師寫的《敏捷轉型：智慧商業時代的組織變革》很值得參考！你可以看看！
10樓：匿名使用者
下面這10本企業管理書籍都不錯，首推榜首！
12reads 信匯中正領導力
王健林推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是乾貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。
內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了*厚的雪——利潤豐厚的地產行業，*長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
（美）本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代矽谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦!
內容簡介：如何解僱高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士？順境ceo/戰時ceo分別該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？
你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裡卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：
如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
（美）施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃裡克施密特首部國內引進作品。google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內容簡介：今日的谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：
谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
（美）西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜誌鼎力推薦的75本商業必讀書之一！風靡全球二十載！
如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。
無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?b?
西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
趙偉推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。
應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出「團隊指數」的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。
此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
（美）約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2023年ted大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。
內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
範冰推薦理由：創業團隊如何面對使用者數量和利潤增長等諸多挑戰？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！
國內引入growth hacker概念的先鋒書！***、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技**、十大vc、bat3m數十知名人士聯袂力薦！ 病毒營銷的締造者、矽谷傳奇投資人tim draper推薦作序。
內容簡介：市場上有大量關於網際網路公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於「燒錢投入」和「體力勞動」兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽谷，一種全新的職業――增長黑客，正在逐漸引領和重塑網際網路行業營銷和增長的理念。
「增長黑客」這一概念近年來興起於美國網際網路創業圈，是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和資料的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取使用者的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成使用者增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用「技術」來讓產品獲得有效增長。
徐東遙推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、「東遙之聲」電臺主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：
本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。
11樓：樂樂1999的老巢
適合初級管理者看的書推薦，這些書初為管理者必讀
什麼是初級管理者？
初級管理者是指那些剛剛接觸到企業管理這門專業或者是剛走上管理崗位的人。這其中既包括開始或正要學習企業管理相關知識的入門者，也包括新近被提拔到管理崗位、有一定經驗的經理人和管理者。
那麼，對於這兩類人而言，哪些管理書籍最適合他們？
不僅是初級管理者，相信每一個有志於從事管理相關職業的人，都曾經有過這樣的困惑：企業管理理論雜亂無章、體系龐雜，不知如何下手，更不知該如何通過專業管理知識為自己的實際工作增添價值。
大多數情況下，尤其是對經理人和管理者而言，我們實在是太容易被自己的「直覺」和「常識」所誤了。而僅憑「直覺」和「常識」往往會給企業帶來災難，在筆者個人看來，12reads系列正是為打造你的理性思考與邏輯思維而生，教會你用科學的方法去管理組織、管理人員及作出明智的組織決策。
12樓：崔思慧全奇
中小企業管理
作者：（德）波弗爾
著，沈欣，武亞平
譯出版：北京出版社
出版日期：2023年03月
......理論和管理方法的有效途徑，這既可以開拓我國在企業經營管理方面的國際性視野，又可以提升我國企業經營管理方面的綜合競爭力。相對於大企業來說，中小企業是現代社會經濟中主要的組織生產和實施生產的單位。
在規模上來講，它們不可能與大企業相提並論，或者說，只能相當於大企業的一個部門或者分公司。但就中小企業的數量和適應市場的靈活性來說，中小企業起著大企業不可取代的作用。有一個事實是不容忽視的，即世界上現有的大企業都是從中小企業發展而來的。
在大企業的發展軌跡和成長規律中有著更為典型的中小企業的影子和特徵。因此，**和研究中小企業的出現、成長和發展的內在規律和特點，對於現代社會的生產單位來說，有著重要的社會價值和經濟價值。《中小企業管理》是《德國管理
新華書店**新華文軒有賣的
做為一名管理者它應該具備些什么呢
成為一個成功的管理者，至少需要兩方面的知識 一 掌握處理工作的相關知識，每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。二 熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家...
我是一名房地產置業顧問，現已離職，然後公司就不發提成了，就拿
正常的話是當月發上月工資。你離職了，你的提成應該如實發放。但你的離職是否已辦好了正常手續？如果是正常手續離職，公司不發放提成，可以是先與所在公司人事部進行溝通，實在不行可以去勞動監察大隊保障自己的利益所在。我之前在一家房地產公司做置業顧問，後來離職了。但是公司不發之前的業績提成。是甲方，沒有 公司，...
如何做一名合格的管理者
我認為應當注意以下幾點 一 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。二 要把你掌握的權利儘量能 分散管 的分散管，能 公開化 的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。三 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。四...