1樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
怎麼做好基層管理者
怎樣做好一個基層管理人員？
2樓：張廖懷蓮戴富
基層靠實力，高層靠魅力。
這位老兄說的很好！
基層管理。其實真的非常煩瑣，特別是酒店餐飲類的工作，我好多朋友親戚都幹過這個活，他們其實都很厭煩基層管理工作，有時候甚至無法幹好基層管理工作。
領班這個活其實和服務員沒有多大的區別的，壓力大，忙的時候你乾的甚至比一般。
員工多的多，其實管理首先要吧自己的心態擺正。例如：
1.基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間和休息的時間，讓你覺得心煩，這個時候你和一般員工交流以及佈置任務的時候你的態度是怎樣？這直接影響你管理工作的成敗，太好說話不易於管理，太嚴格則容易導致員工出現。
逆反心理。這就是一個度的問題了，自己慢慢在工作中學習才能體會的到，總之工作要做到公私分明，在工作上一定要講究原則方法。
2.總是重複一些相對簡單的工作，讓你覺得沒有挑戰性，覺得沒勁。有時候你是否會覺得總是在低層次圈子裡待著，自身很難有提高？這就是心態的問題，管理要吧心態擺正，還是這句話。
3，領班是覺得酒店任何領導都可以領導你，指揮你，要學會與上級。
協調關係。4.基層是執行層，讓你覺得你的發展你的生活沒人關心。
總之是覺得基層既無前途，又無實惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，幹不完的活。你如果一再埋怨如何能領導下面的員工呢？
3樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
您好，作為管理人員，需要意識到管理的本質就是發揮下屬最大的善意。可以從以下方面。
3，制定激勵措施，鼓勵下屬的成長進步，給到下屬晉升的機會。
怎樣才能做好基層管理者
怎樣做好基層管理者
如何做好基層管理者
如何做好基層管理者
如何管理企業基層員工
4樓：匿名使用者
問題出現了，現在解決還來得及___以後頭痛也好，拉肚子也好，可以有，但要補醫生證明，不能以你的個人主觀判斷為依據，而是實實在在的醫生報告！
管理是件恩威並施的工作，你不能只施恩而無威，否則，何人會服你？再有犯者，同意，並讓他開醫生證明，沒有，該怎麼罰就怎麼罰！
5樓：匿名使用者
1、**疼想休息就請病假。
2、去廁所排隊，前面的回來了後面的才準去，如果前面的去久都不回來後面的請到他回來才能去，請很久的話當曠工。
3、保持距離又不遠離你的隊員。
6樓：匿名使用者
這種情況建議從分配體系進行改進，按照工作量和工作完成效率進行獎金分配，讓多幹效率高的員工多得，充分體現獎優罰劣、鼓勵先進的精神，然後通過現場實際收入的體現，提升員工的幹勁。
以上供您參考，希望能有用。
7樓：侯永軍
從你的敘述中可以看出：職工工作高度緊張，體力透支，上次廁所都是一種奢侈。平時得不到關愛，就像機器人。管理生硬，機械化。缺少人文管理。
希望你多和員工交流，多關愛他們，真正發揮工會作用，多向其他車間領導取經，終究外企和國企管理是有差距和區別的。
8樓：基準完美
朋友你這樣的問題，我見過也遇到過，這種情況，對發好的員工要照顧沒有錯，但是你不要什麼都為好的員工著想，另外，對員工要進行不定時的教育，這樣的話增加員工之間的信任，否這樣的問題會一直出現，員工不舒服請假好了，可以上班的一般不能批假，請病假要出具醫院證明，你可以問候好的員工，但是不能太照顧！
請注意做領導的做事方式！
9樓：匿名使用者
ggggpykvo|十一級 個人認為他的回答雖然長篇大論，但是句句在理，樓主不要嫌煩，最好細細的看下去，如果你想把基層管理做好，不如借鑑下，還有就是樓主的心腸太軟，勢必要建立威信力了！還有就是針對基層員工，其實管理的要害在於與其工資的績效掛鉤，個人認為，這點上才是要害，如果真的耽擱時間很長，就要求其做時間登記！然後月底做綜合評定，按照評定去相應的進行工資的給予，時間長的基本上你都知道怎麼回事了！
10樓：匿名使用者
上面幾位的觀點聽了我也有所受教，對這個問題個人理解會出現主要是幾個問題長期造成的，一是外企體制與中國員工的管理本來就存在著衝突，這個涉及「法治」和「人治」的平衡問題，尤其做基層管理一定是直接接觸一線員工，那麼更應該在人治上去做處理，但度要把握好。
二是在一的延伸，也就是多關心，多瞭解情況，為什麼員工會出現這種心理偏差，其實有時候只是小問題，你的關心需要及時不然小病就會成災。
三是還是理解並創造相對舒適的工作環境，這個不一定是實質的，還包括心靈的，因為現在的人員流失率嚴重，這方面你要特別注意，如果營造就要看你個人再加之環境如果改變。
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