1樓：紅叔看裝修
採油作業區作為採油廠下屬的**生產基本組織管理單元,不僅肩負著提高**產量、完成業績目標的重任,更擔負著培育優秀員工隊伍,創新、完善企業文化的重任.如何建立一支適應油田大發展的員工隊伍,不斷提高員工對企業
的忠誠度和工作責任心,是作業區、井區長期致力解決的問題.本文結合基層作業區隊伍建設實際情況、分析現狀,從"一對一"談話工作的重要性以及如何做好基
層員工的"一對一"談話的方式方法著手,實現員工隊伍和諧穩定,來提高員工對企業忠誠度、企業健康發展等方面進行了思考和探索
如何安排總經理和一線員工一對一溝通
2樓：匿名使用者
你常常和員工個別談話，但是你和員工之間，真的有良好的溝通嗎?溝通時的一些小細節，可能帶來大影響。 仔細回想你和員工上一次談話的情形。
在聽員工說話時，你在做什麼?是仔細聆聽，還是聽而不聞?在對員工說話時，他們又在做什麼?
是聽得津津有味，還是昏昏欲睡? 主管和員工溝通時的小細節，會影響員工對主管、公司以及工作的想法。通常，員工會從主管和他們的溝通中找尋蛛絲馬跡。
他們很注意主管說了什麼，以及沒說什麼。他們也很在意主管的聆聽能力，以及他們關心員工的程度。如果主管疏忽了一些小細節，會成為和員工溝通的致命傷。
方法/步驟1主管可以用聊天的方式開頭，例如：「最近工作如何?哪些部份做得比較順利?
哪些部份做得比較不順利?」把先說再聽的情形轉為先聽再說。這樣等於邀請員工分享他對工作的想法，同時也預為主管要說的話鋪路，營造出比較自然的談話氣氛。
2如果主管在和員工談話時，一邊還在看電子郵件或做其它瑣事，員工會覺得他們不受重視。而且因為主管心不在焉，員工可能要花比較長的時間來傳達想法。當主管需要和員工談話時，可以事先約好，並且先確定談話時間，以及大致會進行多久。
如此可以讓雙方認真看待談話，而非只是可有可無的閒聊。3有些主管把話都往心裡放，很少加入公室裡的閒聊，也很少向員工提及公司的狀況。尤其是當營運情況不良時，他們更少和員工溝通。
當員工無法從主管那裡得到任何資訊時，他們會以自己的推測或聽來的謠言揣想真實的情況。通常這種揣想會醜化實情。當公司出現問題時，主管要集合員工，把問題攤開來說。
告知員工公司目前採行的解決方法，並讓員工有表達看法及提供建議的機會。4如果是一對一的情形，主管要做到先聽再說。如果是召開會議，主管一開始要先簡述召開會議的目的，然後把八○℅的會議時間，都花在聆聽員工對會議主題的看法上。
在會議結束前，簡短地總結所聽到的意見，告訴員工公司預備採取的因應措施，並且謝謝他們提供意見。5如果員工有問題，主管可以直接找員工談。如果主管需要客觀的意見，他可以和該員工的直屬上司討論，甚至和在其它公司中當主管的朋友討論，千萬不要和甲員工談論乙員工的問題。
領導和員工一對一的談心內容
3樓：雪妖
如果你是領導，你應該關心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話，不要有高人一等的語氣。
如果是員工，就應該如實告訴領導實際情況，提出對公司的不滿之處以及給出的建議。
如果您是領導：您可以問員工的工作情況（順利與否、有什麼困難等）、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助等。
作為公司管理者，也應該處理好與員工的關係。它們是公司利益的直接創造這。一句話：把他們當人看，當親兄弟姐妹看。以工作生活為核心、重點，什麼都可以談。
擴充套件資料；
當詢問進展怎麼樣的時候可以問問對方「最近過得怎麼樣」，雖然看上去差別不大，但其實還是有很大的差別的。「過得怎麼樣」這個問題可以讓對話更為私密，可以**生活——**週末的活動，**家人的活動，**工作的進展等。
這個問題同時也有助於邀請對方詳細說明。不過，坦率地說，除了「進展如何」這種問題，似乎其他很多問題，都可以幫助大家更多地瞭解別人是如何生活的。
問一些關於這個專案具體事情的問題，而不是泛泛而談。而是要問對方「你能告訴我，到目前為止，在某某領域工作最令人驚訝的是什麼？」如果一個員工發現了令人驚訝的事情，那麼對方也很有可能會感到驚訝。
這樣的見解對自身來說總是很有用的，它可以幫助大家準確地瞭解團隊潛在的問題。
4樓：匿名使用者
如果您是領導：您可以問員工的工作情況（順利與否、有什麼困難等）、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助……。作為公司管理者，也應該處理好與員工的關係。
它們是公司利益的直接創造這。一句話：把他們當人看，當親兄弟姐妹看。
5樓：海上日出
你好好工作，表現好，我給你申**工資，提你做骨幹。
6樓：小笳筆喻
以工作生活為核心、重點，什麼都可以談~
7樓：匿名使用者
想讓員工滿意，積極快樂工作
**支部書記如何做好一對一的談心工作
8樓：匿名使用者
談心前的思想準備，想好主要說些什麼
二、正規內容談話前，要讓員工寬鬆心情，切入正題前說些開心的話。 如：對女性說，哇，今天你很精神哦，這套衣服什麼時候買的，很合身。
對男性說，怎麼你天你的心情很好啊，昨天晚有什麼...
如何做好企業員工一對一談心工作
9樓：我努力的方式
如何與員工談心？
一、談心前的思想準備，想好主要說些什麼
二、正規內容談話前，要讓員工寬鬆心情，切入正題前說些開心的話。 如：對女性說，哇，今天你很精神哦，這套衣服什麼時候買的，很合身。
對男性說，怎麼你天你的心情很好啊，昨天晚有什麼...
如何做好基層員工培訓工作,如何有效的做好培訓工作
基層員工要求的是執行力，無條件的執行力。如果要想一個基層團隊扭成一股繩的團隊，那可以考慮做團隊建設活動。比如我們都知道的西點軍訓，他們的團建就是所有500強都指定的，現在快年底了，更是要提前預定，還有預定教官哦，因為我剛給預定好我們下一批新員工培訓，早熟姓春 muyoub951 如何有效的做好培訓工...
如何一對一資助山區貧困學生
1樓 熱愛教育知識 輸入 中國青少年發展 會官網 具體發如下圖所示。x bce process image 2fresize 2cm lfit 2cw 600 2ch 800 2climit 1 2fquality 2cq 85 2fformat 2cf auto esrc https com 0d...
如何做基層好乾部，如何做一個基層好乾部
金盃銀盃不如口碑，金獎銀獎不如誇獎。廉潔自律，奉公守法，聯絡群眾 不斷加強修養，提高行政能力，為人民服務。這個就是好乾部。如何爭做一名新時代基層好乾部 怎樣做一個基層群眾滿意的好乾部 怎樣做基層好黨員好乾部 怎樣做一名好乾部 如何做一名深受基層群眾喜愛的好乾部 第一，要提高基層幹部的政治理論素質。群...