1樓：網友
首先，作為一位合格的管理者，基本上都是在本行業耕耘多年，經驗豐富的人才，而且大部分戰略者都是從最基層做起來的。
如果說一定要比別人看得遠，那首先無比了解自己所經營的行業，在自己的行業成為專家，不會被別人輕易的改變自己的思維，在自己的思維體系中，行業以及自身企業的發展完全能夠預判出來，這真的需要非常瞭解行業趨勢！瞭解消費人群的真正需求！比如說做了什麼活動，會產生什麼效果。
在本行業中，最新產生的玩法又有哪些？這種玩法只是曇花一現，還是真的能夠改變未來，在這些新的玩法中，自身應該怎麼改變來應對，這些真的非常重要。
行業敏銳的嗅覺，當新的玩法突然間壯大的時候，危機就已經到了，即便自身基礎再雄厚，也擱不住新的玩法，甚至直接被跨行打擊了，很多老闆都是真的不知道怎麼回事。
還有一定要順應新的國家整體大趨勢，比如現在仍然有很多人選擇開飯店，都認為自己廚藝不錯，可是每天又在不斷的關門。尤其是社會底層人員，有點存款了，就想著幹生意，卻發現生意真的沒有那麼容易，國家環境不好，生存下來也是真的很難。
順應國家政策，如果能從國家套利出來，這個應該是最簡單的了，這個需要慢慢懂。
不排除那些天才的存在，自己創造出來新的東西，我永遠相信有這種天才存在，但是肯定也不會是我。
2樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
如果我作為企業的管理者，對於企業的未來，要根據自己要根據自己的產品特色，制定銷售方案，加強產品質量，每年以25%的增長率提公升市場份額，提高企業經濟效益。
3樓：帳號已登出
我覺得對於企業未來的發展來說，最重要的是定領域方向，先讓企業在單一領域站住腳跟，再進行領域的多元化，而作為管理者應當給清晰地理做規劃。
如果你是乙個公司的決策者你如何運用現代化的管理手段對整個公司進行管理發展？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
1、首先要管理好自己，要成為乙個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。
2、在企業裡樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每乙個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持乙個團結的心態，要讓每乙個人明白，公司成敗和每乙個人都有關係，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。
3、同時善於營造乙個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和衝突問題，使其在乙個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4、最後要積極培訓引導新成員，並給予提公升老成員的機會，使業績得到提高。
作為乙個管理者要明白自己的工作有：企業的生存、商業模式的確立、核心產品的研發、競爭優勢的確立、公司執行體系的優化、團隊建設、工作狀態、個人生活這八大類。
如何影響企業管理者的決策？
5樓：賈寶驊
影響決策的因素是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.
市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二、組織自身因素 1.組織文化2.
組織的資訊化程伏和度3.組織對環境應變模式 三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.
問題的重要性。
四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關係融洽程度。
一、管理學就業方向。
管理學的就業方向主要包括：學生畢業中廳搭後可以到企業、科研院所、高等院校從事管理決策、營銷管理、銷售、公共關係、品牌傳播、理論研究和教學，或者實際操作和管理工作，或者去各種工商企業、銀行、證_公司等金融機構、會計師事務所等中介組織，這些都征服了經濟管理部門。從事教學科研管理工作。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。
管理是指管理者在特定環境下，通過履行計劃、組織、領導和控制等職能，整合組織資源，實現組織既定目標的活動過程。
二、三層含義：
1)管理是服務和服從組織目標的有意識、有目的的活動。
2)管理是乙個持續的活動過程，是實現組織目標的過程，即管理者履行計劃、組織、領導和控制等職能的過程。因為這一系列功能是相互關聯的，所以管理過程體現為乙個連續的活動過程。
3)管理活動是在一定的環境下進行的。開放條件下，任何組織都處於不斷變化的環境中，複雜的環境成為決定組織生存和發展的重要因素。
管理學是系統研究管理活動賣拿的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。
作為乙個企業的決策人，必須具備哪些能力？
6樓：邊邊愛**
1.不安分的心。很多人當了老闆，賺了錢，並不是說能力有多強，智慧有多高，只是因為有一顆不安分的心。很多人有能力、有智慧，卻心甘情願在公司打工，就是因為安逸。
2.肯吃苦。除了富二代之外，大部分的成功老闆背後都有一部血淚史。
如何走街串巷搞退銷，如何吃閉門羹，如何投資被騙等等。創業的成功率只有，而絕大多數就是在光明來臨前「熬不住」了。
3.學習。雖然中國改革開放後有很多老闆都是小學學歷，但不表示他們沒有學習能力。他們學別人搞退銷，搞工廠，搞企業。這些都是一步步學起來的，而且要很快地學起來。
4.懂得花錢。在創業的失敗者中，除了「熬不住」，另乙個原因就是「不懂花錢」。
什麼錢該花，什麼錢該省，什麼錢該借，什麼錢該捐？每個人心裡都有一杆秤，但成功的人也並不一樣。有的人靠慷慨發家，有的人靠「省」發家。
各有不同，在於哪樣適合你自己。
5.企業家精神。這點是我特別加上去的。
與錢無關，而是在於對「成功」的定義。我定義的「成功」不是在於你賺了多少錢，而是你為社會創造了多少價值。如果只是賺錢，那成功的是錢，而你只是賺錢的機器而已。
領導者的前瞻能力，首先就是要結合團隊和團隊所處環境的實際環境和可能的變化情況，與團隊成員共同確定出明確的、鼓舞人心的願景，明確團隊未來的有畫面感的方向，並把這個願景「推銷」給全體成員。其次要根據願景來組織人力和資源，梳理和完善流程，制定階段的目標和計劃，明確每個成員的責任和目標，以確保願景的實現。最後要提前預見環境和團隊成員需求的變化情況並及時進行調整。
7樓：愛心的學姐
帶領能力，創新能力，決斷能力，果斷能力，抗壓能力，必須要具備這些能力之後，才可以讓自己成為乙個好的決策人。
8樓：江湖人稱家父
作為乙個企業的決策人，必須具備這些能力：隨時要開始行動，不能拖延，因為拖延會給優秀的決策帶來致命的影響；要把思路放在重大問題上；瞭解企業的執行規劃，能夠制定進攻計劃，隨時獲取資訊，明確目標和選擇合適的備選方案等。
9樓：巨集盛巨集盛
必須需要擁有的能力就是，思想能力，決策能力，思維能力，靈活能力，應變能力，公關能力。
計劃對企業發展非常重要,為什麼有些企業的管理者還是不做計劃,請分析原因
10樓：關東耕夫
不做計劃的原因大致如下：
企業管理實質上是處於自然狀態，並沒有處於主觀、能動的科學和理性管控狀態。將日常的簡單規章執行作為管理的全部，缺乏基本管理知識。因為，從管理的基本職能角度看，沒有計劃前提的管理，實質上不是現代管理意義上的管理。
企業缺乏計劃能力，沒有編制對企業有實際操作和可執行意義的計劃的能力。因為，編制具有實際操作、執行意義的計劃需要具有綜合業務知識和較高的調研、分析能力，以及長期的企業業務實踐和積澱。
曾經編制過的計劃在實際執行中由於管理或者計劃自身的原因，執行效果差，脫離企業實際，並且又被誤認為「計劃沒用」。
企業計劃管理體系不健全，實際上無法完成計劃所需要的基礎資料採集，計劃原則協調和基礎專業計劃、整體計劃的編制工作。
企業規模有限或者沒有形成相對穩定的產品市場，管理者的傳統管理觀念認為無需計劃或者難以制定計劃。
管理者對企業的發展沒有前瞻性的考慮，對產品和行業以及經濟發展趨勢缺乏認知能力，不能準確定位企業發展戰略，因此，也就無從談起企業發展的計劃問題。
11樓：網友
無計劃企業肯定做不大做不長。有些企業無計劃可能計劃簡單，做在心裡，做在口頭。
在未來，計劃工作對管理者是更重要還是更不重要
12樓：有藥
肯定重要了，不管在任何乙個時候，如果做任何事之前只有目標，沒有計劃，用什麼辦專法達到目標呢屬？pdca的第一項就是計劃，缺少任何一環都不能正常執行。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿規劃修公路來說，我們經常看到的是蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有乙個很好的規劃呢？
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
1. 在未來，計劃工作對管理者是更重要還是更不重要？為什麼？
13樓：笑笑來著
計劃工作是管理職能（計劃、組織、領導、控制）的首要職能，是一切管理職能的基礎。管理若離開了計劃，將沒有任何意義。因此，不管在過去、現在、將來，計劃工作將永遠是管理職能（計劃、組織、領導、控制）的首要職能，必不可少。
14樓：企業內訓師
管理者的職能就是按pdca迴圈法不斷改善管理績效來達到管理職能的充分應用。而這種迴圈的第一項工作就是策劃（計劃）。
15樓：秦唐空
肯定重要啊，計劃工作就是前進的方向，做事的次序、分析的基礎。
在未來，計劃工作對管理者是更重要還是更不重要?為什麼?
16樓：考試資料網
在未來．計劃工作對管理者更重要，這是因為目前環境具有不確定性。組織所處的一般環境和具體環境都在不斷變化，而且其中的很多因素變化得非常快。計劃工作通過迫使管理者**未來、預期變化，思考變化的影響和設計適當的回應來應對不確定性。
經營決策分析系統對未來工作規劃有什麼幫助
17樓：體育知識速遞
它對未來工作規劃有如下幫助：1、提供市場分析和**：幫助企業瞭解市場趨勢和競爭對手情況，進而制定未來的工作規劃和戰略。
2、分析和評估企業的內部資源：對企業內部的各種資源進行分析和評估，從而優化資源配置，提高企業的效率和競爭力。
3、提供製定和管理業務計劃的工具：可以提供製定和管理業務計劃的工具，從而幫助企業實現目標管理和績效監控。
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