第三方物流公司怎麼幫助企業降低成本？

1樓：折從冬

這是一個很廣泛的問題，第三方物不擁有商品，不參與商品買賣，而是為顧客提供以合同約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、資訊化的物流**服務。企業運用第三方物流主要有如下幾個作用：

1、企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。

2、減少固定資產投資，加速資本週轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流裝置，建設倉庫和資訊網路等專業物流裝置。這些資源對於缺乏資金的企業特別。

是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金佔用，加速了資金週轉。

3、快速響應市場變化，縮短**鏈中的響應週期，並提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。對於原材料**商來說，如果客戶需要迅速的貨源補充，就必須要有地區倉庫。通過第三方物流的倉儲服務，就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租賃而調撥資金並在經營靈活性上受到限制。

對於最終產品。

**商來說，利用第三方物流還可以向終端客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務品種。如提供本企業一時不能滿足客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等。

有些企業為了節約物流成本，整天想著節約運費，琢磨琢磨這個那個的，其實最好的方式就是外包給第三方企業。這樣省心還省錢。

蘇州百事達物流。

2樓：明澈又順當的小光芒

一、低運輸成本。

平均運輸路程越短，運輸成本越低。有規模的第三方物流公司，實現全國倉配覆蓋佈局，而且保持在每個區域有一定的覆蓋密度，讓平均運輸路線變短，成本更低。

對小型連鎖企業來說，在同樣區域內，由於門店數量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較長，成本也將比較高。如果中小企業藉助運輸網路，將增加共同的門店密度，實現雙贏，能夠更好地降低單個商戶的運輸成本。

二、低庫存水平。

庫存是應對缺貨風險的一種措施。一方面，由於第三方物流公司為多個連鎖企業提供儲存、分揀、運送服務，能夠協調多個連鎖企業實現缺貨風險共擔，相當於實現多個連鎖企業庫存的實時共享與調撥，有利於降低總庫存水平。

另一方面，當多個連鎖企業向同一個**商採購時，隨著採購規模擴大與儲存地理位置的整合，降低了**商送貨成本，對**商的談判能力越強，有利於縮短**商送貨週期，進一步減少庫存水平，以及少每個連鎖企業的平均庫存水平。

企業如何降低物流成本

3樓：聰慧且健美灬牡蠣

導語：物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。

降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種：

1.通過效率化的配送來降低物流成本

企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2.利用物流外包降低企業物流成本

企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的。費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

3.藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本

在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。

4.加強企業職工的成本管理意識

把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。

5.對商品流通的全過程實現**鏈管理

使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

企業如何降低物流成本 5

4樓：小翁愛淘

選擇合適的物流方式，根據貨量、目的地、交期選擇費用最低最優的。

5樓：匿名使用者

找一家貨運公司把所有活都給他，當然此前你要知道市場**的。

企業降低物流成本有哪些途徑？

6樓：網路貨運

物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理，取決於兩個方面，一是對客戶的服務質量水平，另一個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶服務質量，這是行不通的。

因此，在進行物流成本控制時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關係，從二者最佳的組合上，謀求物流效益的提高。