1樓：淡淡的笑
第三方物流就是指除需求者和**者以外的人員來完成物流的活動的叫做第三方物流！是一種服務業
為什麼說第三方物流是物流發展的方向
2樓：電子商務
第一，第
一、二方物流是企業和客服間的商品交換的紐帶，是企業的一部分，但不是核心部分，在企業中所佔比例小，影響相比自身的核心領域較小，不是企業的競爭優勢所在，並且一般企業重視不夠，且投入比較少，技術含量低。
第二，第三方物流地專注做物流的企業，有過硬的專業技術、服務網路、資訊系統、以及資本硬體的投入（包括車輛，堆場，倉庫，人員等），是物流的主要實施方，物流是他們核心競爭力的裡的表現體，特別是在複雜的物流環境之下，可以具有戰略規劃和企業的合作關係，並且物流的新理論都第三方物流發展中提出並完善，新的技術也是因為第三方物流的需要逐漸發明和引進，並走向成熟；
第三；第四方物流，定義指出他並非實體物流，主要是物流中**鏈的整合商，更多的側重物流的規劃和諮詢，不參與物流的具體實施。但就目前國內外的實踐來看，第四方物流主要是由實力比較強的第三方物流發展過來的，同時也沒有脫離地方物流的資本實體，則是**鏈的整合商又是**鏈的實施商；從理論上講依託第三方物流建立第四方物流，這也是比較實際可行的發展模式；可以說目前第四方物流是第三方物流的高階形式，自身白手起家的目前還沒有；
綜合上述，可以說目前第三方物流是物流發展的方向；
但也就是目前，第四方物流國家已經開始重視，寧波就是一個例子，**的攝入將會是物流有跨階段的發展趨勢，然而目前不能下定論，因為**鏈是一個複雜的商業鏈，牽涉領域和企業極多，同時前景可觀吸引的著眾企業和**，可以投入和複雜度也讓大家望而卻步，在中國第三方物流還處於成長期，加上經濟快速發展、資源短缺、成本投入等多方面的要求，**涉足也值得嘗試。
3樓：匿名使用者
因為第三方物流專門做物流的，其服務網點多，成本低，效率高，專業。因為這些原因，使第三方物流的競爭力強，所以說。。。。
為什麼要發展第三方物流如題
4樓：匿名使用者
（1）企業這一微觀角度來看，第三方物流對企業的作用：
①第三方物流為企業創造經營的外部環境。一個企業的正常運轉，必須有這樣一個外部條件：一方面要保證按企業生產計劃和生產節奏提供和運達原材料、燃料、和零部件；另一方面，需要將產品和製成品不斷運離企業，這個基本的外部環境正是依靠第三方物流及相關的其他物流活動來創造和提供保證的。
②第三方物流是企業發展的重要的支撐力量。企業的發展靠質量、產品和效益。第三方物流作為全面質量的一環，是接近使用者階段的質量保證階段，更重要的是，根據「第三個利潤源」的理論，第三方物流通過降低成本，間接增長企業利潤，使企業集中致力於核心事業，物流效率化、專門技術的改善，通過物流資訊系統對市場的收集和統計分析**，取得有關資料，瞭解市場動態，提高客戶服務水平。
（2）第三方物流可以改善我省的經濟執行，實現質量提升
我省雖然在經濟上取得了持續的進步和發展，但是經濟執行質量不高，由於對物流作為「第三利潤源」的錯誤認識和受一些傳統觀念的影響，「粗放式」的問題還很嚴重，同時各種物流方式分立，物流基礎不足或重複性建設，物流技術比較落後。如果能夠得到全面、系統化的改善，就可以使浙江這樣一個以中小民營企業為主，出口外銷為導向的經濟大省的經濟得到一個大的提高。
（3）發展第三方物流可以節省企業費用，減少資本積壓
專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率來實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查顯示，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅包括購買車輛的投資，還包括和車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及員工有關的開支。
（4）第三方物流可以減少企業的庫存，降低成本
企業不能承擔多種原料和產品庫存的無限增長，尤其是**值的部件要被及時送往裝配點，實現零庫存，以保證庫存的最小量。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
（5）第三方物流可以提升企業形象
第三方物流提供者與顧客不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過inter***瞭解**鏈的情況。同時第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個**鏈實現完全的控制，減少物流的複雜性。他們通過遍佈全球的運送網路和服務提供者（包括承包方）大大縮短了交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。
第三方物流提供者通過「量體裁衣」的設計，制訂出以顧客為導向，低成本高效率的物流方案，使顧客在同行中脫穎而出，為企業在競爭中取勝創造了有利條件。
（6）可以提高企業經營效率
貨主企業採用第三方物流方式對於提高企業經營效率具有重要作用。首先，第三方物流可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在核心事業上。其次，第三方物流企業作為專門從事物流工作的行家裡手，具有豐富的專業知識和經驗，有利於提高貨主企業的物流水平。
第三方物流企業面向社會眾多企業提供物流服務，他站在比單一企業更高的角度，但隨著市場外部環境的變化，企業的生產經營活動也變得越來越複雜，要實現和物流活動的合理化僅僅將物流系統範圍侷限在企業內部已遠遠不夠。建立企業間跨行業的物流系統網路，將原材料生產企業、製成品生產企業和批發零售企業等生產流通全過程上下游相關企業的物流活動有機結合起來，形成一個鏈狀的商品**系統，是構築現代物流大系統的要求。第三方物流企業通過其掌握的物流系統開發設計能力，資訊科技能力，成為建立企業間物流系統網路的組織者。
這是個別企業，特別是中小企業所無法實現的工作。
5樓：鐵大大
經濟的不斷髮展，造就了第三方物流。第三方物流對**鏈上的各個環節都帶來了極大的便利和好處。使企業可以集中精力發展主業。
第三方物流的加入，使企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財力集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，開發出新產品參與世界競爭。為企業節省費用，減少資本積壓。如果是企業發展自己的物流，購買車輛、建立倉庫，配備發貨設施、包裝器械等就是一筆巨大的投資，當然，要提高自己物流的技術水平又是另一種開銷。
而專業的第三方物流提供者，利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。為企業減少庫存。企業不能承擔多種原料和產品庫存的無限增長，尤其是**值的部件要被及時送往裝配點，實現零庫存，以保證庫存的最小量。
第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。鐵大大第三方物流。
發展第三方物流有什麼目的和意義？
6樓：我是大角度
一、第三方物流發展的目的
生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動以合同方式委託給專業物流服務企業。
二、第三方物流發展的意義
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
2、節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。
3、減少庫存，企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
4、提升企業形象，第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過inter***瞭解**鏈的情況。
三、第三方物流運作價值
1、提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發。
2、客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
3、橫向或者縱向整合
通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關係。
4、發展客戶運作
增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與**鏈管理與整合。
7樓：白夜公爵
回答這個問題前，我們首先要明確第三方物流的起源，即哪些因素，促成了第三方物流以及其發展？
首當其衝的是網際網路的發展，線上購物已成為大部分人的日常，巨大的需求和流量帶來的是物流行業的快速發展，如何滿足線下的客戶體驗？僅靠自營體系是無法滿足的，那麼第三方物流則是商家快速實現業務拓展和滿足客戶需求、以及降低企業風險的最佳選擇。其次，傳統物流企業優勢升級，在網際網路帶來的巨大流量下，傳統物流企業成為了整個**鏈中至關重要的環節，企業迭代、市場需求，促使傳統物流企業逐漸向第三方物流轉型。
瞭解了這兩個因素，再來看三方物流的目的和意義就比較清晰了：
第一、最大限度的滿足了當下市場的需求。隨著社會的進一步發展，第三方物流將作為一個獨立的商業單元，將商家與消費者進行串聯起來，完整的展現了商品從線上到線下的整個過程。
第二、提升中國整體物流的規模化和體系化，第三方物流網路基礎的全面建立，突破了時間和空間的侷限性，讓所有消費者均能在較短的週期內，擁有所需的商品，這不僅僅只是購物體驗的提升，同時是一種新的購買方式的革新。
第三、從專業角度考慮，第三方物流的發展，降低了商家的運營成本，除此之外，專業的第三方物流機構的服務品質，對商家的品牌形象也是一個很好的鞏固。
發展第三方物流的目的及意義
8樓：我是大角度
一、第三方物流發展的目的
生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動以合同方式委託給專業物流服務企業。
二、第三方物流發展的意義
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
2、節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。
3、減少庫存，企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
4、提升企業形象，第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過inter***瞭解**鏈的情況。
三、第三方物流運作價值
1、提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發。
2、客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
3、橫向或者縱向整合
通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關係。
4、發展客戶運作
增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與**鏈管理與整合。
企業採用第三方物流運營模式有什麼好處
簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業獨立承包一家或多家生產商或經銷商的部分或全部物流業務。企業外包物流業務，降低了庫存，甚至達到 零庫存 節約物流成本，同時可精簡部門，集中資金 裝置於核心業務，提高企業競爭力。第三方物流企業各自以契約形式與客戶形成長期合作關係，保證了自己穩定的業務量，避免了裝置閒...
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