1樓：龍泉
簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業獨立承包一家或多家生產商或經銷商的部分或全部物流業務。
企業外包物流業務，降低了庫存，甚至達到「零庫存」，節約物流成本，同時可精簡部門，集中資金、裝置於核心業務，提高企業競爭力。第三方物流企業各自以契約形式與客戶形成長期合作關係，保證了自己穩定的業務量，避免了裝置閒置。這種模式以生產商或經銷商為中心，第三方物流企業幾乎不需專門添置裝置和業務訓練，管理過程簡單。
定單由產銷雙方完成，第三方物流只完成承包服務，不介入企業的生產和銷售計劃。
目前我國大多數物流業務就是這種模式，實際上這種方式比傳統的運輸、倉儲業並沒有走多遠。這種方式以生產商或經銷商為中心，第三方物流之間缺少協作，沒有實現資源更大範圍的優化。這種模式最大的缺陷是生產企業與銷售企業以及與第三方物流之間缺少溝通的資訊平臺，會造成生產的盲目和運力的浪費或不足，以及庫存結構的不合理。
而且就統計，目前物流市場以分包為主，總**比例較少，難以形成規模效應。
採用第三方物流對企業有什麼好處？
2樓：╃猂
企業物流外包，一般是企業的核心業務不在這方面，也沒有計劃發展這方面的業務，交給專業人士做，比較好，自己做好公司主要業務，二是企業沒有資金建立一個完善的物流鏈，還不如交給那些專家做
3樓：秦淮河
比方說：你使用了5個人去管理各個地方的車隊、資訊管理等雜事，如果你請了一個比較好的第三方，那你就能節省下3個人，只需要2個人去和同一個第三方的相應對口人去做交接！ 檢視原帖》
4樓：終極至尊粉
由第三方來提供專業的服務，就是讓企業把心思和精力更多更集中地放在自身的經營發展上！ 檢視原帖》
第三方物流服務有哪些好處?
5樓：手機使用者
1 第三方物流可以提供更優質、專業的物流服務，加快物流產業的形成，為企業注入新的資源，提高企業的綜合競爭力，從而降低成本和分擔風險。
2 市場對第三方物流的需求越來越大，第三方物流有很大的發展前景，而且第三方物流在我國海沒有充分發展！
3 有明顯的資源整合優勢，在企業的**鏈物流執行中，實質上控制物流的就是第三方物流中的配送商。配送商根據環境和客戶需求情況，選擇合適的策略，提供適當的第三方物流服務。
4 業務核心化和專業化，大多數的第三方物流服務企業效益**於規模經濟，表現出高度的專業化水平。專業物流行業的人員專業技能水平遠高於非專業人員的，製造商、**商也利用第三方物流節約資源。
公司或企業本身並不是專業做物流的，對物流不熟悉，因此會選擇第三方物流，以降低資訊資源不足導致的成本增加。如企業自己做物流，勢必對整個公司的運作、業績等會產生影響。一般的企業都是會採用第三方物流來解決物流方面的問題，除非是非常有實力的大企業，有那經濟資源才會做大，自己設立物流部門。
為什麼發展第三方物流,為什麼說第三方物流是物流發展的方向
第三方物流就是指除需求者和 者以外的人員來完成物流的活動的叫做第三方物流！是一種服務業 為什麼說第三方物流是物流發展的方向 第一，第 一 二方物流是企業和客服間的商品交換的紐帶，是企業的一部分，但不是核心部分，在企業中所佔比例小，影響相比自身的核心領域較小，不是企業的競爭優勢所在，並且一般企業重視不...
物流企業目標管理的原則有哪些，第三方物流企業作業管理的目標有哪些
一 物流管理的總原則 物流合理化物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流裝置配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以儘可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到儘可能高...
第三方物流公司怎麼幫助企業降低成本？
這是一個很廣泛的問題，第三方物不擁有商品，不參與商品買賣，而是為顧客提供以合同約束 以結盟為基礎的 系列化 個性化 資訊化的物流 服務。企業運用第三方物流主要有如下幾個作用 1 企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己...