1樓：匿名使用者
（一）物流管理的總原則——物流合理化物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流裝置配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以儘可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到儘可能高的服務水平。
（二）物流合理化的基本思想物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關係，物流合理化的一個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。
（三）物流管理面臨的新挑戰很多先進的資訊科技的出現，極大的推動了物流行業的鉅變。我們不能再以傳統的觀念來認識資訊時代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。
第三方物流企業作業管理的目標有哪些
2樓：函凝竹
1、首先能夠降低企業運營成本提高企業生產效率，這也是第三方物流建設的初衷，從根本上改變傳統企業「大而全」「小而全」的管理模式，將物流服務外包給專業企業，從而使企業能將更多精力集中到主營產業上來，促進企業發展。
2、能夠全面促進先進物流技術的發展。一個綜合性物流中心的高效運轉，離不開先進的硬體裝置與管理軟體，第三方物流的發展可以促進零件盒、物聯網等相關物流行業發展。
3、不斷提高服務客戶能力，充分滿足不同企業的一體化物流服務需求。第三方物流採購的冠宇零件盒種類齊全，能夠滿足不同貨物的倉儲需求，提高整體倉儲效果，有助於物流公司成為**鏈中的重要環節。
物流庫存管理的基本目標包括哪些？
3樓：晴
物流庫存管理的基本目標包括所有物料進出和運輸過程的記錄和管理，還有整體資料的統計，分析
物流管理的目標是什麼?(簡寫)
4樓：匿名使用者
是通過調和總成本最小、顧客服務最好、總庫存最少以及產品質量最優等目標之間的衝突，實現企業物流管理總體績效最大化。
5樓：匿名使用者
以最低的成本滿足客戶滿意的需求
6樓：匿名使用者
以最低成本使客戶滿意！
7樓：匿名使用者
用最低的成本實現客戶滿意的服務水平！~
物流企業管理的內容和目標
8樓：
1、客戶營銷產品策略與物流是交織在一起的。
從產品策略的角度看，客戶企業的物流活動中的採購、推銷、顧客服務與之關係最為密切。產品的生命週期一般要經過匯入期、成長期、成熟期和衰退期。進入成熟期後，從表面來看，產品的規模不斷擴大，是銷售的旺季，但實際上，產品生產者和銷售者的利潤都逐步下降。
從營銷的角度看，這時龐大的銷售額同時意味著市場對該產品的需求已達到飽和，如果只生產該產品，生產者將開始逐步退出市場。此時，企業必須立即向市場推出新的產品，或加寬、加深原有產品的系列，以抵消該種產品銷量下降而引起的利潤減少，成功的企業莫不如此。物流系統的銷售人員對成熟期的到來最為敏感，能及時將這一資訊反饋給營銷策劃部門。
在策劃開發研製新產品時，由於銷售人員經常與顧客接觸，最瞭解顧客的需求是什麼，對開發何種新產品、系列產品應達到怎樣的廣度及深度才最有市場潛力、新產品應具備什麼功能等問題，銷售人員能為開發人員提供最有價值的資訊。
2、客戶營銷**策略與**活動對物流的影響。
**策略對物流及其所提供的服務也具有影響作用。**策略的正確與否將影響物流活動的廣度和深度及其順暢性。**策略中對顧客的數量折扣將影響顧客的訂貨規模。
適宜的折扣優惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉庫的作業將趨向於處理大宗貨物，搬運和運輸作業都將變得簡單而高效，在實行配送制時尤為突出。因此，只有從營銷和物流兩個角度綜合考慮，才能制訂出一個能夠滿足營銷和物流綜合需求的定價策略。
**活動也影響物流活動。對廣告、公共宣傳等**活動大量投資是對推銷人員提高銷售量的一種支援。但是，如果物流系統不能及時把產品**到顧客手中，銷售量將得不到如期的擴大。
所以，需要在物流部門與營銷部門之間建立便於資訊快速傳遞的資訊系統，不斷溝通並協調**活動的規模與庫存、運輸、顧客服務等物流環節。
3、物流是營銷的大動脈。
物流作為營銷的大動脈，在實施中，所有物流活動都與客戶企業的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售後服務等息息相關。所以，客戶企業的物流戰略計劃定位應處於整個物流系統最上端，它規定了客戶企業的物流服務定位。而營銷系統處於中間層。
這個層次具體體現了客戶企業物流能力與運作的表現，與顧客有著直觀互動和接觸。這一階段中，物流與營銷的關係表現得最為顯著和全面，營銷強調在適當的地點和適當的時間，以適當的**將適當的商品或服務提供給目標市場，滿足顧客的需要。營銷能否取得滿意的效果，能否吸引和滿足顧客，在很大程度上受客戶企業物流管理能力和決策的制約。
物流能力直接影響著企業的銷售業績。客戶企業的顧客化增值服務，則是與營銷密切聯絡的個性化服務，它具有差異性和不確定性，因而對客戶企業的物流服務要求更高。
物流過程中向顧客提供的服務水平是影響顧客購買和連續購買客戶企業產品的關鍵因素。為顧客服務的水平越高，預期的銷售量水平也就越高。服務水平的提高，同時意味著產生的費用上升。
客戶企業應在較低的費用與顧客滿意的服務之間進行抉擇。物流是響應市場需求，改善營銷績效的極富潛力的工具。客戶企業要求物流企業通過改善物流管理，提高服務質量，降低**，吸引新的顧客，提高企業競爭力和營銷效果。
相反，如果不能及時將產品送達顧客手中，就必然失去顧客，喪失市場份額。物流管理是企業營銷管理的重要組成部分...
9樓：
記錄、定單管理、**、跟蹤、庫存管理、決策工具、銷售分析、績效管理等。
10樓：
答案:拍拍他的肩膀，
對物流進行管理,控制的目標是什麼?或者說什麼樣的物流是好物流
11樓：匿名使用者
根據物流術語的定義：物流是指物品從**地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實施有機結合。
所以，物流實際涉及運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理七大功能。至於你說的什麼樣的物流是好物流，個人理解，你應該指的是物流公司或物流服務吧，那要從質量、成本、時間、穩定性、顧客滿意度等方面來綜合衡量了。個人愚見，希望對你有用！謝謝！
現代物流管理的首要目標是＿？
12樓：鬱悶的太陽
現代物流管理的首要目標是實現客戶滿意。實施物流管理的目的就是要在儘可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產品以合適的數量和合適的**在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
現代物流管理的目的：
（1）以實現客戶滿意為第一目標；
（2）以企業整體最優為目的；
（3）以資訊為中心；
（4）重效率更重效果。
現代物流管理是大學開設的一門專業課程。 物流管理專業為適應社會主義市場經濟需要，培養學生具有紮實的管理學基礎、經濟學和資訊科技基礎知識，較高的英語水平和計算機基礎技能，具有在掌握工科基礎知識的前提下，熟悉法規，掌握現代物流管理理論、資訊系統的手段、方法，具備物流管理、規劃、設計等較強實務運作能力，成為高階現代物流管理人才。成為在物流管理領域從事全過程策劃、管理和物流資訊化工作的高階複合型管理人才。
13樓：匿名使用者
現代物流管理的首要目標，即：尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產品以合適的數量和合適的**在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
物流系統管理的7r目標是什麼?
14樓：
7r指:將適當數量(right quantity)、適當產品(right product)、適當的時間（right time）、適當的地點(right place）、適當的條件（right condition）、適當的使用者（right customer）和適當的成本（right cost）交付給客戶。
制定目標應遵循的原則，何為目標管理
目標的制定應該遵循以下幾個方面的原則 1 有挑戰性的。不要設一些輕而易舉就能達到的目標，要給自己壓力，必須要跳一跳才能夠到的那種。2 有時間期限的。一定要有時間期限來管理它。比如 在3月31日之前完成第一季度的生產任務指標。3 具體的。比如 賺到了人生的第一桶金，為二十萬元。4 可衡量的。到底完成了...
目標管理的特點有哪些，目標管理有哪些特點
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上 下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營 評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標...
什麼是目標管理,目標管理的特點有哪些
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡,確定在一定時期內預期達到的成果專,屬制訂出目標,併為實現該目標而進行的組織 激勵 控制和檢查該工作的管理方法。目標管理的特點有 1 具有目標體系,是一種系統整體管理。2 實行參與管理,是一種民主的管理。3 實行自我控制,是一種自覺的管理。4 注重管理成效,...