1樓：♀周傑倫
先宣告 我不是什麼高層人士
我給你我以前上班公司的規定 你自己去參考一下吧
要求每個人一定要打卡 到月底算工資的時候加個滿勤獎 如 100-***** 具體多少 你們自己規定
如果遲到超過 10分鐘 取消滿勤獎 沒超過 10分鐘的 每分鐘扣 1-*** 這個要按你給多少滿勤 來安排
不打卡的一次扣工資 10-*** 具體還得你自己安排 一個月 3次不打卡的取消滿勤 超過3次的 也就是 第4次開始 沒打卡一次 算 礦工一天
無規矩不成方圓 其實打卡 你們應該在每個員工 進公司之前就應該實施好
現在可能都習慣了
不過這個規定實施前 應該先全公司開會 通知 或是 貼公告出來
比如 月底之前通知 到第二個月開始實施
提醒一點 剛剛實施 有人違反 一定要 按規矩辦 所謂的 殺雞儆猴
你自己好好安排一下吧
希望我的回答對你有幫助
2樓：匿名使用者
出勤和工資獎金掛鉤，遲到就扣錢。
3樓：匿名使用者
很簡單 俗話說「人為財死 鳥為食亡」 自己揣摩去吧
企業如何管理員工遲到問題
4樓：幸福千羽夢
1.分析員工經常遲到的原因，找到合適的解決方法
一般而言，有的員工住的離公司越近越容易遲到，因為他們總覺得距離公司比較近，那麼幾步路，晚點出門也沒關係；有的員工是不在乎，眼看上班時間都到了還沒吃早餐，吃完再說，不能餓肚子；有的員工是對自己的工作崗位不滿意，認為自己不被公司重視；有的員工是要送孩子上學……不過無論是哪種原因，都不能成為遲到的藉口。
想要解決員工老是遲到的問題，就要先找當事人談話，瞭解具體的原因，如果是當事人的態度問題，則要用公司的規章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病；如果是員工家庭出現問題，公司能幫忙的則吩咐人事部給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。如果是經常遇到堵車，公司情況允許，可以將公司上班時間、下班時間都推後半小時，使其錯開上班高峰期……不過無論哪一種解決方法，都要與公司的規章制度結合起來，不能搞特殊化，否則會造成反效果。
此外，有些遲到的原因是因為員工對工作本身沒有興趣，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力。遇到這樣的問題，作為公司領導要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯誤後，可儘量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過，處理時要相當謹慎，以免其他員工仿效，以此為藉口向你提出調換工作崗位的要求。
2.制定系統完善的考勤制度，適當進行獎懲
公司必須要有系統完善的考勤制度，而且最好將其有效的和績效考核、年終獎等結合起來，並且在新員工培訓的時候就形成讓員工簽到的習慣，可以是紙質的考勤表，也可以是指紋機。
不過在制定制度的時候公司也不宜太過苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。因為堵車等不可預料的意外隨時可能出現，如果有適當的理由，遲到5分鐘以內可以原諒。如果遲到5分鐘以上，則處以一定金額的罰款，以此加深員工對公司規章制度的重視。
如果每個月都沒有遲到、早退、請假的情況出現，則可以給予全勤獎，鼓勵員工繼續保持。
此外，獎懲也不一定非得與金錢掛鉤，還可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業文化、進行規章制度考試、進行才藝表演等，無論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點就好。
總之，公司制定的制度要符合民情，從員工中來，用到員工中去。因為很多公司的制度都是高層擅自決定的，不太符合員工的實際情況，容易引起員工的逆反心理。
3.加強領導模範作用，提升員工的認同度
如果公司規定9點上班，公司領導沒有特殊情況最好在8點半準時到。如此一來，會給員工起到一定的模範帶頭作用，讓員工瞭解，領導都早來半小時，自己還經常遲到半小時、1小時的實在太不應該了，便可以在9點半之前基本進入工作狀態。
除了自己的模範帶頭作用之外，還可以考慮以群眾壓力令其改善，比如對全體員工均要求在早上9時前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會對遲到的人構成壓力。另外，也可以考慮與遲到者面談，並要他謹記準時，提高他對時間的警覺性。
在責備員工經常遲到時，公司領導最好舉些實質的資料，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時間多少，如何影響工作進度……不要籠統地說對方經常遲到，因為確切的資料資料可令對方感到你十分重視員工遲到的問題。如果對方提出合理解釋，你不妨以誠懇的態度協助他解決問題。
如何有效處理員工曠工遲到問題
5樓：練鵬堂和正
過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進行記錄。現在，已經有相當多的公司都採用了打卡的辦法，而對於員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實有效呢？
恐怕很少有人注意到這個問題。記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態度的作用，其實是治標不治本。因為這些似乎機械性的措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能瞭解員工內心究竟對工作抱著一種什麼樣的態度。
建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數目即可，而要改變員工的工作態度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老闆自身的工作辦法上找原因，以便對症下藥。
1.員工是否對老闆及工作環境不滿
也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老闆本人就經常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎麼能不受影響呢？或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。
2.在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產品推銷方面獨具特長，而老闆卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜誌和工作彙報，而又必須把它們整理、分類並妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老闆能瞭解到這一原因，並及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。
3.對員工所擔負的工作，老闆是否給予了足夠的重視
或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老闆只是輕描淡寫地一筆帶過，並沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種幹多幹少、幹好幹壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老闆的足夠重視。
有的職員表現欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老闆的讚揚；如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老闆，如果能根據他們的這一特點，而採取相應的辦法，激發其工作熱情是件輕而易舉的事。4.
是否因為家庭困難而影響到工作
雖然員工們白天在一起工作，但由於居住比較分散，下班後聯絡較少，因此對於彼此的家庭情況不很瞭解。或許有的員工家裡有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經常生病，離不開大人。這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。
這就需要老闆能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助，以設法解除他們的後顧之憂。員工在感激之餘一定會加倍努力地去工作。當然，這並不是建議一概取消現有的懲罰制度，但是隻有從根本上找原因才能徹底解決問題。
怎麼解決員工遲到的問題
6樓：展翅高飛任我行
員工遲到是經常會出現的，為了管理好公司，必須要對員工遲到問題進行控制和解決，可以對遲到的員工進行工作上的懲罰，也可以加以罰款處理，嚴重的可以進行離崗反省甚至開除公司，這樣解決才能把公司管理好
7樓：
其實可以在單位預備個早餐。或者開通班車。但是對於那些不自覺的懶惰的渙散的人。
還是不起作用。對於那些。實在不自覺的人。
那隻能嚴格獎懲制度。這樣。會起到一定的作用。
其實所有的方法都是人定的。讓員工集體討論。自己。
說應該怎麼辦因為我們這個團體？不能換單，不能拆大家的臺，要抱成一個團。把我們的工作把我們的事業。做好。
8樓：春卿雲
沒有規矩不成方圓。對於企業來說，首先應該完善各項規章制度，其次應加強文化思想教育，對於屢次遲到的員工，可適當予以經濟處罰。
9樓：對空望月
通過制度，規則來控制遲到，很簡單的事情，真心在幫你期待採納，
你公司員工遲到怎麼處理
10樓：蓴爺鍆
開個會議 強調下遲到的問題 並作出說明 怎麼處理 對前三次遲到的給與警告 再不行的直接開除 沒時間觀念的員工不適合給人打工
11樓：樸翰飛
如果是要解決遲到問題『 那就測算好從家到公司要多長時間『 把一起以外情況算進去 提前出發 肯定不會再遲了『 如果公司要解決 那更好辦定製全勤獎 一季度或一年不遲到者可以獎勵一定全勤獎 遲到就沒全勤獎『『
12樓：冼赩
三次之內並不超過30分鐘者，不扣工錢，超過三次和30分鐘者，曠工半天處理。
13樓：馬丁·路德·掄
第一次警告，第二次扣罰。次數多的要好好處理。不是他的問題就是管理的問題了
關於公司管理問題：如何解決員工加班遲到問題
14樓：
制定公司規章，按章辦事即可，制定還不行，俗話講徒法不能自行，還需要好的執行力，否則也是沒用的。
15樓：島城滿天祥雲
不給加班費，不好管，給了加班費，必須按正常上班執行。
如何處理員工的遲到曠工問題
16樓：匿名使用者
員工違反勞動紀律是否可以被企業處罰，需要依據具體所在省份具體分析。
《企業職工獎懲條例》已於08年1月被廢止，部分地區譬如《廣東省勞動保障監察條例》亦規定禁止企業對員工行使罰款權。
但是，由於各地的地方性法規規定企業有罰款權，且尚未予以修改，所以，很多企業至今仍然在對違紀員工進行經濟處罰。
《廣東省勞動保障監察條例》，第五十一條規定，「用人單位的規章制度規定了罰款內容，或者其扣減工資的規定沒有法律、法規依據的，由人力資源社會保障行政部門責令改正，給予警告」。這就直接從立法上禁止了企業對員工行使罰款權。
以深圳為例，2023年11月實施的《深圳經濟特區和諧勞動關係促進條例》第十六條規定：「用人單位依照規章制度對勞動者實施經濟處分的，單項和當月累計處分金額不得超過該勞動者當月工資的百分之三十，且對同一違紀行為不得重複處分。實施處分後的月工資不得低於市**公佈的特區最低工資標準」。
雖然深圳市屬廣東省行政管轄，但深圳作為經濟特區，全國人大常委會已授權深圳經濟特區制定地方性法規，根據《立法法》第八十一條之規定，深圳經濟特區法規的效力高於廣東省指定的地方性法規，因此，在深圳經濟特區內的企業對員工仍具有違紀經濟處罰權。
17樓：穿越v1米線
過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進行記錄。現在，已經有相當多的公司都採用了打卡的辦法，而對於員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實有效呢？
恐怕很少有人注意到這個問題。記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態度的作用，其實是治標不治本。因為這些似乎機械性的措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能瞭解員工內心究竟對工作抱著一種什麼樣的態度。
建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數目即可，而要改變員工的工作態度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老闆自身的工作辦法上找原因，以便對症下藥。
1.員工是否對老闆及工作環境不滿 也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老闆本人就經常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎麼能不受影響呢？
或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。2.在人員的使用上是否不得法 比如，某年輕職員在產品推銷方面獨具特長，而老闆卻安排他到資料室去管理資料。
每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜誌和工作彙報，而又必須把它們整理、分類並妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老闆能瞭解到這一原因，並及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。3.
對員工所擔負的工作，老闆是否給予了足夠的重視 或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老闆只是輕描淡寫地一筆帶過，並沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種幹多幹少、幹好幹壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老闆的足夠重視。
有的職員表現欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老闆的讚揚；如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老闆，如果能根據他們的這一特點，而採取相應的辦法，激發其工作熱情是件輕而易舉的事。4.
是否因為家庭困難而影響到工作 雖然員工們白天在一起工作，但由於居住比較分散，下班後聯絡較少，因此對於彼此的家庭情況不很瞭解。或許有的員工家裡有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經常生病，離不開大人。這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。
這就需要老闆能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助，以設法解除他們的後顧之憂。員工在感激之餘一定會加倍努力地去工作。當然，這並不是建議一概取消現有的懲罰制度，但是隻有從根本上找原因才能徹底解決問題。
企業應如何管理員工檔案，企業如何管理員工
我之前的公司使用的也是一本紙質版的個人檔案，所以上面的回答對於之前我的工作是很有用的。不過現在的公司用的是一款叫億方雲的雲端儲存企業網盤，所有的員工檔案管理都在這個平臺上進行，省去了很多繁瑣的工作，省下了很多整理員工資料的時間，比較中意他們移動這一塊的功能，搜尋 預覽 分享等這些功能做的都比較強大，...
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如何降低員工流動率，如何降低企業員工流動率
1 企業要明白硬留住員工是不可能的 2 將吸引和留住員工當作最重要的管理決策 3 制定企業政策，擴大本企業在員工市場的吸引力 4 讓一線管理人員負責吸引和留住自己需要的員工 5 創造正確的員工價值觀，摸清員工在這裡工作看重的是什麼 6 給員工提供學習和自我發展的機會，輔以職業發展計劃，對員工的提拔應...