1樓：小正
俗話說：嚴是愛，寬是害。一個愛護員工的領導首先是對員工嚴格要求的領導，愛之深，才會責之切。
愛護自己的員工的領導，會留意於員工的個人發展，為員工的自身發展出謀劃策，敢要求，會教導，讓員工養成獨立的習慣，注意激發員工的積極性和主動性，培養下屬的自身能力，使員工能有更好的發展，也可以說是授之以漁，而不是授之以魚。不能把對員工的「寬厚、仁慈」當做是愛護的表現，這種「愛護」可以稱之為「寵愛」，或者說是「護犢」，這種所謂的愛護其實是對員工的不負責任，到頭來受害的反而是自己的員工。一個成熟的管理者，都會明白這樣一個問題：
當某個人不受歡迎時，處理起來有兩種方法，一是嚴厲的制裁，使其不能忍受，主動離開，另一種就是「寵」，處處示弱，聽之任之，使其飄飄然不知所以，最終借別人的手處理掉。 一個愛護自己員工的領導，會在員工需要幫助時伸出援手，會努力維護員工的尊嚴，會留意員工的需求，並設法使其得到應有的滿足，會主動與員工保持良好的溝通。 謝謝你的問題。
2樓：掌清逸
把員工當成親人一樣。因為沒有了員工，你什麼都不是，你對她們好，她們能感覺到。，雙贏的心態。不要太擺老闆架子，那些不切實際，只會讓員工和你有距離。
作為一名領導如何讓員工服從你
3樓：匿名使用者
唐僧如果沒有強大的，社會背景支援，到現在這個社會，只有被賤踏的份
4樓：匿名使用者
不知道你是老闆還是中層領導，如果是老闆，建議你請一些下屬，由你直屬，如果你是中層領導的話，就需要上下疏通，儘量滿足職工，要有親和力。尋找一個很站的住腳的理由殺雞儆猴，殺一儆百。樹立威信。
5樓：匿名使用者
1、以身作則做表率。2、工作有目標、有理論基礎。3、獎懲明確。4、貼近員工思想，理解員工意願。
6樓：匿名使用者
扯蛋 請客啊！上鳶飛！
我們該如何愛護自己的員工？
7樓：匿名使用者
員工出來工作就是為錢
但也不是最主要的
先和員工處好關係
不是讓你和他成為兄弟那種
讓他感覺你對他不錯就行了
當然，是下班時間
如果誰上班時間犯錯誤
馬上處理
建議工資分兩部分
一部分是基本工資
一部分是獎金
根據每月表現和為公司做的貢獻發放
不定期對責任心強，工作努力的員工發放獎勵
不用多，50、100都可以
主要是為了鼓勵
至於如何管理，說起來就太長了
慢慢體會吧
但是記住一點
別把人情放在第一位
8樓：匿名使用者
員工不是靠愛護的，只是說通過一些柔性的方法來讓員工認可我們的管理，執行領導的決策而已。在員工各方面都做得不錯的條件下才談得上愛護~~~~制度和獎勵要更好的利用起來，這才是管理的根本，不能一味的愛護，那樣時間長了，員工就不好管了， 有賞有罰，賞罰分明！
9樓：匿名使用者
為他們提供良好的工作生活環境，在工作中多幫助他們，在生活上多關心他們。
誰能告訴我,怎麼樣讓員工不怕領導,員工能把自己的想法和領導說並會把自己的事做好呀!
10樓：國學新觀察
員工出了錯誤多寬容、少懲罰，員工就不會怕領導，並願意把想法跟他說。面對寬容的領導，員工會有感激之心，就會想著應該把工作做好，回報領導。所以寬容的領導比苛刻的領導工作成績會更好。
11樓：匿名使用者
在中國絕大多數的領導都愛被人拍馬屁，愛聽奉承話，愛收禮。這是雷打不動的真理。
如果你的領導還算不錯，這裡的不錯是隻前面兩點也就是愛聽奉承話，和愛被拍馬屁
你可以說點好聽點的話。對你說的事情領導是會考慮的。如果你的領導屬於愛收禮的那種
你要做的就不只是對著他浪費口舌，而且要破費了只要禮送到了，事情也就離成功不遠了
12樓：匿名使用者
做一個領導要有一定的領導能力和影響力.要多和員工溝通.要試著去了解你的員工.
真正瞭解他需要什麼.而不是咯是責備他門.這樣才是一個好的領導.
這樣員工才會試著去跟他的領導溝通和了解.
13樓：匿名使用者
領導要有親和力，以身作則，你做不到的不去要求你的下屬，常和他們溝通理解他們的需求，滿足他們合理的需要
14樓：匿名使用者
那就看個人心理素質了，因人而異。
15樓：艾米黛黛
讓自己成為員工，融入他們，但凡事都要有原則。
做一個領導怎麼搞好和員工的關係
16樓：橙子的大世界觀
做一個領導怎樣搞好和員工的關係1、激勵下屬人員：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。2、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；3、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
對待員工方式：1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。
如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
17樓：玉青曼
一、妙語幾束：
1、溝通多一點，問題少一點。
2、瞭解多一點，朋友多一點。
3、心平氣和點，問題解決點。
二、換角思考：
多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。
現在補充：特別是多站在客戶的角度去想問題，把自己當做客戶來思考，就知道對方的一些想法了。
三、兩人相處：
兩個人相處在一起，除了基本的真誠相待以外，更重要的是：理解（理解對方的處景或難處或苦衷或表現），然後要做自我調整和改善（就是調整心態，改善行為哦），接著是關心和照顧（多點關心可拉近彼此，多點照顧更加深彼此的會意吧）。
現在補充：就如蓮枝所說的，當出現矛盾時：
1、凡事要先在自己身上找問題，不要先抱怨人，把問題推到別人身上。
2、要讓事情改變，先改變自已；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！
3、想要別人尊重你，就要你先尊重別人。
06年初有位在供銷社做了幾十年的姓樑的前輩，聊天時送了蓮枝這句話：事理通達，心氣和平！要蓮枝多領悟，真的講得非常有哲理，在此也送給大家來思考領悟一翻噢。
四、先要付出：
每個人都希望能夠得到別人的理解、關心和愛護，那如何得到呢？嘻嘻，就一句話啊：希望得到別人對你好，你就要先對別人好。
也就是說先付出你的理解、關心和愛護，你就會得到相應的更好的回報，相信嗎？！
現在補充：大家理解「捨得」的觀念嗎？先舍後得噢。
只要理解到「施比受更幸福」這句話就明白的了。蓮枝/蓮花一直在這樣做著，捨出去了自己的知識、經驗、經歷和案例，幫到有緣的朋友，讓他們得到學習相關方面的知識、包括健康方面學到知識，和幫助他們一步步的改善健康，而蓮枝得到的是別人的瞭解、認識、認同和產生小小業務的機會。就算沒有業務產生，幫到人就是快樂，這不好嗎！
為今世積德嘛，哈哈。。。
五、做人做事：
有賢者對我說：學做事就得先學做人。做人就是要搞好人與人之間的關係（包括家人、親人、朋友、同學、同事、鄰居、其他組織其他人等），亦就是人際關係，人脈啊。
人脈好的可助你發展助你成功；人脈搞砸了會一無所有，獨自承受
如何做好員工關懷？
如何做好一位領導,和員工的溝通
18樓：覃書萱粘卓
1、及時彙報工作；2、自己認為對單位有利的建議、或者認為正在施行的工作有不妥的地方及時向領導指出。但一定要講究方式，應單獨向領導說；3、領導提出好的工作方案，可以發表支援意見；4、投其愛好，多接近領導，如約其釣魚什麼；5、領導家裡有事，主動幫忙。
要做一名優秀員工，必須模範遵守單位各項制度；必須及時、努力、優秀的做好自己本職工作；必須搞好與領導及同事的關係。
19樓：匿名使用者
當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
20樓：匿名使用者
面對面、一對一的交流
你作為一名領導，當你的員工不服你領導時，你會怎麼做
小公司的老闆素質差的都比不上員工，脾氣不好，瞎 指揮，髒話連天，整天和員工比功勞，做銷售的，當不了老闆，做律師的，當不了老闆，做會計的，當不了老闆 領導要一碗水端平啊，做事要公正，要不然員工心理肯定不服氣啊。這個具體問題具體分析，工作上有問題可以商量可以談，但如果你的員工對你的不服是想挑戰你權威的話...
假如你是一名老闆，你會聘請一名怎樣的員工
不知道抄能不能給你打那麼多字，我說說自己的觀點。首先呢，這個員工要能吃苦耐勞，而且對自己所做的職業是真的非常有興趣。我感覺腦子要活吧，其實有的時候做為老闆，可能更看重公司的利益，就是因為這樣，員工如果有什麼意見的話可能會不敢提，找一些比較有主見可以給公司發展提供好的意見的員工。能給公司贏利的員工。就...
做為一名郵政投遞員怎樣做好營銷工作
郵政投遞員本身就是一名營銷員，只是因為每天都在投遞郵件，沒有意識到自己的潛能。每名投遞員都是一個流動的郵局，隨著郵政企業生產經營的壓力，需要每一名郵政郵遞員都要具有營銷意識。通過相關營銷知識的學習，可以利用自己的優勢聯絡客戶，宣傳郵政報刊發行業務 金融業務 函件廣告業務 三農業務 保險業務 集郵業務...