1樓：考試資料網
人事工作的六大模組。
模組一 人握逗力資源規劃。
1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估 3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管。
模組二 人力資源培訓。
1、理論學習寬皮盯 2、專案評估 3、調查與評估 4、需求評估與培訓 5、培訓與發展 6、培訓建議的構成 7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10、專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例。
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋。
模組四 人力資源管理與競爭。
1、人力資源管理與競慎和爭優勢 2、人力資源管理的發令及環境； 3、人力資源規劃 4、工作分析 5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
模組五 員工和勞動關係。
1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判 5、工會化和勞資談判。
模組六 安全、保安和健康。
1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全。
2樓：績效薪酬諮詢
人事管理模組是企業人力資源管理（hrm）系統中的乙個重要組成部分，用於管理和處理與員工有關的各種人事事務。不同的hrm系統可能包含不拍正同的人事管理模組，但一般來說，常見的人事管理模組包括以下幾個方面：
1. 員工資訊管理：包括員工檔案管理、員工基本資訊維護、員工合同管理、員工身份證、護照、簽證等證件管理等。
2. 薪資管理：包括薪資核算、薪資發放、薪資結構管理、薪資調整、薪資歷史記錄、個稅計算等。
3. 績效管態凱理：包括績效考核設定、績效評估、績效排名、績效獎勵、績效歷史記錄等。
4. 襲閉悔 考勤管理：包括考勤規則設定、考勤打卡管理、請假管理、加班管理、考勤記錄查詢等。
5. 假期管理：包括年假、病假、婚假、產假、陪產假、調休等假期管理、假期餘額查詢等。
6. 人事合同管理：包括勞動合同、勞務合同、外包合同等合同的簽訂、續簽、到期提醒等。
7. 社保管理：包括社會保險和住房公積金的繳納、報稅、報表生成等。
8. 員工福利管理：包括員工福利的設定、管理、發放、福利政策查詢等。
9. 員工自助服務：包括員工自助查詢和自助申請功能，例如員工個人資訊修改、薪資查詢、考勤查詢、假期申請等。
10. 報表和統計分析：包括生成各類人事報表、統計分析資料，用於人事管理決策和資料分析。
人事六大模組是什麼
3樓：會哭的禮物
人事六大模組。
有：人力資源規劃。
人力資源培訓、人力資源的慶答薪酬管理。
補償，激勵和收益)、人力資源管理與競爭、員工和勞動關係。
以及安全、保安和健康。
人力資源管理六大模組。
之間相互譽歷慧銜接、相互作用、相互影響，形成了人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，人力資源規劃主要通過規劃幫助組織**預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
培爛中訓與開發，它的主題是「育人」。
績效管理。是人力資源六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主要是在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，是為了激勵人，解決企業留人的問題。
勞動關係管理，是為了管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
人事管理系統具有哪些模組？
4樓：晚起鳥兒沒蟲吃
人事管理系統是一種用於管理企業員工資訊的軟體系統，通常包括行橘以下模組：
招聘模組：用於釋出職位資訊、篩選簡歷、面試安排等。
員工檔案模組：用於儲存和管理員工基本資訊、工作經歷、教育背景、證書資質等。
考勤管理模組：用於記錄員工的出勤情況、請假、加班等。
薪資管理模組：用於計算和發放員工工資、獎金、福利等。
績效管理模組：用於評估員工的工作表現、制定個人績效目雀帶枯標、考核結果評定等。
培訓管理模組：用於安排員工培訓計劃、記錄培訓內容和效果等。
社保管理模組：用於處理員工社會保險繳頃洞納、公積金管理等事務。
離職管理模組：用於離職手續辦理、離職面談等工作。
以上是人事管理系統中常見的一些模組，不同公司和行業可能會有不同的需求，因此具體的模組設定也會有所不同。
人事管理的六大模組 人事管理的六大模組分別是什麼
5樓：黑科技
1、人力資源規劃：人力資源計劃是組織為實現其發展目標，對所需人力資源進行供求**、制定系統人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織巨集觀戰略相結合，並最終實現組織目標的途徑。
2、人員招聘與配置：招聘與配置指的是組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘與配置，按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的`崗位。
3、培訓和開發：培訓開發是人力資源管理的乙個重要職能。主要目的是為長期戰略績效和近期績效提公升做貢獻，確保組織成員在組織戰略需要和工作要求環境下，有機會、有條件進行個人績效提公升和經驗闡釋。
4、績效管理：績效管理是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
5、薪酬管理：薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba、mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。
6、勞動關係：勞動關係是指勞動力所有者（勞動者）與勞動力使用者（用人單位）之間，為實現勞動過程而發生的一方有償提供勞動力，由另一方用於同其生產資料相結合的社會關係。
人事管理六大模組 人事管理六大模組介紹
6樓：科創
1、人力資源規劃：人力資源規劃是人力資源管理的起點，通過對人員的規劃企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
2、招聘與配置：招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上，但招聘工作遠沒有想象的這麼簡單。
3、培訓與開發：培訓與開發是指乙個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為企業創造更大的價值。
4、績效管理：績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利管理：薪酬福利管理包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。
6、勞動關係管理：是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關係管理是對人的管理，對人的管理是乙個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流。
通過規範化、制度化的管理，使勞動關係雙方(企業與員工)的行為得到規範，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關係，促使企業經營穩定執行。
人事工作包括哪些模組？
7樓：醉冰軒主
人事工作的六大模組。
模組一 人力資源規劃。
1、職業生涯發展理論。
2、組織內部評估。
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際人力資源管理綜述。
6、開發人力資源發展戰略計劃。
7、工作中的績效因素。
8、員工授權與監管。
模組二 人力資源培訓。
1、理論學習。
2、專案評估。
3、調查與評估。
4、需求評估與培訓。
5、培訓與發展。
6、培訓建議的構成。
7、培訓、發彎氏蠢展與員工教育。
8、培訓的設計、系統方法。
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人。
10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系。
3、福利和其他薪酬問題。
4、評估績效和提供反饋。
模組四 人核枝力資源管理與競爭。
1、人力資源管理與競爭優勢。
2、人力資源管理的發令及環境；
3、人力資源規劃。
4、工作分析。
5、人員招聘。
6、培訓和發展員工。
7、員工績效評埋陪估。
8、提高生產力方案。
模組五 員工和勞動關係。
1、就業法。
2、勞動關係和社會。
3、行業關係和社會。
4、勞資談判。
5、工會化和勞資談判。
模組六 安全、保安和健康。
1、安全和健康專案。
2、安全和健康的工作環境。
3、促進工作場所的安全和健康。
4、管理執業健康和安全。
行政人事管理，人事管理和行政管理的區別是怎樣的？
人事管理和行政管理的區別如下 1 兩者的性質不同 人事管理對所屬工作人員進行選拔 使用 培養 考核 獎懲等一系列的管理活動。正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人 人與事 人與組織的關係，以充分利用人力資源。行政管理是指一切社會組織 團體對有關事務的治理 管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目...
如何做好酒店人事管理,如何進酒店做人事
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如何做好人事，如何做好人事管理
我在公司做過人事管理，最後得到一句話 最好的管理就是沒有管理的管理，人性化管理！您好，您的問題我收到了，正在整理回覆，打字需要一點時間，請稍等哈 我是菲姐，職業生涯規劃諮詢師 蓋洛普優勢諮詢師 心理諮詢師 人力資源管理師和勞動關係協調師，15年職業指導經驗，擅長勞動關係 社保 職場發展和個人優勢探索...