1樓：匿名使用者
我在公司做過人事管理，最後得到一句話：最好的管理就是沒有管理的管理，人性化管理！
2樓：職場導師杜菲
您好，您的問題我收到了，正在整理回覆，打字需要一點時間，請稍等哈~~我是菲姐，職業生涯規劃諮詢師、蓋洛普優勢諮詢師、心理諮詢師、人力資源管理師和勞動關係協調師，15年職業指導經驗，擅長勞動關係、社保、職場發展和個人優勢探索，已幫助3000多位職場人解決問題！點選我的頭像關注我，您的職場有我陪伴！
提問。哈嘍，想詢問下人事找員工談話都談那些呢？因為最近工作表現不好。
你好，做為hr，與員工溝通是工作中的常態哈，所以良好的溝通技巧是需要不斷的打磨的。如何與員工溝通，這裡也要看是什麼事件要與員工溝通。一般來說，就不那麼開心的事情溝通時，要有如下：
1、營造良好的溝通氛圍是必須的，讓員工放下防備。2、準備好面談記錄表，但不要一邊談一邊記，可以帶上筆記本，記錄重要資訊，記錄表摘抄關鍵內容。3、說事實，清晰明瞭的指出事實，先不要帶入情緒。
4、澄清事實後，開始用情緒溝通，比如換位思考、社會道德規範常識、職場的規範等。5、同理心員工，表示理解與包容，但指出他的行為對別人的影響6、給予關懷，希望可以做到什麼，這裡可以引導職業發展規劃7、最後的警告，如若再犯的懲罰8、形成記錄，讓員工簽字。重點要有：
如若再犯，如何懲罰。
如何做好人事管理
3樓：才易理hrsaas軟體
企業人事管理包含許許多多的事情，其中也存在很多的困擾，包括人事管理的，招聘管理的，還有企業用工風險方面的問題，今天就來了解以下幾個企業人事管理的問題及解決方案：
1)組織人事管理困境。
員工紙質檔案、合同、證書證件日益增多，儲存與查詢困難。員工異動頻繁，無法保證資訊及時更新，員工人數眾多，續簽遺漏現象嚴重。
2)招聘效率低流程不可控。
招聘渠道、簡歷歸集缺乏統一管理，手工篩選管理簡歷效率低。海量人才資源無法有效盤點啟用，招聘結果難以多維度分析。
3)用工風險頻發招聘成本浪費。
學歷、簡歷造假、業績虛誇，導致職位勝任力不匹配，還有一些存在不良、失信的人員給企業造成經濟損失。
解決方案：通過使用人事管理系統，可以幫助企業解決以上幾個問題，具體如下：
1)數字化人事管理。
員工檔案雲端儲存，入職轉正離職調崗員工工作軌跡全面存檔記錄。
2)自動化招聘管理。
企業招聘需求集中管理，多招聘渠道，簡歷資料歸集，招聘全環節線上流轉，協同招聘，全面提升招聘效率。
3)高效真實背景調查。
使用智慧背景服務，規避人選簡歷造假/風險人員/降低招聘成本風險，規避商業利益衝突，避免經濟、技術和機密損失。
4)全方位招聘資料包表。
招聘進度實時跟蹤，各種轉化資料及效率報表自動彙總，隨時分析並匯出。
5)人才庫建設與啟用。
多節點人才資料入庫，支援自建庫，高效歸類篩選，查重和啟用，充分利用企業現簡歷資源，及時啟用簽章候選人，幫忙企業節省招聘成本。
怎樣做好人事管理？
4樓：笑笑來著
如何做好人事管理工作。
一、人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構；
2、計劃。**對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關係的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位。
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用。
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。
美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
5樓：匿名使用者
公司制度+合理的激勵機制+公司的企業文化教育+績效管理+通用的人際關係處事原則、、、
6樓：亡命之飛
用心，請教人。好好經營。要會說話。
如何做好人脈維護
1 肯定別人的價值 每個人都需要得到尊重與肯定，這是我們人性中渴望被認可的心理需求。肯定 欣賞 鼓勵 接納，這些都是我們擁有的寶貴無形資產，且用之不竭，一定要學會給予。2 學會換位思考 換位思考，就是站在別人的立場來看待事情，這是一種非常重要的人際交往技巧，與人相處的神兵利器。更多的換位思考，更多的...
如何做好人事部的工作人員如何做好一個人事部的工作人員
一 要充分認清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什麼的，如何去做，才能更好開展工作，認清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。發揮領導的助手和參謀作用。按照公司的規章制度和要求，做好公司的人事行政工作，為領導分憂，讓領導把主要精力放在定方向，抓大事上。針對人事...
如何做人 如何做好人 如何做人人說好的人
低調做人 做人做事36字訣。謙 處世唯 謙 字了得。淡 平平淡淡才是真。儉 儉以養德。自 男兒立世，自己拍板。禮 有禮之人會做人，有禮之人會做事。正 己所不欲，勿施於人。志 度德量力，以志立身。時 時間就是金錢。勤 勤於行動，勝於勤說。實 踏踏實實做人，實實在在辦事。專 有專才有恆，有恆才有我。慎 ...