1樓：是辛普森呀呀
人事管理和行政管理的區別如下：
1、兩者的性質不同：
人事管理對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，以充分利用人力資源。
行政管理是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。
2、管理職能不同：
人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關係，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。
行政管理包括制定計劃、下達指示、作出決議、會議進行安排。
3、包含與被包含的不同：
人事管理傳統的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事；現代人力資源多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計劃有目標地開展工作。
行政管理即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時資訊的分析，對人事管理、組織、財務等情況進行控制。
2樓：招
人事負責招聘資訊，管理人員資料，辦公室文員，比較輕鬆。
行政負責前臺，後勤等，比較繁忙。
3樓：追夢的人來了
人事管理範圍比較廣泛，在機關、事業、企業等都有人事管理機構，負責人事編制調動、變動、養保、勞資等工作；
行政管理泛指機關：各委、辦、局，對下屬部門（單位）的管理，行政管理主要向下屬部門傳達檔案，部署工作，業務管理等。
4樓：周志鳳喜歡陳蓓
人事所做的工作是圍繞人力資源六大模組的：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發，考核與評價、薪酬與福利、勞動關係管理。
行政是圍繞以下版塊的：宿舍管理、飯堂管理、保安管理、車輛管理、辦公用品管理、基建管理、環境與綠化管理、差旅管理、員工福利管理等。
人事是以人為中心，為企業發展提供人力資源支援，行政是為企業發展提供後勤方面的保障。
5樓：匿名使用者
認識負責招聘解聘，公司人員基本資訊管理，比較單一行政負責公司管理，處理公司前臺接待，後臺管理，日常雜事，比較繁瑣簡單說：人事就是公務員管理中心的工作人員，負責公務員招考管理這一類行政就是一般公務員
6樓：看景藍灣
智商真高的你們，難道行政部就不是人與事了？
如何做好行政人事工作
7樓：孫斌夏都之子
行政人事部作為公司的一個集後勤管理與後備力量於一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種有效的支援和服務。她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化管理的程序。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力於全面改進該部門工作的原因。
說起人事無非就是「人」和「事」，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向於理解為：
管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎麼工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。
管事：對於公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規範，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：
1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督
3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控制成本。
4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。
5.弘揚企業精神，建立公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。
在這裡想說明一下自己一點想法，結合自己的工作和生活發現，好多企業把規章制度做的很嚴實，但是執行上在為了緩和氣氛，他們做得較為「人性」，這就造就了一系列員工不服管的現象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規範管理的威懾力，好多的企業大部分在抱怨自己的執行力不到位，我想大部分原因也就在這裡。結合這裡，我在想為什麼不在制度的制定上考慮「人性」呢？咱們在本質上是人性的，嚴在執行，這樣就樹立一個高效和規範的管理氛圍。
人事行政管理職責是什麼？
8樓：匿名使用者
一、制度建設：
1、涉及制度：人事管理制度；考評制度；會務管理制度；行為規範管理制度；考勤制度；安全管理制度；環境管理制度；辦公裝置維護制度；車輛管理制度、宿舍管理制度、餐廳管理制度、消防安全管理制度等。
2、衡量標準：
a、制度完善性/合理性；
b、制度可行性/修訂的時效性；
二、工作計劃：
1、根據公司管理需要制訂部門年度、月度工作計劃；
2、分解計劃到下屬員工，並稽核員工個人工作計劃；
3、根據部門計劃及員工個人計劃內容，組織員工實施計劃；
4、計劃執行過程中，隨時與員工溝通計劃執**況並根據實際需要調整計劃實施步驟。衡量標準：
a、部門計劃工作量；
b、計劃的科學性/時間性/可行性；
c、計劃完成量/完成質量；
三、行政管理：
1、工廠與部門相關的管理制度貫徹執行及檢查；
2、違反管理制度懲罰的執行；
3、員工日常行為規範的監督管理；
4、辦公裝置維護及低值易耗品管理；
5、工廠安全防範、清潔衛生管理；
6、來訪客人的接待及對外關係管理；
7、在用物資的管理、租賃、調拔、購置（包括固定資產和低值易耗品）；
8、傳真登記、通訊費用的統計及合理性的確認、管理。
9、工廠運作必須的水、電**保障及維護；
10、臨時性的管理及協調工作。衡量標準：
a、制度執行的原則性；
b、辦公裝置維護狀況；
c、低值易耗的合理性；
d、工廠環境管理狀況e、工廠安全管理狀況；
f、內、外關係協調性；
g、行政費用的控制；
h、工廠生產、工作的保障情況；
i、臨時性事務處理的質量和及時性。
四、人事管理：
1、公司各部門的定崗定員，組織結構、崗位職責及標準確定； 人員的招聘、配備；人員的升遷、異動；定薪、調薪手續的辦理；
2、人員入廠手續的辦理；
3、人員離職手續的辦理；
4、培訓計劃及培訓組織；5、績效考評方案及落實；
6、員工養老保險、工傷保險等國家規定的「五險」的辦理、勞動合同的簽署和儲存；
7、工廠各部門人員的人事檔案的管理；
8、人才儲備。衡量標準：
1、人員流動性 ；
2、人員試用合格率；
3、培訓機會、內部競聘、晉升等激勵機制 ；
4、培訓組織的合理性和有效性；
5、內、外部顧客的滿意度；
6、費用控制的合理性 ；
五、會務管理：
1、公司級會議安排、組織、記錄；
2、會議室使用安排；
3、公司級會議確定事項之跟進；
4、公司重要對外會議的組織和接待。衡量標準：
1、會議組織有效性；
2、會議記錄完整性和跟蹤的有效性；
3、會議室使用合理性；
4、對外會議的費用控制和效果
六、車輛管理：
1、公司車輛安全、保養、年檢、保險等車輛相關管理和辦理及檔案的管理、更新；
2、公司車輛使用管理；
3、車輛的費用控制。衡量標準：
1、車輛手續的完整性；
2、車輛安全性；
3、車輛使用合理性、費用控制的有效性；
七、房產的管理：
1、公司所有房產、宿舍的管理，手續的完善；
2、衛生管理、租賃、使用調配；衡量標準：
1、手續的完善性和合法性；
2、房產使用的合理性；
八、後勤物資採購：
1、根據每月計劃對低值易耗品的採購，或辦公裝置的採購；
2、根據公司需要對相關長期採購商品進行比價。
衡量標準：
1、比價的可信度；
2、採購及時性；
3、**合理性；
4、採購物品的售後服務保障。
九、低值易耗品管理：
1、建立員工使用物品臺帳，對相對不易耗物品進行登記；
2、根據物品發放，建立部門低值易耗品計劃及費用統計；
3、建立低值易耗品庫存，保證員工正常辦公使用。衡量標準：
1、物品發放及時性；2
、物品配備合理性；
3、賬冊正確率；
4、賬目完整性；
十、其他固定資產的管理：
1、建立固定資產臺帳，對固定資產的去向及使用不良狀況進行登記；
2、製做固定資產的保養維護計劃，督促維修工人定期維護；
3、 固定資產委外維修聯絡及登記。衡量標準：
1、固定資產調撥的合理性；
2、維修費用的控制；
3、閒置資產的處理；
十一、環境管理：
1、清潔安排；
2、環境衛生維護和督促；
3、辦公秩序、用餐環境的監督維護；衡量標準：
1、清潔標準的提高；
2、每日清潔檢查達標次數；
3、清潔維護質量；
十二、安全管理：
1保安的管理
2物品進出安全的管理；
3消防安全的管理。
4來人來訪接待、通報及登記；衡量標準：
1安全性；
2、安全事故發生次數；
3、潛在安全隱患的處理及時程度；
十三、員工宿舍管理：
1、宿舍安排；2、宿舍安全；3、宿舍衛生；4、宿舍秩序。衡量標準：1、安排的合理性；2、員工的歸屬感；
十四、餐廳的管理：1、餐廳服務；2、用餐保障；3、餐廳衛生和環境的保障；4、費用控制。衡量標準：1內、外部顧客的滿意度；2費用控制的合理性；3服務質量;
十五、檔案及圖書的管理、企業文化建設：1、公司重要檔案的建檔，定期整理、目錄更新、使用登記；2、公司大事記的記錄、編寫、存檔；3、企業**中體現企業文化的資料更新；4、公司圖書的管理及增添、目錄更新、借閱登記等。衡量標準：
1、公司重要檔案的完整性2、公司檔案的更新效率3、登記的完善性和及時性4、文書工作質量
十六、本部門團隊建設：1、指導部門員工相關業務工作；2、對員工制度遵守情況負責；3、部門內部培訓。衡量標準：1、員工整體業務水平2、管理水平3、部門培訓情況
人事管理制度員工離職規定
離職管理制度 第一條，目的 為維護公司合法行使用工權，保障公司員工的合法權益，規範集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。第二條，適用範圍 集團公司及其子公司。第三條，離職種類 一 試用期內終止勞動合同的離職 以下簡稱試用期內離職 指員工在試用期內，公司或員工個人因正當理由提出終止勞動合同關係...
人事管理和人力資源管理的區別是什麼
人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定財力 物力相結合的人力進行合理的培訓 組織調配，使人力 財力 物力經常保持最佳比例，同時對人的思想 心理和行為進行恰當的誘導 控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才 事得其人 人事相宜，以實現組織目標和人力資源的價值。行政管理是運用國家權力對社...
行政管理人員都做什麼工作，行政管理具體做什麼工作的
1.能熟練操作各種常用辦公軟體 如word2000.excel.outlook.erp系統，人事考勤薪資系統軟體，對人事考勤薪資系統的維護也有一定的經驗 2.根據各類人員招聘渠道，以及招聘與錄用之作業程式，並對基層人員及文職類人員之面試篩選有一定的經驗 3.根據公司發展計劃編制人力需求計劃，依公司實...