企業內部培訓分為哪些方面？
1樓：自思夢
員工培訓的內容一般分為三類：
第一類：心態和意識形態，佔10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔60%；
第三類：知識。有公司知識，行業知識，專業知識，專業崗位知識，邊緣知識。佔30%。
然後是不同類別的員工，可以分為四類：新員工、全職員工、晉公升員工、專業員工；根據工作性質，我們會分為服務類員工(主要從事體力勞動的員工)、部門類員工(辦公室鬥空適用普通文員)、專業類員工(有專業技能的，如平面設計、策劃、文案等)、管理型別渣員工(簡而言之就是「官」，準確定義是中層以上卜銷悄幹部)。根據不同的員工或型別開發不同的培訓課程。
企業內部培訓分為哪些方面？
2樓：網友
企業內部培訓依據培訓員工的物件不同可以分為入職培訓、崗位培訓、素質提公升培專訓。
入職屬培訓是員工入職前的培訓，目的在於讓員工瞭解公司的基本情況，以及掌握崗位的基本技能，使員工具備開展本質工作的能力。入職培訓包括公司發展歷程、公司規章制度、崗位操作流程。
崗位培訓是員工入職後給予員工的培訓，目的是讓員工能更加高效地完成工作。這類培訓要依據崗位的具體職能，由培訓部門和該部門負責人聯合培訓。
素質提公升培訓是對中高層員工給予的培訓，目的是讓管理層具備管理能力，走向更高的崗位。此類培訓多以戰略類、管理類、心態類課程為主，多聘請第三方培訓機構或到第三方培訓平臺進行學習。
企業內部培訓重要嗎？
3樓：拐崽崽
個人覺得企業內部培訓正變得越來越重要，因為企業培訓對於企業的發展非常重要，很多企業開始組織培訓，改變現狀！目前很多企業存在這五大痛點我們整理如下。
1、企業內部培訓痛點。
普通的培訓很難才能觸碰到組織戰略和變革，而目前大部分的企業主要做的都或是這種基礎性的培訓，這種形式的培訓，起著的主要作用或是為了能幫助公司員工或經理達到崗位的能力素質要求的。
2、培訓沒有碰觸企業實際問題。
企業的培訓內容不與具體業務直接相關，我們發現，大家更多的或是傾向於學習外面的熱門課程，或基於有名的老師的課程進行學習，並非基於業務開展過弊櫻程中碰到的問題。
3、課堂依然是說教模式。
我們在培訓上幾乎都會留意到乙個現象，就衫態是傳統式培訓的課堂儘管很熱鬧，但課後的效果卻不是很顯著，這表明了，我們真的想把培訓的成功體現在行動和績效上簡直是太難了。
4，培訓不能沉澱出組織智慧。
對於培訓最大的質疑無疑就是「你每年在培訓上花了組織那麼多錢，請問沉澱下來了什麼無形資產」？要是你說是將這些能力都帶到了各級公司員或卜源工身上，那我們還要再想一想，公司員工是穩定的嗎？對任何組織而言，創造價值都是最基本的使命，如果沒有為組織創造價值或者價值不大，那處境就很危險了。
總結：如何才能將教與學結合，並可量化學習的結果，員工也可不斷回顧教的內容，而不是結束教即結束學，是急需調整的事情！
培訓的定義是什麼？
4樓：考試資料網
培訓就是向新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的相關知識、技能、價值觀念、行為規範的過程，是由企業安排的對本企業員工所進行的有計劃有步驟的培養和訓練。
企業內部控制基本規範全文,《企業內部控制基本規範》
1 糾正您的概念性錯誤，內部控制審計和內部審計是兩個概念。前者，按照您的內容所述，應該是指外部會計師事務所對企業的內部控制評價進過測試 評估等一系列審計程式後，出具相應的內部控制報告 後者，是企業內部的內部審計團隊自行對企業的各種情況實施各種不同型別的保證或諮詢業務，最終出具相應的內部審計報告或諮詢...
如何完善企業內部控制,如何加強企業內部控制的措施？
企業內部控制的內涵及其作用 所謂內部控制 是指企業為了保證業務活動的有效進行,保護資產的安全與完整,防止 發現 糾正錯誤與舞弊,保證會計 資料的真實 合法 完整而制定和實施的政策 措施及程式。廣義地講,一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統,包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。...
企業內部員工與企業合作如何操作，企業內部員工與企業合作如何操作
如題，一個企 bai業內部員du 工，與企業進行zhi合作，開發一個新專案，實驗dao期為三版個月，如果三個月後權雙方都認為可行，就繼續，如果雙方或者企業方認為不可行，就終止。企業出195萬，員工出5萬元，按出資比例分紅，但是按9 1分擔損失。現在就是不確定實驗期這三個月算什麼情況，有什麼法律風險沒...