1樓：網友
帶領乙個團隊，首先要樹立團隊精神，結合你的提問，可以看出，精益求精、創造價值就是一種精神。
在這種精神的指引下，團隊理念可以分三步實施：
第一，要在團隊工作中，貫徹精益求精的精神，並在各項工作中落實、體現這種精神。
第二，在精益求精這種工作精神的指引下，帶領團隊創造價值。這種價值觀，源於優秀的工作理念，要深入人心並化為行仿逗侍動，由此才能創造出高質量的產品。
第三，團隊的成長，首先需要團隊帶頭人以身作則，用精益求精這種精神，嚴把質量關。其指姿次，只有團隊每個人都能保持精益求精的工作作風，那麼團隊的整體素質才能提公升。在這種嚴謹的工作理念的影響下備吵，持之以恆的堅持下去，乙個團隊才能健康的成長起來！
2樓：天行健管理諮詢
如何實施精益、創造價值並讓團隊成長？
1、選人。人選對了，就成功了一半。為了減少失敗概率，通常會過濾掉意願不強或者行為消極者。
然而現實中是團隊中願意改變的是少數，遠遠低於20%。我們能在開始之前識別那些關鍵的少數。我們把精力用在那些願意發生改變的人身上，如果你盯著那些意願不強的人身上，會適得其反，除意願外，領導力也是非常重要的因素，有領導力的管理者更容易領導團隊取得成功。
2、共識願景。
我們需要讓領導者能遇見未來的目標狀態，這個目標狀態被團隊說接受認同。如果團隊看不到未來願景，就不會相信未來的一切會發生。這需飢脊要領導者有強大的信心，共識願景也是領導者展現領導力的重要能力。
在共識願景背後，是企業為領導者提供個人機會的平臺，亦希望通過實現公司願景來實現個人願景和目標。有效的把公司平臺願景和領導者個人需求相結合是精益轉型的藝術之處。
3、快贏。快速收穫結果會加強團隊對未來願景的信心。始終以解決具體業務問題為核心，拆雀精益轉型需要設定挑戰性的目標，至少相比過去有30%以上的改變。
傳統團隊往往畏難，不敢定，害怕達不成。沒有挑戰性的目標，團隊爛御滲不會體驗到痛，團隊不會體驗到成就感。成就感堅定了革命的信心。
另一種情況是團隊幹了半年看不到突破性的變化，這時團隊的信心會減弱。
4、人力資源槓桿。
通過公司的人力資源政策來拉動團隊的意願。在我們輔導的乙個客戶中，人力資源部做了在勝任力中增加了精益實戰要求，要想獲得晉公升就必須有精益專案實戰經驗，在我們一期專案結束，幾位組長都獲得了晉公升提拔重用。管理團隊對精益參與的熱情大大增加。
同時也要及時處理不願意變革的關鍵人員，對於處理不願意改變人員會產生警示作用。曾經在乙個專案中遇到集團下屬工廠長的抵制，集團免掉了工廠長的直接領導運營副總裁。現實中這樣的案例並不多見，這也是多數企業在變革中對於不願改變的人沒有及時處理，導致消極的行為在組織蔓延，延誤整個精益轉型程序。
如何為團隊創造價值
3樓：
摘要。親親晚上好，如何為團隊創造價值的內容如下：1、做好本職工作，服從管理，為團隊取得好的經濟效益盡心盡力、兢兢業業地工作，從實際出發，從自身做起。
2、是團隊成員之間的相互信任，是經營團隊的重要前提。要從心出發，齊頭並進。不要因為對方的某乙個眼神，某一句話就懷疑對自己有意見了。
3、做乙個靠譜的人。大家交代給你的事要做到事事有回應。
謝謝。親搏冊親晚上好，如何為團隊創造價值的內容如下：1、做好本職工作，服從管理，為團隊取得好的經濟效益盡心盡力、兢兢業業地畝銀譽工作，從實際出發，從自身做起。
2、是團隊成員之間的相互信任，是經營團隊的重要前提。要從心出發，齊頭並進。不要因為對方的某乙個眼神，某一句話就懷疑對自己有迅段意見了。
3、做乙個靠譜的人。大家交代給你的事要做到事事有回應。
4、保持工作熱情。員工應該以積極的心態去面對壓力和問題，更好的為團隊創造價值。5、團結合作，拓展能力，只有團隊合作，才能發揮最大的工握源慶作效率，要善於學習，養成良好的學習習慣，可以利用自己的其他特長與段握技能為同事解決問題，相互學裂粗習，促進公司文化的形成。
6、要注重團隊山碧中每乙個人的成長和平等的氛圍。在達成團隊目標的過程中，幫助團隊成員通過局廳成長創造出其自身價值，因為團隊的成長離不開每桐唯隱位成員的成長，團隊價值的實現得益於每位成員價值的實現。7、要培養團隊有達成目標的必勝信念。
基於目標放下感受，面對困難只想解決之法而無退縮之意，因為越能排除干擾，就越接近目標。<>
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同塌冊體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。<>
精益化管理：如何用更小的投入，創造更大的價值？
4樓：在屬的
推行精益化管理，就是要從腳下開始，從小處著眼，從問題突破，通過一分一毫的節省、一點一滴的改善、一步乙個腳印地踏實走好企業生產經營管理的每一步，在高質量發展的道路上行穩致遠。
一、頭腦風暴，集思廣益，提出措施。
通過前期覆盤研究，成本管理部通過列清單、列明細的方式充分梳理了精裝修專案的「紅黑榜」，分別是精裝成本優秀做法、精裝過程中無效成本案例。分類彙總後提交專項小組進行專項研究，總結提煉具體解決措施。
二、制定可執行計劃，專案試點執行，成本優化。
執行好成本計劃，需要其他部門的協同配合和有效監控。成本管理部謹大梳理具體措施後，積極組織各部門充分交圈，落實各制度檔案、操作細則、標準體系的實施計劃，在新建專案中進行推行，助力成本優化。
三鬥晌啟、計劃強執行，創造成本價值。
通過對精空如益化管理的研究，總結出以下6大重點關注方向：
1加強設計階段對標、測算、優化，創造成本價值。
2形成標準化制度、分級管控體系，提高決策效率。
3控制過程中的簽證變更，降低無效成本。
4豐盈供方庫，加強**商考察，達到充分競標。
5發展區域集採，形成**優勢。
如何建立乙個精益求精，持續改進與創新的高績效團隊
5樓：匿名使用者
只要是辦企業，誰都希望自己的企業越做越強，越做越大。老闆如何才能把企業做強做大呢？個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。
企業只有充分發揮團隊的力量，才能把企業做大。可是團隊又如何打造呢？每個老闆都說重視人才，可有了人才卻又用不好。
問題出現在**呢？如何建立高績效團隊呢？
如何建立高績效團隊？
一、要有核心人物。
乙個高績效的團隊首先必須有乙個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果乙個團隊找不這樣的人，那麼人數再多也沒有用。
因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算？他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰？沒有人知道。
所以沒有核心人物的團隊就註定沒有戰鬥力。
二、要有統一思想。
團隊的核心人物做什麼呢？他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。乙個團隊領導人他不一定是乙個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。
他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了乙個共同的目標而奮鬥。
三、要有共同利益。
乙個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什麼大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢？
譚老師表示，因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮鬥。
四、團隊凝聚力。
毫無疑義，團隊的力量大於個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊裡每乙個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立，關鍵在於凝聚力。
我們所熟知的「木桶原理」一樣，很多人只注意到乙個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 「裝水」。
五、營造團隊氛圍。
團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的鬥志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領導能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。
企業中精益思想如何創造價值
6樓：錳矽鋼
通過「快速」提供產品或服務，來使企業的利潤最大化。具體可從三個角度看：
1. 要快速，就必須縮短非增值時間，這個過程中，就減少了浪費，降低了成本，提高利潤率；
2. 快速提供產品和服務，使得市場競爭力增強，有利於銷售額擴大。
3. 實現快速，也必將使得庫存降低，從而使的企業的資產週轉加快，提高股東的投資回報率。
所以精益生產系統裡，有一整套教我們怎麼去「快速」的理論和方法。
精益生產實施的要點有哪些,企業實施精益生產管理有哪些關鍵要素
1 工藝流程查一查 即向工藝流程要效益。分析現有生產 工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停放，包括儲藏保管 停放狀態 保管手段 如儲存容器配備 貨架配備 設施條件 有無積壓狀態？哪些工藝路線和環節可以取消 合併 簡化？尋找最佳停放條件，確定經濟合理的工藝路線。2 平...
精益生產的實施步驟，企業實施精益生產管理有哪幾大步驟
企業推行精益生產建議採取以下步驟 第一，意識引導，培訓先行。精益生產方式把生產中一切不增加價值的活動都視為浪費，強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費，只有建立在全員對精益生產的瞭解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。第二，確立組織，精心計劃。一般來說，企業總經理或副總經理應該作為負責...
精益生產培訓對企業有哪些作用,精益生產實施對企業有什麼意義
如果企業本身需要改善流程，精益生產培訓可以帶來財務利潤，行政效率，客戶滿意等等 如果企業本質不適合精益生產，培訓只能熱鬧幾天，散心一下了 精益生產實施對企業有什麼意義 精益生產吸收了傳統生產方式的大量優點，並且克服了傳統生產方式的缺點。精益生產顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產集準時生產製...