1樓：匿名使用者
1、精益生產管理提高效率的管理策略。
在推進精益生產提高效率程序中，天行健諮詢公司建議企業應該基於現實狀況，客觀分析，理性面對。
需要將精益生產管理內容有機的匯入傳統生產模式，應該在計劃系統優化、生產工藝改革、裝置佈局改善、產品輸出分析、生產活動控制、現場管理強化等方面制定改革方案，靈活的、有計劃的進行改革。
精益生產的管理應該基於剔除浪費、建立連續生產、提公升員工職業素養、提高生產效率、合理規劃生產流程、利用拉動式生產模式等理念推進工作。精益生產模式對企業生產模式的相容性比較好，涉及到企業的細節處較多。
對傳統生產模式進行精益生產管理方向的改革，需要基於精益生產的原則，進行全方面的制度安排。
2、建立適應精益生產管理的組織模式。
精益生產管理的本質是管理，建立合適的組織模式是有效推進精益生產的關鍵。
基於精益生產「剔除浪費」的管理理念，對傳統的多級制組織模式進行改革，通過優化組織結構，進行扁平化組織架構建設，以工作團隊的形式精煉組織結構，提高企業效率。
精益生產組織模式下的工作團隊可以在控制企業成本的前提下，更高效的產生效益。
1）精益生產工作團隊在產品設計、生產、服務、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應性。
2）精益生產團隊式工作模式更加註重了人才的培養，精益生產組織模式將企業中人的因素放在首位，以工作擴大化和內容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提公升企業的運作效率。
3、強化精益生產管理的設計及生產過程式控制制。
精益生產的核心是對設計及生產過程的控制工作，因此為發揮精益生產的最大化經濟效益，應該對其生產及設計過程給予相應的重視。
精益生產過程式控制制需要基於6s管理整頓生產現場、基於優化裝置佈局進行連續生產、基於工藝路線優化設計進行流動生產、基於標準化作業提高生產效率、基於拉動式生產模式提公升市場適應性。
精益生產過程式控制制需要建立相應的方法體系，主要包括6s管理體系、定置管理體系、裝置佈局方法、標準化生產方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統科學的方法體系是有效進行過程式控制制的關鍵。
2樓：輪擠諑蹦等災
要想真正達到精益生產的目的，最重要的是注重員工內部的一些培訓，其次是避免浪費，這些問題非常重要，這也是我們廠之前所認識到的一些問題，其中最難的其實就是避免浪費這個問題，但是現在我們廠使用vioovi的ecrs工時分析軟體之後，它能夠自動根據提供的**採集它裡面的資料，它不僅僅是簡單的統計，而是會計算出工作時的哪些動作是重複的，將這些動作簡化，對提公升生產效率來說很有效果，所以我們臨近的幾個工廠都在用這個軟體。
精益生產管理方法有哪些，有沒有高效點的方法？
3樓：林凡若雲
精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的生產方式，稱之為精益生產。 [1]
精益生產的生產組織方式稱準時生產。
精益生產的生產管理方式稱精益管理。
功能；轎衝保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性。
途徑；改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。閉慶殲。
目的；簡單、快速、持續提高差虛效率、品質，縮短交貨期，減少浪費。
全世界只有三種；建議系統（適於日本企業）、bsc（適於歐美企業）、sci（適於中國企業）。
隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限於生產管理，而是拓展到研發、設計、技術、**、裝置、銷售等各個層面。
提高效率的方法有哪些，提高效率的好方法有哪些
1，記錄。忠實記錄每天發生的要事，包括時間地點，事情的過程，周圍的環境，當時的想法等內容。這樣做至少有三點好處 首先，記錄的內容會成為獨屬於你的案例庫。這些案例都是你親身經歷，會成為你將來寫作工作生活中的很重要的素材。其次，主動的記錄會讓你發現，你的成長其實受到很多底層規律的影響。記錄時間越長，你越...
過年大掃除，如何提高效率
提前做好準備。需要的東西，從上到下打掃，這樣快點。多人分工，井然有序的進行即可。清洗物品時可以使用超聲波清洗機，節省時間精力，讓機器去清洗，有別的時間去做其他的流程。過年前，有空時先打掃各個臥室，然後再打掃一下廚房，廚房油煙多，比較廢事。整理好了，再打掃客廳 衛生間。只要自己覺得整潔了就行。做好規劃...
高中早讀如何提高效率，提高早讀效率的幾點做法
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