1樓：假裝讀書的人
1，記錄。忠實記錄每天發生的要事，包括時間地點，事情的過程，周圍的環境，當時的想法等內容。
這樣做至少有三點好處：
首先，記錄的內容會成為獨屬於你的案例庫。這些案例都是你親身經歷，會成為你將來寫作工作生活中的很重要的素材。
其次，主動的記錄會讓你發現，你的成長其實受到很多底層規律的影響。記錄時間越長，你越能發現那些眾人皆知的簡單道理是如何在你生活中發揮巨大的作用。
最後也是最重要的，通過忠實的記錄，加上我們主動的思考，能幫助我們發現事物背後的聯絡，從而，幫助我們更好的理解是事物與事物之間的關係，提高我們的決策效率。
2，是定期回顧。
每隔一段時間，回顧我們記錄的內容。回顧是我們連線過去與現在的紐帶，通過回顧，能夠發現你過去的行為如何影響你今天的現狀，更重要的是能夠幫助你瞭解，如何通過今天的努力和行動改善你未來的現狀。而且，通過定期回顧，你能夠用很多新的觀點審視過去的問題，常常能夠帶來新的啟示。
3，付費購買。
俗話說的好，能用錢解決問題都不是問題。其實在我們生活中有很多問題都可以通過，花錢來解決，用很少的錢創造更大的價值。
具體來看有兩個方面，一方面是花錢買連結，用錢購買一些面對面的機會，比如說重要人物的講座，在行上的約見等等，這些事情會幫助你與高手之間產生直接的聯絡，要知道人與人的連結要比人與知識連結價值更大。
第二就是花錢買時間，購買付費產品，比如最新的專欄，高質量的音訊節目等等，這些錢看起來很多，但是，它能夠幫助你節省很多選擇的時間成本，從結果上看是省了時間的，這也能幫助你提高學習的效率。
2樓：女俠手帳
以下幾個是我用於提高效率的方法：
3樓：匿名使用者
找對方法，提前預習，努力學習，
提高效率的好方法有哪些
4樓：敬業籤
提高效率可以對我們的生活工作有很大好處，用對工具非常重要，敬業籤就是一回個非常好用的桌面記答事本便籤，它的時間管理功能也可以把你工作生活打理井井有條，時間管理功能會把你的待辦提醒事項分為四類，分別是今日、明日、超時、未來；你就可以非常清楚地看到你個人便籤中的待辦事項的進度，很快的明白自己該做什麼，超級貼心~快把工作中的事情或者生活中的事情用敬業籤記錄下來，讓敬業籤成為你的時間管理員吧。
而且敬業籤的提醒功能非常厲害，間隔重複提醒功能就可以讓你不忘記任何事情，只要你把工作安排輸入到敬業籤當中，設定好提醒時間，不管是什麼時候敬業籤都會按時提醒你。因為間隔重複提醒可以根據你自己需求來設定間隔提醒時間，間隔時間可以按天、按周、按月、按季度甚至可以按年來設定。敬業籤的間隔時間重複提醒更厲害的地方就是它的間隔時間可以每幾天提醒一次、每幾周提醒一次，甚至每幾週週幾提醒、每幾個月幾號提醒、每幾年幾月提醒，提高工作效率那就是分分鐘的事情。
提高效率的管理方法有哪些
5樓：
在一般的企業管理中，以下的六個提高效率的方法值得學習： 1、第克泰特法 第克泰特(dictator)的英文意思，在這裡可以引申為「專用時間」。長期操縱著世界經濟的猶太人習慣於把上班後的一個小時，定為「第克泰特時間」，在這段時間裡，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、e-mail等全部回覆，用電腦打好併發出，或者用**回覆。
現在是「第克泰特時間」這句話，在猶太人之間的言外之意是「謝絕會客」。猶太人之所以注重「第克泰時間」，是因為在激烈的商戰中,他們以「馬上解決」作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見「未決檔案」。
我們的管理者不妨借鑑一下猶太人對待時間的這種做法。 2、二八分割法 「美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡」。為什麼?
他們的生存和發展之道，就是始終堅持猶太人經商的「二八定律企業80%的收益來自20%的客戶」。應該把精力用在最見成效的地方，所謂「好鋼用在刀刃上」。美國企業家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。
此後，他仔細研究了猶太人經商的「二八定律」，分析了自己的銷售圖表，發現他的80%收益的確來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣的時間這就是他過去失敗的主要原因。於是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。
穆爾學會了猶太人經商的二八分割法，連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利穆爾油漆公司的主席。 3、限制**法 **雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費管理者時間的一個主要原因，因為**能中斷手裡的工作和思路，搞不好就會出現「煲**粥」現象。用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。
那麼防止**干擾有哪些辦法呢?一是分析一下打給你的**，確定採取什麼辦法減少那些根本沒有必要的**;二是使用適當的回話辦法;三是先用誠懇的語氣接聽**，避免閒談;四是讓別人知道什麼時間可打**找你。 4、授權借時法 授權借時，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。
在授權時，要貫徹以下幾項原則：一是視能授權原則，切不可授權給無能者和只知盲從的「老實人」;二是用人不疑原則，領導者應做到用人不疑，疑人不用;三是例行規範原則，領導工作可分為例行性、規範性的原則工作和例外、非規範性工作，授權處理的主要是面廣和量大的前者;四是逐級授權原則，越級授權，必然會打亂正常工作秩序，不但不能節約時間，而且還要為此產生內耗，空耗時間。 5、時間隔離法 這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發：
愛因斯坦深知時間隔離法之精髓，他在2023年完成了《狹義相對論》以後，經過經10年的醞釀和準備，在2023年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。一連16天沒有出門，當他走出時，手裡拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變人類整個宇宙觀念的「廣義相對論」。 6、會議節時法 為了節省會議時間，應採取的措施和有效辦法是：
①：會前做好準備，不開無目的、無意義或議題不明確的「糊塗會」; ②：聯絡實際，解決問題，不開傳聲筒式的「本本會」; ③：
權衡輕重緩急，抓住重點，不開「扯皮會」; ④：發揮民主，集思廣益，不開家長式的「包辦會」; ⑤：講究實效，不開一「報告」、二「補充」、三「強調」、四「表態」、五「總結」式的「八股會」; ⑥：
不開七時開會、八時到、九時領導做報告的「遲到會」; ⑦：不開與議題無關人員的「陪坐會」;
6樓：匿名使用者
六種提高管理效率的方法：
1、第克泰特法
第克泰特（dictator）的英文意思，在這裡可以引申為「專用時間」。長期操縱著世界經濟的猶太人習慣於把上班後的一個小時，定為「第克泰特時間」，在這段時間裡，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、e-mail等全部回覆，用電腦打好併發出，或者用**回覆。現在是「第克泰特時間」這句話，在猶太人之間的言外之意是「謝絕會客」。
猶太人之所以注重「第克泰時間」，是因為在激烈的商戰中，他們以「馬上解決」作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見「未決檔案」。我們的管理者不妨借鑑一下猶太人對待時間的這種做法。
2、二八分割法
「美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡」。為什麼？他們的生存和發展之道，就是始終堅持猶太人經商的「二八定律企業80%的收益來自20%的客戶」。
應該把精力用在最見成效的地方，所謂「好鋼用在刀刃上」。美國企業家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。此後，他仔細研究了猶太人經商的「二八定律」，分析了自己的銷售圖表，發現他的80%收益的確來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣的時間這就是他過去失敗的主要原因。
於是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了猶太人經商的二八分割法，連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利穆爾油漆公司的主席。
3、限制**法
**雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費管理者時間的一個主要原因，因為**能中斷手裡的工作和思路，搞不好就會出現「煲**粥」現象。用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。那麼防止**干擾有哪些辦法呢？
一是分析一下打給你的**，確定採取什麼辦法減少那些根本沒有必要的**；二是使用適當的回話辦法；三是先用誠懇的語氣接聽**，避免閒談；四是讓別人知道什麼時間可打**找你。
4、授權借時法
授權借時，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。在授權時，要貫徹以下幾項原則：一是視能授權原則，切不可授權給無能者和只知盲從的「老實人」；二是用人不疑原則，領導者應做到用人不疑，疑人不用；三是例行規範原則，領導工作可分為例行性、規範性的原則工作和例外、非規範性工作，授權處理的主要是面廣和量大的前者；四是逐級授權原則，越級授權，必然會打亂正常工作秩序，不但不能節約時間，而且還要為此產生內耗，空耗時間。
5、時間隔離法
這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發：
愛因斯坦深知時間隔離法之精髓，他在2023年完成了《狹義相對論》以後，經過經10年的醞釀和準備，在2023年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。
一連16天沒有出門，當他走出時，手裡拿著幾張寫滿了數學公式的稿紙，那就是改變人類整個宇宙觀念的「廣義相對論」。
效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時間內，保持90分鐘的隔離時間。他說：「我嚴令我的祕書，除美國我的內人之外，無認什麼大事，不要把任何**接給我。
雖然這也許有些冒險，需要勇氣，說不定真有天大的等不及90分鐘的事情」。但這種方法卻大大提高了他的時間利用率。
6、會議節時法
為了節省會議時間，應採取的措施和有效辦法是：
會前做好準備，不開無目的、無意義或議題不明確的「糊塗會」；
聯絡實際，解決問題，不開傳聲筒式的「本本會」；
權衡輕重緩急，抓住重點，不開「扯皮會」；
發揮民主，集思廣益，不開家長式的「包辦會」；
講究實效，不開一「報告」、二「補充」、三「強調」、四「表態」、五「總結」式的「八股會」；
不開七時開會、八時到、九時領導做報告的「遲到會」；
不開與議題無關人員的「陪坐會」；
不開名為開會，實為遊山玩水的「旅遊會」。
總之，要做到可開可不開的會不開，能開短會的不開長會，能開小會的不開大會，能合併開的不單獨開，能站著開的不坐著開。
榮光提高效率怎麼弄的
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