1樓：想喵金
在精益生產的推行過程中，員工，特別是一線員工，是精益生產的組織力量。員工的智慧和創造力是企業推行精益生產的寶貴財富和未來發展的源動力。
1、 要尊重員工，發揮主人翁的作用。
首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業要把員工看作企業的合夥人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理幹部要和一線員工彼此尊重和信任。再者，企業要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，並鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧才能搭建平臺。
只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會願意充分發揮自己的智慧和能力為企業服務。同樣，員工就會願意參與到精益生產的推行實施中，並能以主人翁的態度落實精益生產管理要求和實施精益改善。
2、 要培育員工，提公升分析和解決問題的能力。
精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發現和改善。需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。
3、要正向激勵，建立激勵機制激發員工的改善熱情。
員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的釋出，或者與員工的晉公升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
4、 要持續重視，不斷營造改善的環境和氛圍。
各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產改善活動中來，徵集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關工程師進行快速的反饋和解決。
要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，瞭解他們內心真正的想法。
工作中如何運用精益生產
2樓：
親親<>
你好呀，很高興為你解答啦，工作中運用精益生產的方式是1.一：提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。
加強全員的精益管理意識的教育和培訓， 參加的 人員要實現從管理層的老總、副總，..2.二：
成立專案領導和專案推行小組 這一步是要建立乙個精益生產組織。 這也是很多企業實施精益生產時必經的一步， 有的 企業把這個小組叫「精益生產委員會。3.
三：建立示範線，確定管理樣板 在實施精益生產方式 3 至 6 個月後，當 5s 獲取初步成效時，應選擇乙個生產線作為示 範推進持續改善。<>
我們該如何實現精益生產？
3樓：天行健管理諮詢
首先，少人化的策劃。
我一直認為，最精益的做法一定是精益策劃，擴充套件來講，這裡包含了精益研發、精益營銷、精益工藝、精益佈局等內容。特斯拉就是最好的案例，它的降價行為，已經給傳統車企和新能源車企造成了重大壓力，甚至會加快汽車行業洗牌。想當年福特時代，喊歷通過流水線的「大批量生產」模式，一下子把上層人士才買得起的「豪車」變為了「平民車」，這都是巨大的創新，其實就是策劃。
所以我們看到，特斯拉沒有4s店，產品設計注重功能，產線數位化和智慧型化程度很高，說到底就是整個策劃「精益化」，這當然會帶來少人化。
其次，省人化的改進。
當我們很多東西已經定型，後面要做的事情就是如何省人化。比如車間佈局的調整、產線的平衡、工序的優化等都是在做省人化的事情，如何將人工工時降下來，如何將人工成本降下來，這當然就是通過不斷的效率提公升、質量改進辯盯來實現，這其實就是省人化的過程。
最後，省力化的改善。
省力化，我認為這是更加人性化的體現，即我們要讓員工操作起來更輕鬆、更少出錯、更簡單，所以才出現了很多現場的改善。比如用物流工具代替人工搬運，讓人更加輕鬆；比如通過佈局調整，讓人拿鄭灶搜取物品更近的距離、更符合人體生理需求；還比如防錯防呆的應用，讓人大腦和身體都更輕鬆等等，這些都是省力化的點滴改善。
如何打造企業精益生產？企業要怎麼做？
4樓：匿名使用者
全員參與的改善提案制度。可能許多人都會覺得比較熟悉，很多人會說我們有啊，我們有提案制度。但這裡的改善提案不同於提案改善，合理化建議等，改善提案是先改善後提案，就是說先去做，先去改善，然後再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。
改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。
中基層的課題改善制度。由瞭解生產現場情況的中層幹部針對現場管理、生產流程提出改善建議，制定改善方案是最合適的，因此工廠企業對於每一位中層幹部都需要引領乙個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多數涉及到流程改善等較大方面的改善。
全員的發表會制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的釋出作為鑑定成績的方式。發表的方式不只是報告，更需要現場實地展示。
將改善的成果展示在現場，並讓參與發表的人員共享改善之旅。
專家診斷、總經理，董事長的診斷制度。工廠企業在現場管理上、生產流程上、物料**上等方面，目前還有哪些問題？下一步需要往**走？
這都需要外部專家或者總經理，董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。
相關改善工具的全員培訓。通過培訓讓工廠企業的各層級員工掌握相關改善工具是將精益生產管理持續落實的基礎。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。
因此改善工具的訓練是必修課。這裡包含從新人到老員工，到推進者，從基層到領導各個層面的訓練。
5樓：就是雜麼了
目前用 vioovi的ecrs工時分析軟體就不錯的，它能夠幫助我們分析出比較合適的生產方法，確定工作量同時計算出合適的操縱機的臺數，還能評估交貨週期。
中國，將革命進行到底，到，將改革進行到底，說明了什麼？五條以上
背景和目的 bai 1949年我黨取得三du大戰役勝利後，拒絕zhi國民黨單方提出 dao的劃江而治的和談回條件 答，開始進行渡江戰役，對主力部隊喪失殆盡的國民黨進行最後的打擊，解放全中國影響和意義 號召解放軍乘勝追擊，將反動勢力從中國大陸上完全消滅，解放了除了 等地的國土，為新中國的建立準備了條件...
客戶不回覆，如何將催款進行到底？
先禮後兵。對於即將到期的貸款提示，客戶不予回覆，一般有幾種可能 客戶很忙沒看到或一時忘記 客戶看到了會按時還款就是懶得回覆 客戶現在手裡資金週轉不開 客戶主觀意識就是不想還款。這時候，你可以給客戶打個 或上門拜訪，提示一下對方貸款即將逾期。如果已經逾期，那麼就將逾期的後果告知客戶。不要心虛，不要太強...
《將改革進行到底》心得體會,專題片《將改革進行到底》的觀後感和學習體會怎麼寫
今晚八點鐘 十集大型政論專題片 將改革進行到底 第一集將於今晚 7月17日晚 8點在央視綜合頻道 cctv 1 首播。第一集 時代之問 是整部專題片的開篇，也是總論 專題片 將改革進行到底 的觀後感和學習體會怎麼寫 觀 將改革進行到底 感想 立足本職，愛崗敬業，為全面深化改革作出自己的貢獻 為迎接中...