1樓：精益管理諮詢
是不是找的理光背景的陳鵬講師
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國製造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家
精益生產專家、成本控制專家、ie改善專家，實戰型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展**** 理光系製造部、改善推進部部長
中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長
深圳市福禧達實業**** 總經理
深圳萬基藥業**** 生產運營總監、精益生產諮詢專案總監
陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理並去日本學習深造。率先把5s管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲「三個第一」榮譽：
1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及元件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
在某大型日資、法資企業任職多年，曾先後參與多項重大生產現場改善專案和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種型別的生產製造管理，瞭解企業在各個階段的發展需求，並有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、ie、lp管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
l以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
l特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣。
為保證課程效果，老師將採取「課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示範---練習--作業---點評---現場輔導---後期跟蹤」的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為「最具啟發性、最講求方法方式、最實務」顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場視覺化管理、精細化管理、tpm裝置管理、現場5s\6s管理、ie效率改善、品質管理、班組建設、車間幹部綜合能力提升、twi等
要給滿分哈
2樓：
國內的話，何幀老師很厲害
菸草企業如何正確實施精益生產諮詢專案？
3樓：天行健管理諮詢
1、對生產製造的應用
「精益生產」主要是通過系統結構來組織市場的供求以及執行方式方面的改革，從而達到能使整個菸草市場系統能隨時適應使用者不同的需求和變化，並且能促使整個生產中所有無用的多餘的東西統統被精簡掉。最終實現促使包括供銷市場所有的生產環節，獲得好的成效。與傳統的生產模式相比，「精益生產」它的主要優勢是能進行小批量，多品種生產。
而「精益生產」的目的則主要是為了提升整體效益，因此它對自動化的程度有較高要求，而需要人員較少。從生產的角度來看，菸草企業的主要生產過程包括制絲和卷接包，這兩道工序之間則是由儲絲櫃連線。
2、對資源節約的應用
從菸草行業的生產形式看，菸草行業是屬於一個對工產品後續加工的行業，因此捲菸行業的風險主要來自於農作物—菸草的產量的影響。因此捲菸行業的原料採購有著明顯的季節性特徵。菸草從最初的原材料到最後的生產成品，需要一系列工作包括菸草且有自己的配方技術等來完成，通常菸葉在收穫期有一個最佳醇化期，不同產地的菸葉醇化期，也各自不同。
而影響菸葉質量的主要原因有土壤特質、氣候環境等原因。就目前來看，菸草企業的原料菸葉仍然對原料產地的依賴較大，因此每一個菸草企業都要根據自己所需的原料進行事前購進，通常菸草的儲存期為五年左右，而菸草的儲存必然會需要大量的人力、物力、財力，這樣必然涉及企業的資金投入，所以菸草企業必須根據自己的需要以及經營戰略的抓變技術的改變自己的菸草原料購進結構，以達到最低成本。
3、對生產工藝的應用
此外，「精益生產方式」還對捲菸輔料的採購、庫存以及質量管理、業務流程等形成一個緊密的高效的產業鏈。精益生產模式給傳統菸草企業帶來全新的生產管理理念，對菸草原料的採購對最後的銷售的每個環節都做出詳細的管理。傳統菸草企業的生產模式相對的落後，而且對於生產過程中的各個環節之間的銜接處理的不夠科學，從而造成很大程度上的浪費，採用「精益生產模式」之後，一方面大大地減少環節銜接之間的浪費程度，另一方面有效地縮短了菸草的生產時間，從而最大程度地減少生產成本，為我國菸草企業的經濟化發展帶來嶄新的局面。
求企業管理與培訓課程心得體會，誰有？
精益生產培訓對企業有哪些作用,精益生產實施對企業有什麼意義
如果企業本身需要改善流程，精益生產培訓可以帶來財務利潤，行政效率，客戶滿意等等 如果企業本質不適合精益生產，培訓只能熱鬧幾天，散心一下了 精益生產實施對企業有什麼意義 精益生產吸收了傳統生產方式的大量優點，並且克服了傳統生產方式的缺點。精益生產顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產集準時生產製...
精益生產的實施步驟，企業實施精益生產管理有哪幾大步驟
企業推行精益生產建議採取以下步驟 第一，意識引導，培訓先行。精益生產方式把生產中一切不增加價值的活動都視為浪費，強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費，只有建立在全員對精益生產的瞭解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。第二，確立組織，精心計劃。一般來說，企業總經理或副總經理應該作為負責...
企業進行精益生產管理方法應注意什麼
1 樹立 抄精益意識 有些企業急於擴大襲生產規模，片面追求高自動化和高生產效率，沒有考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業往往比較重技術輕管理。企業中只有樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，增強競爭能力。2 加強對精益思維的學習 精益思維是精益管理的核心。應該積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，...