1樓：加油奧利給
物流管理成本是企業在運營過程中不可避免的一部公升帶分，但可以通過以下幾種方式降低物流管理成本：
優化倉儲和配送網路。通過合理規劃倉庫和配送點的位置，使得物流運輸距離更短，物流成本更低。
引入現代化物流技術。引入自動化倉庫消衫管理系統、智慧型物流配送系統等現代化物流技術，提高物流效率，降低人力成本。
採用節能環保的物流裝置。例如，選擇符合國家節能標準的運輸車輛和裝置，降低使用成本和汙染排放。
與物流服務商合作。與物流服務商簽訂長期協議，可以獲得***格和更好的物流服務質量。
提高物流管理水平。加強物流管理，優化物流過程，降低物流成本。例如，優化運輸路線、提高貨物裝載率等。
合理規劃庫存。減少庫存積壓，控制庫存損失，提高庫存週轉率，以降低倉儲成本。
總之，降低物流管理成本需要綜合考慮多個因素，企業可以從優化物流網路、引入現代化技術、與物流服務商合作等拿笑腔多個方面入手，通過不斷的努力和改進來達到降低物流管理成本的目的。
2樓：管家
1、集約化運輸，減少趟數，從而節省運費。
2、降低庫存+加快倉儲週轉，從而降低倉儲費用。
如何降低物流成本
3樓：風音
物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關資訊由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
物流活動的具體內容包括以下幾個方面：
使用者服務、需求**、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的佈局與選址、搬運裝卸、採購、包裝、情報資訊。現代物流不僅單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從**商到生產者對原材料的採購，以及生產者本身在產品製造過程中的運輸、保管和資訊等各個方面，全面地、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此，現代物流是以滿足消費者的需求為目標，把製造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施。
這與傳統物流把它僅看作是"後勤保障系統"和"銷售活動中起橋樑作用"的概念相比，在深度和廣度上又有了進一步的含義。
幾種降低物流成本的基本途徑：
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本。
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
如何有效地降低物流成本，如何有效降低物流成本
庫存是 鏈環節的重要組成部分，指一個組織所儲備的所有物品和資源。從1977年到2000年，典型的高科技公司的庫存績效成倍增長，週轉次數從2.5次增加到了5次。某些公司，如蘋果和戴爾，現今其庫存的運作時間甚至只有6 8天 相應的週轉次數分別為61次和46次 這意味著，公司運營其業務所需的庫存較二十年前...
如何降低鋼材採購成本，如何既降低採購成本 又提高採購物資質量
一 握緊 拳頭 成批量，享受鋼廠直供價。滬上某大型企業集團，以往所屬各廠鋼材自行採購 各管各 形不成批量，採購行為是 一盤散沙 現在，把各廠鋼材需求量集中，統一採購，大批量形成了 拳頭 達到了鋼廠的批量要求，享受到直供價，因減少了中間環節，鋼材採購成本有一定幅度的下降。二 瞄準市場機會吃庫存，節約採...
養豬如何降低成本，怎樣降低養豬成本
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