如何有效降低運輸公司的營運成本

2025-01-30 17:30:16 字數 2421 閱讀 9781

1樓:網友

其實這個問題樓主你問的不是太詳細不好啊,比如你問的是客車還是貨車,或者是船舶等等,但是最起碼的是確定目標後找到最佳行駛線路然後僱傭老司機即經驗豐富的司機這幾點還是通用的。

降低運輸成本的途徑和方法有哪些

2樓:呼阿優

優化運輸線路,優化貨場佈置,優化車船效能,優化物流人力資源。

運輸一般分為運輸和配送。關於運輸和配送的區分,有著許多不同的觀點,可以這樣來說,所有物品的移動都是運輸,而配送則專指短距離、小批量的運輸。

因此,可以說運輸是指整體,配送則是指其中的一部分,而且配送的側重點在於乙個「配」字,它的主要意義也體現在「配」字上;而「送」是為最終實現資源配置的「配」而服務的。

如何降低物流企業運輸成本?

3樓:網友

一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及資訊成本、採購成本、其它管理費用。

二、運用戰略成本管理方法控制物流成本。

一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術,使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少,戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法,它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業,再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈,減少作業消耗,提高作業質量,並在整個作業的生命週期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理,為物流實施流程再造、業績評價等提供成本資訊,為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

三、降低企業物流總成本的基本途徑。

降低運輸成本的途徑。

1.運用線性規劃模型、網路模型等數學模型,對貨物的運輸路線進行優化,最大限度地減少重複運輸、往返運輸、迂迴運輸,在最短行駛里程內,將貨物送達目的地,充分提高運輸效率。

2.在滿足客戶服務需要的前提下,儘量運用運輸管理系統(tms)將小批量分次付運適當合併為較大批量一次付運。同時,運用科學的方法和恰當的數學模型,對貨物的碼放方式、車載貨物的品種與數量進行合理決策,最大限度地減少貨物的破損率,提高運輸效益。

3.根據不同的運輸距離、不同的產品特性,選擇合適的運輸工具。採用多式聯運,優化運輸線路,實行「一票到底,一次收費,一次託運,全程負責」,減少託運人交接手續。

4.對於一些專門從事物流服務的企業或有條件的大型企業,則可以考慮使用gps系統,以便隨時隨地掌握車輛的使用情況,合理地排程車輛。

2降低存貨持有成本的途徑。

提高倉庫的利用率。目前,我國已有倉庫面積3億多平方公尺,而其空置率卻達到40%。但是很多企業還在不斷擴建新的倉庫設施,著實令人扼腕。

當務之急是如何對現有倉庫設施進行有效整合與改造,使之充分利用起來。有條件的企業可以使用第三方物流、實行作業標準化、關閉一些倉庫、採用直接從廠家到客戶的付運方式、重新規劃倉庫與選擇運輸路線、採用較高效率的倉管系統、無紙化辦公、考慮採用托盤操作或租用托盤等措施提高效率,減少存貨和倉儲費用。

4樓:佛山滿意達物流

整車運輸可以聯絡回程車,但必須找專業的公司,他們不賺差價,只收駕駛員200元資訊費。

零擔貨物達到2噸或10立方公尺以上的也可以找回程車。

回程車的優勢:中途不用中轉幾次車,轉車可以有效避免暴力裝卸產生的貨損。尤其是陶瓷類的易碎品,中轉會導致地磚崩邊崩角,出現這些問題要鋪貼的時候才能發現,但為時已晚,要麼將就,要麼耽誤工期從新再買。

如何降低物流運輸成本?

5樓:浩準物流

通過對企業物流總成本的分析,在企業具體操作中,建議以下幾種降低物流運輸成本的基本途徑:

1、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企業物流成本。 降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線,實現零庫存,降低成本。

3、藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下,企業的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確,迅速的進行;另一方面通過資訊系統的資料彙總,進行**分析,可控制物流成本發生的可能性。

4、加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門,並從產品開發、生產、銷售全生命週期中,進行物流成本管理,使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。

5、對商品流通的全過程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化,實現物流一體化,使整個**鏈利益最大化,從而有效降低企業物流成本。

如何有效地降低物流成本,如何有效降低物流成本

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