1樓：連連兩岸情
可以採用靈活用工的方式，靈活用工相對傳統用工模式更加的靈活，傳統用工模式有著固定的勞動時間，且是單一勞動，無論是時間還是個人自主價值的提升都十分受限制，而靈活用工時間比較自由，也能更好提高個人的自主價值。對僱主而言，可以減少人工成本和用工風險；可以找眾薪科技，專注靈活用工。
怎樣降低企業用人用工成本？
2樓：花半仙
企業用工成本高，如何解決？
企業內部進行人員的調整，適才適崗，發揮人員效率的最大化。其次，公司的管理方面也要做相應的調整。
藉助人力資源公司解決，這是目前許多企業選擇的方式：
降低社保和工資基數不匹配的問題。
站在法律的角度，規避和減少用工風險，例如員工薪資糾紛，社保糾紛等等。
個數高，可以採取非一般勞務報酬報稅。應納稅額=工資薪金*60%*（工資薪金*稅率-速算扣除數） ★注：上述稅率對應稅率表「工資薪金」欄。
目前我身邊挺多個稅高的朋友都是採取非一般勞務報酬報稅，每月節省的稅費不止幾千的，而且在來年的彙算清繳也是能夠檢視到的，合理合法。我也是最近才知道有這種報稅形式~~~哈哈。
3樓：分工寶
企業想要降低用人成本的話，可以通過靈活用工的方式進行合作，1、節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間、金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平臺後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
2、節省人員的招募成本。企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年**，導致企業招工成本也隨之不斷攀升。如果企業選擇靈活用工平臺，有用工需求可隨時與靈活用工平臺公司聯絡，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
3、規避用工風險。在靈活用工平臺，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，並不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。
4樓：金柚網
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
5樓：李坤維
最好的辦法是提高工作人員的工作積極性，以便提高工作效率，多出成果。
6樓：匿名使用者
企業經營最大的成本就是人的成本，對於一些臨時性 流程型的 可替代性的職位 可以做崗位外包 勞務派遣 這樣既能保證人的入職率問題，又能避免解僱問題，又能轉移風險。一旦發生一起「事故」 那將給公司帶來無盡的風險成本。
另很多公司都採用了社保方式降成本 但現新增管模式下，會帶來很大的風險。怎麼解決新增管模式下社保這一問題呢？北京靈活用工 勞務派遣等，高管工資較高 全部交納會照成企業成本高 高管收入低 如何節稅。
可以聯絡前三位186中間四位0122後四位0096.同v❤ 歡迎企業主前來諮詢 降本升效。
企業如何控制成本
企業如何控制成本?
7樓：股城網客服
1、現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這裡。
2、，企業的發展技術研發十分關鍵，但是真正支撐企業的還是靠大家不斷的開源節流，開源是很關鍵，但是節流的重要性更加大，因為節約的成本就是降低的消耗，這樣可以穩定企業的基礎。
3、技術的研發和新產品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是節約成本確實只要有決心就可以做到的事情，這點就是節約的一個最大的好處，所以企業在每一年的開始，都要制定一個比較節儉的年度計劃，這樣才是最要緊的事情。
4、企業在節約成本的時候，主要的的節約方面是生產環節和商品流通環節，所以在生產方面企業一定要儘量壓低生產時候的成本消耗，所以要嚴格的把關，力求在生產的時候避免浪費的情況發生。
5、節約對於企業十分重要，在平時的人才方面也要進行人力方面的選擇，這樣的選擇越精密，那麼人員使用的效率就會越高，這樣企業也可以節約很高的成本，所以在人力方面也是一個很重要的節約環節。
6、企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行資料化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有的財務方面的精確資料和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。
7、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
企業如何有效控制成本
企業成本應該怎樣控制呢
用友薪福社如何幫助傳統企業降低用工成本
1 節約管理成本。企業的管理成本在企業總成本中佔有很大的份額，每年企業為管理成本付出的時間 金錢和精力都是非常巨大。企業選擇靈活用工平臺後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。2 節省人員的招募成本。企...
有人說勞務派遣不錯可以降低企業用工成本,勞務派遣是什麼
勞務派遣又稱人力派遣 人才租賃 勞動派遣 勞動力租賃 僱員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，並支付報酬，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生於派遣勞工與要派企業 實際用工單位 之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務...
企業如何有效控制成本，如何有效控制成本
您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的成本控制 二是實行成本否決 三是提高勞動生產率 四是節約材科的消耗 五是利用日事清來加強管理 六是控制生產損失的發生 七是控制製造費用 八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的...