1樓：鷹管家談創業
以前的企業都沒有人力部門，以前叫人事部，勞資部。隨著現代企業的發展，企業越來越關注到人力資源部門的重要性，人力資源管理涵蓋的內容越來越多，所以可以說人力資源是企業發展必不可少的。但是是不是可以不設立人力部門，現在有了更多的選擇，「鷹管家」人力管家服務，為中小型企業提供專屬的人力資源服務，在企業降低管理成本的同時，給您一個全建制的人力資源部。
2樓：梅雨時節
設定人社部門兒實際上就是為了更好地控制人力成本，不能夠不設人事部門的。要控制人力成本，就應該儘量用最少的人幹最多的活兒。提高工作效率。
3樓：欺日無窮
想要控制人力成本，人事部門還就要設立，人事部門就是控制人力成本的部門。
4樓：月影含秉
企業控制人力成本，最關鍵的是要提高工作人員的工作能力和積極性。
5樓：望覓雙
如果是小的企業，就沒有必要設定人事部門了。大的公司還是需要的。
6樓：楣弼
企業如何控制人力成本如何？對於人事部門的話，這個肯定是要設立的，因為它起到了一個關鍵的作用。
如何控制人力資源成本
如何控制人力資源管理成本？求答案
企業如何降低人力成本,避免人才流失?
7樓：匿名使用者
尊重人、關心人，對人事公正、資訊公開，企業不斷髮展。
8樓：匿名使用者
把員工看成合作伙伴，尊重員工為第一位，在精神上多給予獎勵有時大於物質獎勵。
9樓：匿名使用者
關鍵在於如何留人。推萑林榮瑞先生的《如何選人用人育人留人》！
什麼樣的企業不需要人力資源管理部門？
10樓：匿名使用者
小型的公司就不需要··業績很好不代表公司規模大，舉個例子·諮詢服務行業人數都很少·不過利潤空間都很大·業績很不錯·而且不需要人力部門（除了大型的有好幾家分所的），一般正規的企業都需要hr的·對企業吸納，培訓，和留住人才有至關重要的作用·從長遠來看。
11樓：幸福家庭教育
雖然沒設定人力資源部，但不代表他沒有人力資源管理。有的企業的人力資源管理直接是老總來操作，或者某一個人來操作，也不一定就沒有專業的人力資源管理者操作的好。關鍵在於適合企業的發展和企業的需求。
12樓：網友
個人覺得，實幹型的公司，都可以不設立所謂人力資源。凡設立這一部門的，多是一些誇大其企業效能與形象，打廣告重於產品實際的 高調公司。
關於公司人員離職和人力成本控制的問題
13樓：樊
人工成本的控制不是為「減少人員」，而是指根據崗位設定、人員編制、崗位任職資格及崗位薪酬標準進行有效控制，不要偏離，避免增加人力成本。離職管理的目的也不一定就是「減少離職人數」。
離職就是離開現有的職位。公私機關的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔任的職位。
人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。 人力資源成本範圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下：
開發成本：崗前指導費；在職培訓費；正規或脫產培訓費；出國考察費；組織開發費等費用。 替代成本：
內部調動；下崗遣散費。 使用成本：工資；獎金；福利。
日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。
14樓：
人力資源管理軟體涵蓋的範圍很廣。最主要關注以下幾個方面的內容。
1.軟體的流程是否能自定義，例如：人事變動就涉及到：
），定薪（薪水的範圍涉及到那個審批層次？），保險（該員工屬於什麼保險類別，相關的保險基數）等相關的業務，還要保留有變動痕跡，例如員工變動彙總，工資變動彙總以及員工的個人檔案都要做相應的變更。
2.薪酬管理：你們單位是什麼樣子的管理模式？
是集團型別的話，工資是否存在二次分配？如果是計件工資，總額應該是總部計算，根據規則（bom定義的工藝資料以及質量資料）直接產生每個計件員工的工資資料。由二級單位進行一個相關調整。
總部然後確認。
3.績效管理：即使你們單位是用的是計件工資，那麼管理人員的薪資資訊該如何處理？我個人覺得也應該有個績效基數，以及每個月評定的績效係數（這個係數的獲得應該通過績效管理來取得）
4.僅僅有流程資料還不能叫人力資源管理軟體，這些資料獲得以後的分析（bi）也是軟體非常重要的部分。所以好的人力資源管理軟體還得有商業分析的這個功能。
用友人力資源管理軟體不僅可以實現不同應用角色之間的協同工作（如高層管理者、業務部門經理、人力資源部門、普通員工參與薪資管理業務），也可以實現各個hr職能之間的業務協同（如薪資資料與福利資料、考勤資料、考核資料之間），還可以實現與企業其它業務系統（如客戶關係管理系統，**鏈管理系統）之間的資料業務協同。實現企業人力資源管理業務的全方位過程執行和管理控制。為企業充分發揮人力資源的應用價值，塑造良好企業文化、提升核心人才競爭能力提供了有利的條件。
15樓：匿名使用者
人工成本的控制是藉由標準化找出最適需求人力。
離職管理是針對離職原因回饋改善以降低離職率，同時降低訓練成本。
如何解決企業不重視人力資源管理部門的現狀
企業如何有效控制成本，如何有效控制成本
您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的成本控制 二是實行成本否決 三是提高勞動生產率 四是節約材科的消耗 五是利用日事清來加強管理 六是控制生產損失的發生 七是控制製造費用 八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的...
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