1樓：龍羊峽水電站
企業採購，是企業的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制採購環節中的各種費用、降低企業的成本，可以給企業帶來很高的經濟效益。本文結合和平鋁業公司的實際，分析了降低物資採購成本的有效方法。
採購成本；比價採購；網路治理；程式採購
一、物資採購成本概述
物資採購成本的內容
物資採購成本是企業在採購活動中以貨幣表現的，為達到採購目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲或代價。或者說是企業經營活動中因採購物資而發生的費用，也就是在採購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、儲存等環節所支出的人力、物力和財力的總和。採購成本主要包括以下幾個方面的內容：
物資購買成本，主要受物資採購**的影響；從事採購的工作人員的工資、獎金及各種補貼；採購過程中的各種物質損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產的磨損等；材料在運輸、保管等過程中的合理損耗；再分配專案支出，如支付銀行貸款的利息等；採購治理過程中發生的其他治理費用，如辦公費、差旅費等。
以上各項成本可以分成3部分：購買成本、採購治理成本、儲存成本。因此。物資採購成本有如下公式：物資採購成本=物資購買成本+採購治理成本+儲存成本。
控制物資採購成本的意義
當今企業面臨日益激烈的競爭，產品生產週期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的情況，控制採購成本對一個企業的經營業績至關重要。根據槓桿作用，一般認為，1％的採購成本降低，可以使企業利潤有5％～10％的提高，有的更高。尤其在採購資金佔平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低採購成本既是企業「第二利潤源泉」，也是實現第一利潤的堅實基礎。
如何降低成本是企業首先要解決的問題。現代企業採購治理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本採購企業所需的各種物資，它通過採用科學有效的治理方法，合理安排購進物資及適量的調節庫存。從而最大化地降低採購成本。
降低採購成本，是採購人員提供企業附加值最直接的方式。
控制採購成本的策略的**怎麼寫
2樓：溦
失信被執行人，自己無法預定飛機和高鐵，篡如果有出行方面的需求，只做百分百安全包過客票。
財務如何控制採購成本給個方案，企業如何進行成本的費用控制？
如何降低採購成本 1 學會核價 不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的 組成，瞭解你的 商所生產成品的原料源頭 為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。2 資訊 要廣 現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。3 選擇...
如何降低鋼材採購成本，如何既降低採購成本 又提高採購物資質量
一 握緊 拳頭 成批量，享受鋼廠直供價。滬上某大型企業集團，以往所屬各廠鋼材自行採購 各管各 形不成批量，採購行為是 一盤散沙 現在，把各廠鋼材需求量集中，統一採購，大批量形成了 拳頭 達到了鋼廠的批量要求，享受到直供價，因減少了中間環節，鋼材採購成本有一定幅度的下降。二 瞄準市場機會吃庫存，節約採...
集中採購會降低採購成本，但會增加食品儲存成本。你怎麼看
集中採購能否降低成本應該分具體情況對待，需要考慮本企業的現有資源條件及市場 對於一個有著良好的 鏈體系和銷售渠道的企業來說，追求最小限度的庫存，甚至零庫存生產體系是更為高效的，不僅可以減少庫存佔用資金，降低倉儲管理成本，也能更合理的調配資源，保持充裕的現金流。但對於上游資源緊缺，有季節性需求的生產企...