1樓：遊樂裝置
一、握緊「拳頭」成批量，享受鋼廠直供價。
滬上某大型企業集團，以往所屬各廠鋼材自行採購「各管各」形不成批量，採購行為是「一盤散沙」，現在，把各廠鋼材需求量集中，統一採購，大批量形成了「拳頭」達到了鋼廠的批量要求，享受到直供價，因減少了中間環節，鋼材採購成本有一定幅度的下降。
二、瞄準市場機會吃庫存，節約採購成本。
一段時間以來，鋼材市場**跌宕起伏，如何瞄準市場，把握機會，該做**（遠期合約）時做**，該吃庫存時做現貨，某合資企業採購部長說：今年七月下旬，市場上某熱軋鋼材一月漲價二次，**上升幅度較大，然而，與該熱軋鋼材對應冷軋同品種尚未漲價，它們研究後認為：冷軋鋼材在8-9月要發生聯動**，儘管8月份生產鋼材基本備足，還是果斷的分二次吃進400噸庫存，提前備好9月份鋼材，事後，市場**的發展與它們**基本相符，當初吃進400噸，至少降低採購成本4-5萬元。
三、把握資訊脈搏，勤跑市場比質比價。
申城某發電機生產企業，今年無論是內銷還是出口均有大幅度上升，主要鋼材月消耗量「翻一番」，除國內鋼廠直供兩個車皮外，每月缺口約4個車皮，市場上同品種鋼材掛牌價比直供價高600-800元/噸，使採購成本直線上升，怎麼辦？他們勤跑市場，把握資訊，比質比價，與大流通商建立相對穩定供求關係，在確保質量前提下，用進口鋼材替代，同品種、規格進口鋼材，與國產相比要低1000元/噸左右，由於相互銜接得好，進口鋼材到貨進度能滿足生產的需求，採購成本也有較大的下降。
四、打好手中邊角料、廢鋼「兩張牌」降成本。
機電加工行業既是使用鋼材的「大戶」，又是產生廢鋼鐵「大戶」，它們把產生的邊角料，廢鋼鐵作為降低鋼材採購成本的「兩張牌」，一改以往廢鋼鐵隨意處置做法，實行隨行就市，今年以來，廢鋼鐵幾次漲價，如冷板下腳壓塊市場價已達1800元/噸，鍍鋅板下腳壓塊1650元/噸；廢矽鋼片下腳料1400元/噸，均比去年有較大幅度的**，適當抵衝了鋼材整料**帶來的成本負擔。有力維護了機電加工行業合法權益。
2樓：
如果是在本地採購，可以直接去鋼材市場看貨，然後再問下**。多看多問幾家就知道哪家的材質好**優惠了。**詢價主要用於專案預算，**低，可能達不到你的規格，比如說你需要3個厚的方管，別人實際上只有2.
8或是2.7。
降低採購成本，一、把**談到最優。二、和你們技術人員溝通下，比如他預算裡定的鋼材是國標的，看能不能換成非標的（在滿足這種非標鋼材能夠達到技術要求之下）。
鋼材採購合同要注意：鋼材型號、到貨週期、付款方式、是否含稅費和運費。
我覺得如果採購鋼材，可以簡單的學習或是瞭解一下鋼材理論重量計算的基本工式、材質的牌號、化學成分和力學效能、外徑、內徑、壁厚、當然了，千分卡一定要會看會用。
目前鋼材有回升的氣象，但怎麼漲也漲不到兩年前的狀態。
3樓：匿名使用者
如果不急用建議等兩天看看 這兩天鋼材**浮動很大 剛剛經歷了一波**** 目前正在** 最好觀望兩天。經濟普片低迷，鋼材**肯定要調低
4樓：中華郎
1、握緊「拳頭」成批量，享受鋼廠直供價。
2、瞄準市場機會吃庫存，節約採購成本。
3、把握資訊脈搏，勤跑市場比質比價。
4、打好手中邊角料、廢鋼「兩張牌」降成本。
5樓：匿名使用者
樓上講的很好，建議好好的琢磨下，他的話，很實在，也很有道理。、握緊「拳頭」成批量，享受鋼廠直供價。
2、瞄準市場機會吃庫存，節約採購成本。
3、把握資訊脈搏，勤跑市場比質比價。
4、打好手中邊角料、廢鋼「兩張牌」降成本。
6樓：匿名使用者
我就是做鋼材採購的。回答你的問題前，有幾個問題可能需要了解：
一，量？質的要求？
二，長期行為還是短期？
**鋼鐵企業如何強化管理降低採購成本
7樓：匿名使用者
一、前言
由於材料成本在鋼鐵企業生產總成本中佔據較大比重，因此鋼鐵企業要壓縮生產成本，就要注重採購成本控制，注重採購材料的價效比。鋼鐵企業要通過強化管理，降低採購成本需要看企業對材料的要求。同時在採購過程中需要了解的資訊包括鋼材生產工藝流程，物理效能，以及鋼材的用途。
在採購的過程中通過其**能力（**、現貨）；合同交付（延期交貨影響合同執行）；鋼材質量（執行國標、企標、協議標準、質保書）等資訊來把控採購的質量。
二、降低企業採購成本的重要意義
鋼鐵企業管理的主要目標是在整個業務流程中最大限度地實現持續運營的利潤，減少成本支出，因此企業利潤的決定因素就是成本。從企業的成本來看，鋼鐵**成本是重要的組成部分，因此其採購成本將直接影響企業的利潤。鋼鐵企業仍然面臨著日益激烈的市場競爭，技術產品水平還需要不斷的提高，因此，採購業務的管理和執行非常重要。
根據槓桿效應的顯示，普遍認為，企業將採購成本降低1%，可以使企業的利潤提高5%至10%，甚至帶來更高的增長百分點，特別是在**層次方面，降低採購成本是鋼鐵企業實現利潤最大化的的重要工作，而且也可以說是企業的「第二利潤**」。當前鋼鐵企業的採購管理工作，要在**合理的基礎上滿足企業對於鋼鐵的質量要求，做到鋼鐵的低成本採購和各類鋼鐵質量和產能的要求，有效管理，妥善調整庫存，從而最大化鋼鐵企業利潤。
三、鋼鐵企業採購管理的現狀
如今金屬產能嚴重過剩。在工業上，如果一�1�7�1�7行業的實際需求和產能之比，在75%以下，即被稱為嚴重過剩。我國的鋼鐵企業，現有產能大概是10億噸，實際需要在7.
5億噸之下，即為產能嚴重過剩。除鋼鐵外，被列入嚴重過剩的，還有水泥、煤化工、平板玻璃、造船等等。銅、鋁、鉛、鋅等有色行業，也因過剩，生產形勢低迷。
產能略微過剩，會有利於企業競爭，但嚴重過剩，就會成為一個大問題。所以鋼鐵企業需要通過合理的採購管理控制成本，進而擺脫當前低迷的形式。
從鋼鐵採購管理有很多問題，其中大體包括：第一，資訊更新不及時，更新不包括市場的地方；第二，努力控制採購過程的監督和缺乏控制機制必須完善；第三，**成本依然高企；第四，走傳統滯後鋼的方向。在現代物流發展和現有規模經濟**的背景下，公司顯示出一些放棄**管理模式是非常重要和必要的，傳統的**管理並不是不利於提高企業的競爭力，而且還導致未經授權的採購等頻繁不利條件，導致公司規模不能擴大，大幅度降低利潤，因此商業效率正在減少。
在購鋼的大部分業務中，通常是盲人，盲目追求商品**大小，以及整體**成本的重大疏忽。一些企業的有關員工偏袒，袖珍，不與**商協調配合，頻繁更換**商，使公司能夠大幅提高採購成本。在鋼鐵**過程中，一些公司由於技術和資訊系統的延遲，無法把握供需形勢，鋼價的變化，市場的最新市場趨勢，在購買時往往會買**，其中使採購成本風險和**增加。
缺乏對採購流程強度的監督監督，完全沒有監督機制，允許採購業務進行驗貨分析和討價還價，並且很大程度上忽視了採購流程的監控和**商的選擇。
四、強化鋼鐵採購管理的有效途徑
1.制定科學的採購計劃
鋼鐵採購計劃的制定要基於目前的庫存進行理性分析，計算出合適的鋼鐵需求量、需求種類、到貨時間和**預算。對稀缺較為嚴重的資源進行內部組織工作配合。鋼鐵採購工作中相關預算以及具體管理鋼鐵採購成本的方法，是**資金合理整體規劃，確保資金穩定、合理供需。
只有這些限制和控制的合理實行，才能確保鋼鐵**成本的有效控制。
2.合理經濟地選擇**商
眾所周知，鋼鐵**商選擇是採購管理中重要環節。 在鋼鐵**過程中，公司應始終堅持公平競爭的原則，為所有合格鋼鐵**商提供平等機會，不僅要按照要執行市場經濟的規則體現，而且有效控制採購成本， 降低採購**，提高鋼鐵**質量。 因此，在**商選擇過程中，應全面考慮運輸成本，採購**，有必要確保及時**最大化，同時也要防止單一通道，以達到嚴格控制採購費用 ，提高鋼鐵**質量。
3.重視市場資訊管理
公司要密切關注市場資訊管理，加強資訊科技管理研究，建立科學合理的鋼鐵**體系，如引進電子商務，鋼鐵**構建網路管理平臺，以求適當配置為社會**人及時、準確瞭解最新的市場發展情況，提高工作效率。 同時，我們還要注意鋼鐵**的監測，加大檢查和制衡，即提前採購計劃，推進信用評級採購廠商，要控制整個監管過程 採購過程中充分保證適當的商業**商和採購商，隨後分析採購問題，總結采購經驗。
五、結語
綜上所述，鋼鐵企業採購的管理工作對於降低鋼鐵企業材料成本有著重大的意義，也是保障鋼鐵生產質量和長期穩定的重要工作。所以應重視鋼材採購的相關管理工作，並且不斷完善管理體系，提高管理人員的個人能力，從而保障鋼材採購的質量，控制採購成本，減少人力、物力、財力的消耗，最終改善鋼鐵企業低迷的發展現狀。
如何既降低採購成本 又提高採購物資質量
8樓：匿名使用者
如果沒有新技術、新工藝、新裝置的加入，很難做到！！！
在現有的裝置、人員、工藝、技術的情況下，一般的情況是：1，通過提高生產效率來降低人工費、加工費；2，通過降低上游的採購**來降低材料費；3，通過降低使用數量（如注塑成形加工）來降低材料費；4，通過降低物流費用降低採購成本；
其中：第1、第4項能夠保持現有的質量，第2、第3項或多或少地降低現有的質量。
9樓：超級
降低買價可選擇信譽良好的**商，與之簽訂長期合同。與誠實信用、信譽度高的**商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到其付款和**的優惠，便於控制採購成本。此種方法適用於那些技術性要求高、專用性強、更換週期短、採購週期長、價值高、關係生產的關鍵裝置的零部件採購。
希望您可以採納謝謝。
降低採購成本的方法？
10樓：匿名使用者
可以通過招標採購、貨比三家、**商管理、集中採購、精減**商數量和選擇合理的運輸方式等方面降低採購成本。
採購成本是指採購過程中所發生的一切費用總合，包括物資的**、運輸費、包裝費、管理費用等等。通常情況下，採購成本佔產品成本的百分之六十以上，因此，降低採購成本，可以大大提高企業經濟效益。
具體可採取如下措施：
1、招標採購
招標採購是指大宗物資買賣所採用的一種交易方式。通常是由採購方作為招標方，通過釋出招標公告或者向一定數量的特定**商、承包商發出招標邀請，明確招標採購的資訊，其中包括所需物資數量、質量、技術要求、交貨期以及提供服務的方式等。
滿足招標條件的**商、承包商按照招標資訊參加投標競爭。經招標方對各投標者的**及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂採購合同。
2、貨比三家
引入競爭機制，貨比三家指對同一種物資至少選擇三家或以上的**商進行**及質量特性對比，以避免獨家造成的**虛高。
3、**商管理
**商管理是指對**商的瞭解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。通過**商管理建立起一個穩定可靠的**商隊伍，從而獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。
4、集中採購
將企業各部門所需物資集中起來，形成批量定貨。避免各部門自行採購，分散了批量優勢。
5、精減**商數量
壓縮**商數量，選擇符合條件的優秀**商，降低採購管理費用，獲得**商提供批量訂貨的**優惠。
6、合理選擇運輸方式
根據採購物資的特點，在安全、快捷、低成本的原則下，合理選擇運輸方式，降低採購成本。
【拓展資料】
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。存貨的採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。
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