1樓：
如何降低採購成本
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、資訊**要廣：現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，一個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的**商我覺得主要從其質量＼**＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段．
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用
2樓：匿名使用者
控制採購成本是整個公司的問題，並不只是財務能控制得了。建議從以下三點入手：
1、依據企業的性質、規模建立完善的採購架構及公司的採購流程控制。
2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業績目標考核表。
3、確定採購的審批許可權，做到有效的監控
企業如何進行成本的費用控制？
財務人員怎樣控制成本？
3樓：士素
作為財務人員，只要提供準確的財務資訊就可以了。以下幾種方案僅供參考：
1.你可以將各月份的利潤、採購、生產量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產折舊、無形資產攤銷……等等影響利潤的因素列在一張excel**之中，然後用工具——載入巨集中的資料分析工具製作敏感性分析影象，從而分析出對當期利潤影響最大的因素，然後幫助企業決策，選出當期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業決策。
3.另外，成本會計除了關注成本以外，也可以關注企業的資金流。比如，分析庫存商品、原材料採購佔用資金情況、存貨週轉率等，從而選出加快存貨週轉、減少資金佔用的方案，從而為企業降低資金成本（這個是財務成本，上面提到的是營業成本）
4.可以對各類資料作出預算。然後製作一張預算和實際執**況對比表。
從表中找出預算沒有達到的關鍵指標，並計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而，在企業經營分析會議上，提出相應的改進方案。當然了，你也可以針對三費（銷售費用、管理費用、製造費用）對這種情況進行控制，檢查有無明顯的浪費現象。
5.成本會計可以製作當前情況的標準成本和，或者按照實際投放量的最佳估計計算定額消耗成本，從而計算出各類產品的單位成本。這樣的成本資訊可以為企業銷售**決策提供直觀依據。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區、按照行業對銷售毛利率進項分類彙總，計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區、每個行業林潤率的高低，然後排序。這樣做可以一目瞭然的看出哪些地區的合同明顯虧損，哪些地區的合同有待開發，哪些季度的銷售萎縮等等直觀資料。
當然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實踐中所用到的。我公司是製造業，你可以參考一下。
是否可以解決您的問題？
4樓：人呆山乞
將各部門工人物實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本資訊優勢，對生產經營活動進行全過程控制。
管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。
如何進行採購成本分析,怎樣才能降低採購成本
採購成本分析與控制 培訓師 武文紅 1 國際 沿革與新形勢挑戰 1.1 國際 沿革及對我們的啟示 1.2 我國國際 發展的幾個階段 出口拉動型經濟對我國gdp的巨大貢獻 1.3 各種 壁壘變換升級對我國出口的影響及應對 採購成本管理培訓 培訓師 李繪芳 採購涵蓋了從 商到需求方之間的貨物 技術 資訊...
如何控制物資採購成本，控制採購成本的策略的論文怎麼寫
企業採購，是企業的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制採購環節中的各種費用 降低企業的成本，可以給企業帶來很高的經濟效益。本文結合和平鋁業公司的實際，分析了降低物資採購成本的有效方法。採購成本 比價採購 網路治理 程式採購 一 物資採購成本概述 物資採購成本的內容 物資採購成本是企業在採購活動中以貨幣...
企業如何有效控制成本，如何有效控制成本
您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的成本控制 二是實行成本否決 三是提高勞動生產率 四是節約材科的消耗 五是利用日事清來加強管理 六是控制生產損失的發生 七是控制製造費用 八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的...