1樓：匹諾曹的謊言
勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、僱員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，並支付報酬，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生於派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣業務是近年我國人才市場運用一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。
勞務派遣具有簡化管理程式，減少勞動爭議，分擔風險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規範用工行為的優點：
第一，「不求所有，但求所用」是勞務派遣制的一個顯著特徵。在中國舊的計劃經濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閒置浪費現象很普遍。在中國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要動，「單位人」要變成「社會人」已經是大勢所趨。
中國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出「對工人，不養而用是上上之策。」他說：「如何用工人、現在有三種．現象：
一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說『工人不養而用』是上上之策，追求工人『為我所用』要比『為我所有』有利得多。」實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上「不求所有、但求所用」這種新的用人理念得以實現。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協議，然後由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。
用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發生任何隸屬關係。應當說，以「不求所有、但求所用」為特徵的勞務派遣制，特別適合於那些非公有制企業、國企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。
第二，「你用人，我管人」是人才派遣制的又一個顯著特徵。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關係．也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關係、派遣機構與用人單位之間的合作關係，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關係。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構負責。
這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經營管理者能夠更專心於事業的發展和企業的生產經營。
第三，勞務派遣機構「一手託兩家」，更有利於勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。
2樓：匿名使用者
勞務派遣是一坨屎，誰用死全家。
3樓：匿名使用者
就是規避用工風險和成本， 讓企業承擔的風險， 轉讓給打工者， 區別同崗職工（勞務工的工資福利差幾個級別，還被勞務公司抽成），從而降低勞務打工者的收入（也就是企業支出）
一旦勞務工 打工期間發生故事，用工企業不承擔職責，勞務派遣公司處理該事故，
所以經常出現 事出無人管，各方推責的情況，工資拖欠更是頻繁簡單來說 這就是一種資本主義制度，將企業的風險 轉嫁給勞動者
4樓：眾薪
可以採用靈活用工的方式，靈活用工相對傳統用工模式更加的靈活，傳統用工模式有著固定的勞動時間，且是單一勞動，無論是時間還是個人自主價值的提升都十分受限制，而靈活用工時間比較自由，也能更好提高個人的自主價值。對僱主而言，可以減少人工成本和用工風險；靈活用工相當於是三個主體，用人企業，靈活用工平臺，個人；靈活用工平臺分別企業和個人簽訂協議，而不需要企業和個人簽訂協議，所以這塊可以避免企業的用工風險，當企業需要人員的更替，增減的時候，風險能夠降到最少。可以找眾薪科技，專注靈活用工。
勞務派遣對企業來說有什麼好處？
5樓：金柚網
1、機動靈活，提高員工管理的效能
許多被派遣單位業務變化頻繁，採用人才派遣用人形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，人員進出靈活，不受編制限制。並且人員進出手續都由派遣公司進行專業化服務，大大降低了用人風險。
2、低管理成本，提高企業經濟效益
首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機構對派遣員工進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。
其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費、用人成本等等。
再次，由於用人的機動性，被派遣單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資**靈活地調整工資的標準。
3、進行員工篩選
通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行後備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。
6樓：珍妮sama3駾
（1）用人機制更加靈活。由於派遣員工與用人單位之間只是一種簡單的有償使用關係，用人單位對派遣員工可以「只用不管」，從而徹底解除了員工對用人單位的依附關係，從根本上解決了「員工能進不能出」、「能上不能下」、「幹好幹壞一個樣」的人事管理痼疾。
（2）內部競爭更加激烈。用人單位採用正式、派遣和外包幾種不同層次的組合用工形式，並根據員工表現時期在不同層次上合理流動，不僅可以使較低層次員工的競爭更加激烈、員工積極性更高，而且可以使較高層次的員工危機感更強。
（3）人力資源成本更低。使用派遣員工，亦可以通過人力外包，簡化職能部門，提高綜合管理效益；減少招聘費用，降低招聘產生的人事成本；散客通過市場化定價，降低派遣員工的薪酬支出；適可根據經營狀況，隨時增減員工數量，總體降低人力成本支出。
（4）人事事務工作壓力更小。派遣員工的招聘選拔、檔案接轉、社保繳納、工傷處理、後勤管理、勞動關係建立與解除、勞動糾紛處理等均由派遣機構負責，不僅節約了成本，使管理更加專業、規範，而且徹底解放了人力資源部，使其能夠更加專注於對核心人才的管理和服務。
（5）合理避稅。我們簽定人才派遣協議後，工人工資和保險費開具的是勞務費發票，可以抵國稅，減少企業負擔。
（6）對實際用工單位可以避免故固定期合同的風險。
（7）幫助人力資源部門從繁重的重複性事務中解脫出來，專注於核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理和核心競爭力。
（8）降低用工成本和管理成本，舒緩資金安全壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由於勞工權利意識的高漲，就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接、間接費用及外圍成本不斷爬升，人力資源管理業務外包和人才派遣則可以較低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。
一、簽定人才派遣協議後,我公司開具的發票
地稅局發票：專案是勞務費，也可以是勞務管理費，可以進行稅前列支抵25%國稅。
二、我們的優勢
（1）用工優勢：我們可以為企業解決實際的用工需求，特別是生產淡季旺季比較明顯的企業最適合做人才派遣。再一個就通過做人才派遣對你們的企業減少了很多在招工方面遇到的問題。
從而淨化人力資源部職能減輕他們的工作，還有就是辦理社會保險我們可以異地辦理。
（2）政策優勢：我們可以及時的向用人單位傳遞最新勞動政策法規資訊。我們有99個職業介紹中心和技工學校滿足企業要求。保險和稅收優勢
（3）人才優勢：公司聚集了一批穩定、高質素的擁有豐富的行業知識和實踐管理經驗的專家。
（4）管理優勢：規範化的駐廠管理和先進的科技手段,是我們為客戶提供優質人力資源派遣的保證。
（5）服務優勢：多年的豐富運作經驗和大量的成功案例積累，使我們具備了處理各種複雜人力資源事務的能力,以駐點管理為特色的派遣業務模式，可以為客戶提供個性化的專業服務。可以為客戶提供從人力資源開發、配置、管理到培訓等一系列的人力資源服務。
（6）人才派遣: 我們經過探索和創新，逐步建立起富有特色的專業化人力資源派遣服務體系，現有協作企業數十家，分佈在大型工廠等多種生產服務性崗位。
三、員工工資發放
按照《勞動合同法》規定員工工資是由人才派遣單位發放的，用工單位支付派遣費就可以了，但如果企業要求發放工資，我們雙方之間可以簽定代發工資協議，但實際用人單位必須把每月的員工工資明細提供給人才派遣單位這樣能確保雙方的約定。從而能讓工人得到實際的工資待遇。
當然，您可以根據您的需要選擇適合您的業務，例如：貴公司可以不做員工派遣，只做開勞務發票（省稅）或代繳一兩個險種（省保險費）的業務！在全球經濟危機的時刻，真誠希望我們能給貴公司帶來一些實惠，減輕企業負擔，幫助貴公司渡過經濟難關！
嘻嘻...~~ 哥的最正點了.
勞務派遣對企業有什麼好處？
7樓：美少女
在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達到規範勞動關係、轉移用工風險、降低用人成本的目的。它的好處在於：
1.用工方式靈活：
《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些製造類、資訊類企業存在季節性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式就可根據貴單位實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。
2.降低招工費用：
用工單位採用勞務派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要釋出招工廣告，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。
3.減少人員儲備：
以前企業為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常採用人員儲備措施，因此在企業中總是存在一部分富餘人員。自從有了勞務派遣機構以後，對於不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
4.節省人工成本：
由於原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，協商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。
因此，使用勞務派遣員工可以節省工資性人工成本。
5.降低管理成本：
一個單位最複雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑑定、社會保險、生老病死等等。如果採取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，
勞務派遣公司會聘請一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。
6.進行員工篩選：
通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行後備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務派遣公司擁有規範化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時勞務派遣公司會在相關就業機構、聯辦的學校開設相應課程進行針對性培訓，以確保單位的用工質量和提高社會就業率。
7.降低社保費用：
勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低於企業正式合同制職工，而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。
8.降低爭議風險：
用工單位使用勞務派遣員工，由於雙方之間不是勞動關係，所以彼此之間發生的糾紛不屬於勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。
勞務派遣工同工同酬可以實現嗎，關於事業單位勞務派遣員工同工同酬的問題？
同工同酬即使在bai企業，也指的du 是同樣編制 zhi，同一個工種之 dao間所體現的薪酬待遇，勞務派遣工版同工同酬可權以實現的，勞務派遣制度下實現同工同酬的方法是 嚴格執行勞動合同法，加強監管 勞動合同法 第六十六條規定 勞務派遣一般在臨時性 輔助性或者替代性的工作崗位上實施。理論上講，勞務派遣...
有人說寬容可以讓人醒悟，有人說寬容可以讓某些人讓他得寸進尺。到底寬是什麼
如果他值得你寬容，給他機會，再一再二不再三，如果不值得，忍無可忍，無須再忍。生活之門，需要你帶上一把寬容的鑰匙去開。當你啟動寬容的心靈時，眼前便會出現一片生活的春天，能夠讓你聽到一種心花開放的聲音。當你收穫寬容的心靈時，便會出現一片生活的秋天，能夠讓你聞到一種心果洋溢的香味。寬容不是你的怯懦。寬容不...
我感覺身邊沒有人可以信任，當面看似關係不錯，交情挺深，可你不在的時候
現在的人都這樣，虛偽得不得了，常常是當面一套背後一套，不過，說實在的，可以信賴的人絕不可能是一群，而是一兩個，你也不要太糾結於此，只要你肯花點心思並且用真心交往的知心朋友一定是陪伴你一輩子的 現在的人都是這樣，說話注意點 別太掏心 知道麼 自己努力吧，只能靠自己這年代 你好！自己努力吧，只能靠自己這...