什麼叫做管理的目標原則
1樓：情感吐槽菌
管理的目標原則：
1、目標必須是具體的；
2、目標必須是可以顫茄衡量的；
3、目標必須是可以達到的；
4、目標必須和其他目標具有相關性；
5、目標必須具有明確的截止期限。
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：耐洞晌研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科昌鋒。
管理的終極目標
2樓：白露飲塵霜
說猛蘆州到企業管理的終極目標，個人認為大多數企業都會經歷乙個從「無」到「有」，從「有」到「無」的過程，我稱之為「企業管理的三重境界」。
第一重境界：「無」
此時的「無」，是真正的「無」，無產階層，對於大多數創業者來說，創業初期真是太多的辛酸與無奈， 「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路」的無限惆悵與感慨。
創業初期，企業在創業初期最大的挑戰就是「預防企業倒閉的風險」，根不談不上管理，也請不起專業的管理人才，管理團隊的建立更是難上加難。
對於乙個優秀的創業者來說明，在外在物質真「無」的階段，優秀的創業者的精神世界是最富有的，具備堅忍不拔的意志，遠見卓識的戰略眼光，譁瞎勇於創新的技術。
第二重境界：「有」
此時的「有」，是真「有」。經過幾年甚至更多長時間的打拼，企業開始進入快速發展階段，事業如日中天，有枝蔽訂單，有資金，有技術，有人氣，有管理…..總之，當初期盼已久的夢想基本實現。
企業在第二重境界「有」的核心是企業的規範化管理和標準化管理，才能確保企業基業長青，確保企業持續健康發展。
有些企業表面上看似「有」，實則還是停留在真「無」的第一重境界，主要體現在以下「無」的狀態：
1、無明確的工作目標；
2、無嚴謹的工作計劃；
3、無系統的運作流程；有系統不適合。
4、無具體的管理標準。
關於企業管理的理論真可謂包羅永珍，汗牛充棟，智者見智，仁者見人仁。
有些人認為，管理的越規範，企業就死得更快；還有些人認為，管理的最高境界就是「無管理」。
第三重境界：「無」
我個人認為，管理的三種境界，從「無」到「有」，再從「有」到「無」，基中的核心是「有」，最高境界是「有」了之後的「無」，「有」了之後的「無」是看似「無」，實則「有」，是一種企業精神，經過企業長期發展，潛移默化，千錘百煉，千辛萬苦形成的企業文化，是「上善若水」胸襟和氣度，是「厚德載物」的大度與氣魄。
一流的企業管理靠文化，二流的企業管理靠制度，三流的企業。
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