1樓：柳柳來聊汽車
許多人把經理理解為下達命令，不必與下屬合作。如果你這樣想，你永遠都不會成為一個好經理。不同級別的經理負責不同的工作內容。
基層管理者起主導作用，中層管理者是高層和基層之間的溝通樞紐，而高層管理者只做選擇和規劃，不參與實際工作。因此，當我們成為管理者時，我們必須結合自己的班級來明確自己的職責，根據自己的職責來完成自己的工作，不要佔據其他管理者的位置，去從事與自己職責不一致的工作。
<>作為一名管理者，做得好總比說得好好好，所以不要總是給下屬畫大餡餅，他們的承諾要能夠兌現，短期管理靠愚弄，長期管理靠誠信。做或不說意味著安撫員工。如果物質獎勵跟不上，一個優秀的經理應該學會在精神上安撫員工。
雖然工作是為了錢，但大多數工人仍然有一種「自知之明必死」的感覺。一個瞭解自己的領導者勝過一個不關心自己的領導者。
因此，每個管理者都必須學會言行一致，關心下屬的精神感受。作為一個企業的管理者，雖然考慮企業的利益是好的，但也有必要考慮企業的利益。一個不能考慮企業利益的管理者肯定不是優秀的。
因此，優秀的管理者會努力平衡企業利益和員工利益，運用企業賦予的權利，運用管理規章制度，結合下屬各方面的表現，獎懲得體、明確，即使不是嚴格意義上的三公，至少保持三公的形象。雖然職場競爭激烈，陰謀詭計屢見不鮮，但作為一名管理者，還是儘可能一碗水。
在工作場所，比如戰場，使用手段是正常的，但如果你在內部爭鬥上花費太多精力，就會對企業、團隊和你自己產生負面影響。因此，如果你想讓自己變得優秀，你應該在使用手段時考慮結果和表現。無論我們的團隊管理有多好，控制手段有多好，最終的結果都不是企業所需要的，績效也達不到企業所要求的水平，那麼等待我們的最終是「辭職」，所以不要放棄只考慮發揮手段，而忽視其他重要因素。
2樓：李洋氣
管理者必備能力：1、溝通能力 2、協調能力 3、規劃與統整能力 4、決策與執行能力 5、培訓能力 6、統馭能力7, 人事技能 8、思想技能。
管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調和監視其他人的工作來完成組織活動中的目標。
3樓：撲苒悠水身
我認為一個管理者他應該將自己的會議內容方面，制度方面，培養人才方面，都要管理好。
4樓：生活老師小慧慧
提高自己的工作經歷，提高自己的工作經驗和能力，平時在生活當中就應該給自己制定一個特別好的計劃，必須今日事，今日畢。有一個很好的時間觀念，不要拖拖拉拉。
5樓：金牛愛仕達
團隊之間的凝聚力，公司的對外宣傳，人事方面的招聘工作，這個非常重要，這是在為公司儲備新的優秀人才，與各個公司之間的工作交際往來。
企業中作為管理者，應該怎麼去做管理工作？
6樓：創作者
管理者的專業能力要非常的強，要讓員工看到管理者是一個非常專業的人，在工作的時候也要給下屬一些成長的機會，也要輔助下屬，讓下屬可以學到一些東西，福利待遇要非常不錯，可以給家屬爭取一些福利，都是可以去做好管理工作的。
7樓：巨蟹阿斯頓
作為一個管理者，應該去系統化的做管理工作，關心的員工的每一個方面，去指導他們，並且給他們良好的工作環境，這樣才是正確的做法。
8樓：家庭宅男一中年
首先要嚴格落實執行公司的各項規章制度和工作流程，嚴明工作紀律。
其次要公正公開公平的處理工作中的問題和矛盾，及時溝通。
9樓：無能為力大蒜
做好管理工作的話，心中就一定要有一把尺子，要多用衡量的尺子去對待員工，要嚴格。
企業中作為管理者，應該如何去做管理工作？
10樓：娛動天下
我覺得在企業中作為一名管理者，想要更好地去做好管理工作的話，我們必須要提前做好相應的規劃，理清好自己的思路，然後也要與身邊的人搭建好友誼的橋樑，這樣子才能更加方便地進行管理，同時我們也要了解每一個工作的步驟，然後一步一步地去管理與指導。
11樓：社保專家小璇璇
企業中作為管理者，想要做好管理工作，首先要處理好與下屬的關係，也要擺正自己位置，知道自己該幹什麼，才能管理好工作。
12樓：拉布拉斯不變換
管理工作既是一門科學也是一門藝術，不僅需要管理者擁有管理知識，還擁有很高的情商，能夠領導員工團結員工形成合力，為企業的共同目標而努力。
做為一個管理者要做些什麼工作？
13樓：中國農業出版社
經常巡視池塘，黎明時觀察池魚有無浮頭現象，浮頭程度如何；日間結合投飼和測水溫等工作，檢查池魚活動和吃食等情況；近黃昏時檢查全天吃食情況和觀察有無浮頭預兆。隨時除草去汙，保持水質清新和池塘環境衛生，及時防除病害，池塘水質既要肥又要清新，溶氧量高，有利於羅非魚的攝食和生長。適時注入和排放池水，以保持適當的水量和水質，滿足魚體生長的要求，並做好養殖記錄。
養殖記錄。
14樓：匿名使用者
作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計劃、組織、領導、控制。 1、 計劃 計劃就是就是確定要達到的目標並事先確定實現目標所須的正確行動。
計劃活動包括分析目前環境、**未來、確定目標、決策公司行動型別、選擇公司和競爭戰略，並且確定實現目標所需的資源。2、 組織 組織是對人力、財務、物質、資訊和其他實現目標所需資源的分配與協調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創造條件使人事和諧以獲得最大成功。
3、 領導 領導就是激勵人們成為績效傑出者，就是指導、激勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現企業的目標。4、 控制 全面的計劃、堅實的組織、出色的領導並不能確保成功。
成功的企業，都對工作實現密切關注。具體的控制活動有：制訂績效標準使進展指向長期目標；通過收集績效資料監督人們和部門工作；提供進展的資訊和反饋；通過將績效資料與標準比較發現問題；採取行動糾正問題。
預算、資訊系統等就是控制的一些工具。
15樓：匿名使用者
補充：服務—為自己的僱員提供高水平的和諧環境，提高僱員的被尊重的滿足感。 支援—面對困難設身處地的跟僱員站在一個平面共同**解決難題。
16樓：匿名使用者
計劃，組織，領導，控制。
自己作為管理者應做到哪些？
17樓：快樂
如果是決策者，制定有效的管理機制是你的責任；如果是一般管理者，認真落實機制，按質按量完成自己所指定的工作和任務。
18樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
19樓：晴空萬里武士道
要老實，要坦誠，不要有私心。要好像水樣，管理中工作中生活中受到外來的衝擊，會順勢而為，順其自然吧！我的看法。
20樓：網友
識人，用人，把握尺度，堅持原則，鼓舞士氣，增強凝聚力。
指引方向，做好舵手。
21樓：網友
注意言行，不輕意許諾什麼，不失 上位者的尊嚴，不缺為員工考慮的心（量力而行），主要是管理人，
22樓：匿名使用者
管理者要身先歷行， 不能光說不練。 組織， 溝通， 協調能力必須具備。
23樓：匿名使用者
借用某主持人一句話：面對上級，把自已當人看，而對下級，也把下級當人看。
24樓：匿名使用者
首先要嚴於律己，寬以待人。誠信為本，知人善任，賞罰分明。
25樓：匿名使用者
1、沒有人緣和沒有人脈是管理者的悲哀，所以首先要培養自己的親和力和感召力。
2、掌握統籌技巧。
3、要具備組織協調的能力。
4、該授權的時候要懂的授權，否則不但把自己累死，而且受累不討好。
5、會用胡蘿蔔加大棒，二者缺一不可。
6、小功不賞則大功不立，小怨不赦則大怨必生。所以至少要掌握激勵的技巧。
26樓：手機使用者
長春國威酒店管理培訓學校 酒店管理專業第129期課程，開課通知。全國招生，滾動式教學，迴圈授課，隨到隨學，畢業頒發酒店經理人證書。
短期的培訓 讓你輕鬆掌握3年的管理經驗。
酒店管理專業開設課程。
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作為一個管理者，所需要注意的有哪些
27樓：公考
身為管理者來第一要做到的就是源對待屬下要公平！bai即使你偏袒某du人也要私下裡做不能zhi明目張膽dao的去做！第二要有威信沒有威信別人就不信不服你了！
何為威信：威就是讓人不能小看你要有氣度。說話辦事有力度！
信就是平時不說無用的話當說話的時候別人一定要聽！
28樓：匿名使用者
你應該要個專業的來規章制度，這樣自。
29樓：匿名使用者
賞罰分明，時刻保持頭腦清晰，公平嚴正。
30樓：手機使用者
跟員工怎樣達到一個共識？和領導怎樣交談？
做為一名好管理者應該具備那幾點？
31樓：李會闖
管理者必須具備的4個能力，你還欠缺哪一個？
32樓：匿名使用者
責任心，上進心，包容心就足夠了，加入真的列詳細了倒沒意思。 簡單分析 解釋一下就可以了，何況職位是班長，別太老套 或者浮華。個人意見僅供參考···要有遠見的眼光，也就是說上能看得遠下能體貼員工。
33樓：匿名使用者
1、具備的知識：文化知識，業務知識，管理知識。2、要懂行：
懂業務，懂技術。3、要有一個好的品德：作風正派，服從領導，團結同事，關愛員工，誠心待人，以德服人。
4、要大膽工作：敢於管理，善於管理。5、要出業績：
能完成領導交辦的各項工作，能完成自己的崗位目標任務。
做為管理者應具備哪些素質，做為一個管理者應具備哪些素質
管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使行動與理念保持一致，為...
合格的管理者應該具備哪些條件，一個合格的管理者應該具備哪些條件？
1待人和諧，不回因為對某位員工不滿就處處給其小鞋穿，使其難看，對所有員工都一視同仁。2處事不驚，沉著穩定，古人說的好 泰山崩倒，而面不改色者可拜上將軍！良好的心裡素質是管理者的關鍵素質。3辦事能力有過人之處，一個能領導員工的管理者自己的辦事效率可以不是最高的但一定要是最穩健的，這樣才能使你所被別人信...
好的管理者應具備哪些素質與條件，一個好的管理者，應具備哪些素質與條件？
出色管理者應該具備的十大素質 1 處事冷靜，但不優柔寡斷 2 做事認真，但不事事求 完美 3 關注細節，但不拘泥於小節 4 協商安排工作，絕少發號施令 5 關愛下屬，懂得惜才愛才 6 對人寬容，甘於忍讓 7 嚴以律己，以行動服人 8 為人正直，表裡如一 9 謙虛謹慎，善於學習 10 不滿足於現狀，但...