1樓：天山達摩
首先我想請你研究一下這個「管」字，底下是一個官，上面有兩個，這一個是經驗，一個是知識。也就是說要做好一個管理者，你必須至少具備這兩個條件，否則是當不好這個官的，這是第一問。怎麼管理才能有效呢，這個問題就有點複雜了，有些牽涉到能力問題，要專門學習和鍛鍊，有些是個人性格方面的問題，要看你自己的閱歷、環境、個性等等方面，管理既是科學，也是藝術。
2樓：匿名使用者
1、要了解你的目標，並堅持你的目標。
2、要了解你的環境及條件：人、事、財、物的情況都要儘可以把握情況。從而評估出為達到你的目標所要做的事、所需的資源及優先順序。
3、合理分配工作。人與事都有備選方案。
4、適時調控，不斷溝通。
5、用心觀察每件事的進展，不斷總結、持續改進。
6、不要怕被嘲笑，多問，多想。
3樓：匿名使用者
首先，你必須是一個正直的人，敢說話，敢承擔壓力，敢承擔責任，協調溝通能力強，業務技術全面，至少要具備以上幾點。。
怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？
怎樣做好一個管理者，管理者應具備哪些條件呢？
4樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
5樓：漯河八里機械
除應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
可以毫不過份地說：我們臧院長就可以當之無愧這樣的稱謂。
院長領導的這一屆班子已歷經十一年，我作為中層幹部也是跟著這屆班子一步步走過來的。目睹和親歷了院長帶領班子成員和全院職工的拼搏和奮鬥史，也耳聞和目睹了院長的為人處世的特點和領導才能。可以說，一直以來在職工中對院長最多最廣的評價是：
他身上所獨具的人格魅力。我認為這正是對他作為優秀管理者最好的詮釋。
我們可以從以下幾方面論證這個評價：
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。院長作為決策者，既有戰術眼光又有戰略胸襟，知道一個時期應該做哪些工作，分得清輕重緩急；知道怎樣順應社會變革及市場需求，及時調整航向。順風順水也好，逆水行舟也好，總之，中心醫院這條航船十一年一直在波風浪谷中艱難行進，沒有停滯，沒有到退。
用數字說明問題，不能否定這個事實。
（2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。院長非常善於調動和發揮班子和全院職工的積極性，不同時期，不同決策，一旦形成決議，由上到下全面鋪開，形成一呼百應的局面。如果沒有一個高度，沒有相應的謀略和膽識，沒有敢於承擔責任的大氣魄，這局面又從何而來？
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，而院長知道人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。在他看來，一個人是不是塊好材料，關鍵是應該把他放到什麼合適的地方。
（4）院長本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。所有的中層幹部沒有哪個沒捱過院長批的，下來哭的鬧情緒的大有人在，可從沒有和院長結怨的。不要說他是院長誰敢和他結緣，因為在以後的交往中，人們慢慢都瞭解院長的為人，大家都說外表嚴肅，不苟言笑的院長是人情味最濃的。
他不會道歉，但每個人都在細微之處感受到了他的體貼，他的關心和信任，包括那些曾經反對過他並被事實證明反對錯了的人。院長就有這海納百川容人容事的博大胸襟
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，因為他看中的是結果。不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
以上種種我以為可以粗略勾畫我們院長作為優秀管理者的輪廓，要真正讀懂他還要更深入瞭解他的內心世界。
6樓：匿名使用者
人際關係、執行力、創造力
做一個好的管理者，需具備什麼條件？
7樓：笑笑師伯
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
8樓：風雲啊
管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員版心聲，一個管理者權需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，
9樓：曉群林
1具備從事行業的專業技能及獲取行業資訊的情報能力.
2很好的人際協調關係
3熟悉心理學
10樓：匿名使用者
沒有人可以天生具備管理者的氣質。都是從小到大一直的在學習。現在的管理學
內說日新月異，管理水容
皮也在不斷提高。所以，你要不斷的學習。
所以，一個好的管理者，就要具備不斷學習和善於學習的精神，這就是唯一的條件。
11樓：匿名使用者
不錯。全對。
盈利。為國家；為大家；為小家。掙到世界首富。
國法莊嚴國法尊嚴
12樓：牧訊
可參閱本科, mba教育課程
做好一個管理人員所要具備的條件是什麼
13樓：宋國慶
管理者應具備的條件;
一、謹記「於、用、完、達」四字訣，清晰明確地下達工作指令
下達工作指令，是基層管理者最常用的「管理動作」，要想讓工作指令得到有效的執行，首先必須讓對方明確要做什麼、做到什麼程度，也就是要說明工作內容和標準要求。有一本書上寫道：「指令下達人必須對指令有全面、準確的界定。
其內容包括：指令的具體內涵是什麼?為什麼下達這一指令?
指令的具體要求是什麼?由誰監督指令的實施?什麼時候對指令的落實情況進行檢查?
在什麼時間和什麼地點驗收結果?對指令的實施有什麼方向性的思路?」但是，看了這麼多，你一定沒有記住應該怎麼做?
其實，只要簡單的按照「於、用、完、達」四字訣去做，就可以清楚明白的下達工作指令了。
二、運用「如果……就……」句式佈置不確定性強的工作
有一些工作是需要根據不同情況做不同處理的，如果你只是簡單的給一位員工下達了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請示。
三、給週期性工作排「課程表」，讓時鐘替你下達工作指令
有一位叫做魏書生的初中教師，他擔任一所實驗中學校長與書記，兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學工作，一年還要平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節課。魏書生這麼多工作是怎麼完成的? 其實他的訣竅很簡單，就是充分利用學校裡常見的「課程表」來替他「佈置工作」。
四、運用「工作訂單」讓流程上的工作自動進行
還有一些工作屬於一個工作流程鏈條上的不同環節。這時候，上下游之間就是「**商-客戶」的關係，因此可以模仿企業之間的訂單機制，建立上下游之間的工作訂單機制。
成為一名優秀的管理者應具備的條件
第一，領導者要不屈不撓地晉升團隊的水準，利用每一個機會去評估、指導以及建立員工的自信，員工的導師，也就是 「教練式領導」。
第二，管理者要確保世人不僅有抱負，還要餬口在抱負中，不要信口開河，目標不能恍惚不清以至難以實現，且必需常常向每個人談論團隊的目標。
第三，管理者以誠懇、透明和信譽建立信任，你的下屬應該永遠知道自己所處的位置，必需瞭解公司的真正情況。可能有壞動靜，如即將裁員等。不應避而不談，否則你將失去團隊的信任和幹勁。
另外，管理者以身作則，啟發員工有冒險精神，太多的經理人敦促下屬嘗試新事物，當他們失敗時，就嚴肅批評他們。假如你想讓你的下屬勇於嘗試，就要以身作則。
如何做好管理者，如何做好一個管理者
要想成功，必須注重以下七項自我管理能力的提升。時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365天 每天24小。可是，為什麼有人能夠在有限的時間裡既完成了輝煌事業又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業餘生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？不，關鍵的祕訣就在於成功人士善...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
做好一個管理者要掌握的技能如下 1 技術 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身...
如何做好管理者，怎麼做好一名管理人員？
應該提拔什麼樣的員工做管理人員？怎樣做好一個管理人員 做好一個管理者的方法 一 能夠制定合理的目標 如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因...